　　權(quán)益銷售額占比下降背后,，是房企通過合作,、小股操盤等方式來分散發(fā)展風(fēng)險、快速做大規(guī)模,，這顯然對于有規(guī)模擴張需求的中小房企來說是一件“好事”,。但是隨之而來的則是發(fā)展過程中財務(wù)指標增長與規(guī)模增長不匹配，同時,，合作帶來的效率,、質(zhì)量等問題也成為挑戰(zhàn)。

　　有房企權(quán)益銷售額占比低至37.7%

　　根據(jù)克而瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算,，2019年,，中國恒大、中海外,、富力地產(chǎn),、華夏幸福、榮盛發(fā)展,、龍光地產(chǎn),、時代中國等房企權(quán)益銷售額占比超過90%，金科股份,、中國奧園超過80%,，雅居樂、新城控股,、佳兆業(yè),、美的置業(yè)、藍光發(fā)展,、碧桂園,、招商蛇口、龍湖集團,、遠洋集團、世茂房地產(chǎn),、融創(chuàng)中國等在60%- 80%之間,。

　　與此同時，不少房企權(quán)益銷售額占比低于60%,，甚至低于40%,。根據(jù)克而瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算，融信中國,、綠城中國,、旭輝控股,、正榮地產(chǎn)、中駿集團,、弘陽地產(chǎn),、濱江集團的權(quán)益銷售占比分別為59%、57.5%,、55%,、51.7%、54.1%,、53.4%,、37.7%。

　　值得關(guān)注的是,，權(quán)益占比較低的這幾家房企多是近幾年來對于規(guī)模擴張有強烈訴求,，特別是沖擊千億的道路上，不少房企也借合作等撬動規(guī)模增長,。

　　諸如今年首次邁入千億陣營的濱江集團,，將權(quán)益銷售占比用到極致，2019年僅為37.7%,。而正在沖擊千億門檻的房企,，諸如中駿集團，據(jù)克而瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2019年,，該房企全口徑銷售額是805.3億元，權(quán)益銷售金額為435.6億元,，權(quán)益占比為54.1%,。再回溯至2018年，中駿的權(quán)益銷售額占比達到77%,。截至2019年6月30日,，中駿及其合營公司及聯(lián)營公司共有土地儲備總規(guī)劃建筑面積為2901萬平方米，集團應(yīng)占總規(guī)劃建筑面積為1632萬平方米,，占比56.3%,。這就意味著，在未來的一段時間,，中駿的全口徑銷售額中,，合作權(quán)益部分仍將占據(jù)重要份額。

　　弘陽地產(chǎn)的權(quán)益占比也僅有53.4%,。截至2019年3月31日,，弘陽目前在開發(fā)的68個項目中，只有18個項目為100%的權(quán)益占比,，權(quán)益占比低于30%的項目總計有18個,。

　　克而瑞研究報告指出,，在近年政策調(diào)控持續(xù)、企業(yè)規(guī)模增長放緩,、龍頭房企提質(zhì)控速,、追求高質(zhì)量增長的行業(yè)發(fā)展趨勢下，房企一味追求全口徑銷售規(guī)模的時代已經(jīng)過去,?；诋?dāng)前項目合作的增多，銷售操盤口徑和權(quán)益口徑更能反映企業(yè)自身的營銷,、運營及投資能力,，應(yīng)受到更多的關(guān)注。如碧桂園,、華潤置地,、陽光城、富力地產(chǎn),、佳兆業(yè)等企業(yè)都選擇對權(quán)益口徑業(yè)績進行披露,，也表現(xiàn)了其管理層在企業(yè)規(guī)模發(fā)展的同時，對業(yè)績高質(zhì)量增長給予了更大的關(guān)注,。

　　代建模式撬動規(guī)模增長引爭議

　　有房企通過合作,、小股操盤來撬動規(guī)模擴張，也有房企將以品牌輸出為主的代建業(yè)務(wù)計入全口徑銷售額,，這引來爭議,，諸如綠城中國、建業(yè)地產(chǎn),。

　　2019年,，綠城中國首次跨入兩千億陣營。公告顯示,，2019年綠城中國累計實現(xiàn)總合同銷售金額約2018億元,，但是這其中代建項目合同銷售金額約為664億元，占比達到33%,。

　　而首次邁入千億門檻的建業(yè)地產(chǎn),，2019年取得物業(yè)合同銷售總額1011.5億元，其中重資產(chǎn)部分實現(xiàn)銷售額718.01億元,，同比增長33.8%,，輕資產(chǎn)部分實現(xiàn)銷售額293.49億元，同比增長57%,，占比29%。

　　根據(jù)克而瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù),，綠城中國,、建業(yè)地產(chǎn)2019年的全口徑銷售額分別為1353.6億元,、734.3億元，顯然均未將其代建業(yè)務(wù)計算入內(nèi),。

　　在58安居客房產(chǎn)研究院分院院長張波看來,，代建業(yè)務(wù)理論上不應(yīng)該計入全口徑銷售額，代建模式是個“輕資產(chǎn)”模式,，代建的收益主要來自于品牌使用費,、代建管理費以及項目獎勵等。由于代建企業(yè)本身不會去獲取土地,，可以更好地將自身的品牌,、運營和管理優(yōu)勢運用到代建項目中，并能更好地專注于產(chǎn)品營造,，打造出高品牌好口碑的項目,。因此，代建模式本身在未來依然有著較廣闊發(fā)展前景,，但不代表一定要通過這個方式來擴大所謂自身的銷售規(guī)模,。

　　不過，中國指數(shù)研究院常務(wù)副院長黃瑜表示,，代建相對復(fù)雜,，目前很多代建并非純粹輸出品牌，更多的是代建+參股或合作,，因此部分并表的代建項目是可以計入到全口徑的銷售額中的,。

　　權(quán)益是把雙刃劍？

　　通過合作撬動規(guī)模增長,，進而擴大市場份額和融資話語權(quán),，這是不少中小型房企在規(guī)模擴張道路上的做法。

　　分析人士認為,，與其他房企展開合作或者是小股操盤,，借力其資源、優(yōu)勢等,，有利于更好地獲取土儲和快速進入新的城市,；同時，有利于減輕資金壓力,、撬動杠桿,，最終促進規(guī)模快速提升,。

　　此外,，通過合作項目，還可以“間接”降低公司負債率,。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示,，占項目公司較少權(quán)益的一種情況是,，為了降低合并報表后的負債率而主動將自己降為項目公司的少數(shù)股東，以便將項目負債在合并報表時“移出”表外,。

　　但是權(quán)益銷售似乎是把“雙刃劍”,。張波表示，權(quán)益占比過低往往意味著房企更依賴合作開發(fā)進行規(guī)?；瘮U張,，對于房企來說權(quán)益銷售額占比過低一方面可能會面臨“增收不增利”，即表面銷售良好,，實際凈利潤增長有限,。

　　對于規(guī)模和品牌上市房企而言，合作開發(fā)中操盤并表項目的增加在房企盈利上主要表現(xiàn)為營收規(guī)模和毛利潤的增長,，但是會導(dǎo)致少數(shù)股東損益及其占比提升,。相應(yīng)的，歸母凈利潤和歸母凈利率可能會出現(xiàn)增速放緩或下滑,。

　　此外,，黃瑜認為，合作項目的增加也增加了企業(yè)的管理及產(chǎn)品控制力難度,。

　　權(quán)益占比是否有“紅線”,？

　　張波認為，權(quán)益占比沒有一個行業(yè)的“臨界點”,，只能是因企而宜,，不同發(fā)展路徑的房企、在不同發(fā)展階段的房企,，權(quán)益占比都會有較大不同,。一般來說，跨過千億門檻房企或深耕在區(qū)域的地方性龍頭房企應(yīng)該更為重視權(quán)益占比的提升,。

　　黃瑜表示,，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，權(quán)益的比例至少應(yīng)該在50%,，當(dāng)然也不排除小股操盤項目帶來的整體權(quán)益下降,。權(quán)益比例的提升或下降策略與企業(yè)的規(guī)模階段、短期戰(zhàn)略調(diào)整,、發(fā)展模式等因素有關(guān),，比如品牌的強強合作，其實不存在權(quán)益比例的問題,，但一般品牌力強,、產(chǎn)品口碑好、規(guī)模千億以上的房企，可適度提升權(quán)益,，保持品牌的影響力,。

　　我們也看到,，不少權(quán)益銷售占比較低的房企在規(guī)模進一步增長后也開始注重權(quán)益占比的提升,。

　　2019年12月份，禹洲地產(chǎn)副總裁,、首席財務(wù)官邱于賡對外表示,，“在未來一兩年內(nèi)，60%是底線,。但在突破千億元后,，會著手提升權(quán)益占比?！?/p>

　　旭輝控股在2019年拿地權(quán)益占比也持續(xù)提升,，前10個月新增計容建筑面積1126萬平方米，權(quán)益計容建面812萬平方米,，權(quán)益比72%,，總地價555.8億元，權(quán)益地價422.4億元,，拿地金額權(quán)益占比提升至76%,。

（責(zé)編：鄢妮）