　　在此之前的7月27日,，財富中文網(wǎng)發(fā)布2020年度《財富》中國500強排行榜中，碧桂園以4859.08億元的營業(yè)收入保持第19名,，居房地產(chǎn)行業(yè)第一,。今年5月，《福布斯》2020年上市公司2000強榜單發(fā)布,，碧桂園集團位列第111名,，較2019年排名上升18位。

　　領跑行業(yè)

　　回顧2010年,，世界500強中只有1家中國民營企業(yè),；十年之后，榜單上的中國民企已燦若群星,。碧桂園的世界500強之旅開啟于2017年,，初入榜單位列第467名。此后兩年,，集團實現(xiàn)兩連跳,，排名分別上升114名和174名，躋身200強之行列,。今年是碧桂園連續(xù)第四年入榜,，名次已高居房地產(chǎn)行業(yè)之首。

　　這樣的變化是可喜而驚人的,，在過去的短短數(shù)載之間,，以碧桂園為代表的一大批中國民營企業(yè)，在宏觀市場環(huán)境之下沐浴春風茁壯成長,，已成功站上世界大舞臺,，展示中國經(jīng)濟發(fā)展的蓬勃活力。

　　正如資深媒體人秦朔所言：在改革開放年代出生和成長的,，開放而自信,、創(chuàng)新而進取的新一代中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，必將在中國和世界創(chuàng)造出更多有價值的好產(chǎn)品,、好服務,。誰能更好的滿足消費者對美好生活的向往，誰將是下一個時代的優(yōu)勝者,。

　　對于集團所取得的成就,，碧桂園集團董事會主席楊國強也曾表達過類似觀點：“如果我們最具競爭力，市場就是我們的,?！?/p>

　　碧桂園的努力已得到市場厚愛。數(shù)據(jù)顯示,，碧桂園全口徑銷售額由2016年的3088.4億元上升到了2019年約7715.3億元,，增幅達到了149.8%,；同期營業(yè)收入由1530.9億元增至4859.1億元，增幅達217%,；凈利潤則由約137億元增長至612億元,，增幅高達約348%。

　　今年截至7月末,，碧桂園依舊領跑,，累計實現(xiàn)權益銷售金額達3212.3億元；全口徑銷售金額則以4483.1億元位列第一,。7月份,，該集團實現(xiàn)權益合約銷售金額約542.8億元，同比增長27.52%,，權益合約銷售面積約637萬平方米,，同比增長33.38%。單月銷售額增速達27.52%,，這已是碧桂園今年以來的最高增速,。

　　行穩(wěn)致遠

　　作為全產(chǎn)業(yè)鏈和多元化業(yè)務協(xié)同發(fā)展的復合型企業(yè)集團,，如今的碧桂園無論市場規(guī)模,、經(jīng)營績效還是財務表現(xiàn)，都已成為行業(yè)之翹楚,。尤其自2019年初提出“高科技綜合性企業(yè)”全新發(fā)展愿景以來,，公司不斷鞏固以新型城鎮(zhèn)化為核心的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，并積極延展經(jīng)營邊界,，布局機器人和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新業(yè)務板塊,，形成板塊聯(lián)動相得益彰的格局，進一步鞏固集團綜合競爭實力,。

　　2019年,，碧桂園實現(xiàn)總收入4859億元，同比增長28.2%,。其內(nèi)部運營水平和成本控制能力得到有效提升,，整體盈利能力和收益質(zhì)量表現(xiàn)不俗。期間合計錄得毛利潤約1266億元,，同比增長23.6%,；凈利潤612億元，同比增長26.1%,。

　　追求增長的同時,，碧桂園極力保持財務杠桿與經(jīng)營效率的平衡。2019年公司凈借貸比率僅為46.3%的行業(yè)低水平,，且已連續(xù)多年保持了凈借貸比率低于70%,，這在國內(nèi)地產(chǎn)一線軍團中并不常見,。

　　穩(wěn)健是碧桂園發(fā)展的底色，鑒于此,，機構(gòu)和投資者也給予該集團較高認可,。惠譽給予公司評級為BBB-,，展望穩(wěn)定,，評定為投資級；標普給予公司評級為BB+,展望穩(wěn)定,；穆迪給予公司評級為Ba1,，展望正面。碧桂園亦成為民營房企中罕有獲得三大機構(gòu)高評級企業(yè),。

　　注重效能

　　作為在行業(yè)第一的位置上領跑多年的頭部公司,，碧桂園動力與壓力并存，時刻保持對市場的敬畏之心和企業(yè)發(fā)展的危機意識,，該集團總裁莫斌在8月初的內(nèi)部會議上還強調(diào)“只有提升競爭力才能占領市場”,。

　　在此之前，碧桂園已將“全競提升”作為年度關鍵詞,，旨在優(yōu)化管理,、提升效能、挖掘價值,、夯實根基,，成就受人尊敬的“了不起的公司”。

　　為了這一目標,，碧桂園新近提出“一率五力”管理思路,，即指在合法合規(guī)、保證安全質(zhì)量的前提下,，做好高效率,、成本力、產(chǎn)品力,、營銷力,、服務力和科技力。

　　具體而言,，高效率是一定要做好前置策劃,，做到有效的高效率；而成本力是以成本為抓手,，達到最優(yōu)成本,，不浪費、提品質(zhì),；產(chǎn)品力方面,，要讀懂標準化,，圍繞質(zhì)量管理“十項重點工作”做好基礎產(chǎn)品力的升級；營銷力方面,，要以客戶為中心增強客戶感知度,；而服務力，是為客戶提供全過程的服務,、一輩子的服務,。

　　針對科技力，莫斌提到“極簡組織”與“極高效率”兩個關鍵詞,。他解釋,，“要進一步檢討現(xiàn)有的組織，思考如何做到精干高效,，推出有效的舉措,？我們并不是簡單的減法，而是要讀懂每一個崗位,，了解每一個崗位的必要性,，認識它的價值，真正地變成極簡組織,，提高效率,。”

　　在碧桂園高層新的戰(zhàn)略思維中,，基礎產(chǎn)品力是重中之重,，關系著公司在市場上的地位和口碑：“基礎產(chǎn)品力做不好,，全競提升就無從談起,。”因此,，公司將在規(guī)模發(fā)展和業(yè)績提升的基礎上,，狠抓產(chǎn)品力，并通過工地開放等系列舉措,，讓客戶真正地對碧桂園的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生新的認知和信賴,。

　　堅定信念

　　2020年以來，新冠疫情在全球的爆發(fā),，讓國際形勢發(fā)生巨大變化,，中國經(jīng)濟發(fā)展陷入空前困局。身處其間的企業(yè)對未來秉持怎樣的心態(tài),，決定了其戰(zhàn)略決策,。

　　作為中國經(jīng)濟增長和城鎮(zhèn)化進程的直接受惠者，碧桂園見證了中國改革開放40余載的巨大成就,，對中國將越來越好的基本判斷未曾改變,。

　　楊國強在最近的一次內(nèi)部會議上提及公司發(fā)展策略時仍強調(diào)：要緊隨時代發(fā)展大潮,，堅持深耕三四五線，讓有能力的人去到中國的每個縣市深耕,，給優(yōu)秀的人舞臺和機會,。在他看來，伴隨人們生活水平的不斷提升,，擁有充分就業(yè)機會,、配備優(yōu)質(zhì)學校和商業(yè)資源，具有良好醫(yī)療及交通設施的縣市,，仍有可觀的農(nóng)村人口流入空間,，因而也存在著巨大的市場機遇。

　　截至2019年底,，碧桂園的項目已遍布內(nèi)地31個省(直轄市,、自治區(qū))的200多個地級市，擁有的權益可售資源約為24181億元,，其中73%的權益貨值位于中國五大城市群(長三角/江浙滬皖,，廣東省，環(huán)渤海/京津冀遼,，晉魯蒙,，長江中游/湘鄂，川渝),。

　　可以說,，過去20多年里，中國城鎮(zhèn)化與現(xiàn)代化成就了碧桂園,，碧桂園也正通過自己的努力去全方位回饋社會,。

　　身為世界500強企業(yè)，碧桂園在承擔并履行好經(jīng)濟責任,，為豐富人民的物質(zhì)生活,、國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應有作用的同時，也積極履行企業(yè)的社會責任,，在創(chuàng)造就業(yè)機會,、依法納稅、公益慈善等方面均樹立了良好的社會形象,。

　　截至2019年底,，碧桂園共直接提供了超過10萬個就業(yè)崗位，間接提供就業(yè)崗位超200萬,，作為傳統(tǒng)納稅大戶,，納稅額高達702億元。而集團以及董事會主席楊國強及家人累計參與社會慈善捐款超過67億，并主動參與全國9省14縣的精準扶貧和鄉(xiāng)村振興工作,，正幫助33.7萬農(nóng)村貧困人口脫貧致富,。

（責編：楊斌）