疫情之下正是各企業(yè)靜思“復(fù)盤(pán)”的良機(jī),，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。疫情加速固有模式淘汰,，但也會(huì)激發(fā)創(chuàng)新，催生嶄新的商業(yè)模式,，這就要求企業(yè)改革創(chuàng)新,、擁抱變化,，以更為精進(jìn)的發(fā)展理念、更為精益的管理方式,、更為精致的產(chǎn)品服務(wù),，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“房地產(chǎn)行業(yè)在這個(gè)時(shí)候更需要冷靜,，更多考慮未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)房企來(lái)說(shuō)，底線(xiàn)思維就是做好充分應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,?！敝袊?guó)人民大學(xué)國(guó)發(fā)院城市更新研究中心主任秦虹在2020年藍(lán)籌年會(huì)上表示，疫情后需求弱化,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,、庫(kù)存快速上升所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，將考驗(yàn)企業(yè)投資力,、產(chǎn)品力和銷(xiāo)售力,。對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)企業(yè)要提高內(nèi)功,，提高經(jīng)營(yíng)能力,，通過(guò)提高投資力、產(chǎn)品力,、銷(xiāo)售力來(lái)渡過(guò)難關(guān),。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所教授、天風(fēng)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉煜輝認(rèn)為,，從地產(chǎn)本身來(lái)講,，有更多的附加價(jià)值，比如科技賦能推動(dòng)行業(yè)升級(jí)換代,，為未來(lái)的美好生活提供更多富有價(jià)值的,、滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活的各種需要，這是地產(chǎn)業(yè)鳳凰涅槃的過(guò)程,。

　　當(dāng)前,，新的消費(fèi)習(xí)慣，帶來(lái)商業(yè)模式的切換,。智慧社區(qū),、線(xiàn)上趨勢(shì)、健康管理等等,，線(xiàn)下的場(chǎng)景化與線(xiàn)上的數(shù)據(jù)化結(jié)合,，當(dāng)下或許正是靜思“復(fù)盤(pán)”的良機(jī)，補(bǔ)足短板、提升容量,，是在變局之中尋求確定性的解決之道,。

　　朗詩(shī)集團(tuán)董事長(zhǎng)田明先生表示，經(jīng)歷兩個(gè)多月宅居生活后,，所有人對(duì)居住環(huán)境有了更深刻體會(huì),，消費(fèi)者將更加關(guān)注住宅的健康和安全，住宅健康將成為后疫情時(shí)代房企主戰(zhàn)場(chǎng),，也將成為新格局下房企產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　疫情的影響,，表現(xiàn)在居住領(lǐng)域,，更多是對(duì)未來(lái)生活方式、溝通方式和信息交流發(fā)生很大變化,，客戶(hù)的生活方式,、溝通方式變化發(fā)生改變，很大概率上會(huì)促使企業(yè)思考自己的發(fā)展模式,。弘陽(yáng)地產(chǎn)聯(lián)席總裁袁春說(shuō),，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)回歸到對(duì)客戶(hù)和產(chǎn)品服務(wù),，最重要的是沉下心來(lái)把產(chǎn)品做好,，把客戶(hù)研究透，把服務(wù)做好,，返璞歸真,。

　　首創(chuàng)置業(yè)助理總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理高廣漢認(rèn)為,，房地產(chǎn)產(chǎn)品的演變有其周期性的過(guò)程，回歸到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身,，還是考慮人的需求,，根據(jù)人的需求進(jìn)行微迭代。

　　“空間價(jià)值的本質(zhì)是滿(mǎn)足人的需求,，開(kāi)發(fā)商不僅要直指本質(zhì)去構(gòu)建產(chǎn)品力,，而且多去構(gòu)建兌付價(jià)值的能力?！鼻迦A大學(xué)可持續(xù)住區(qū)研究中心聯(lián)合主任孔鵬說(shuō),。