“有幸成為一名田和人,，和父母相比,，我趕上了企業(yè)發(fā)展的好時候?！眳⒓庸ぷ髁甑膹埇?，是田和食品集團一名工會干事,。“祖輩,、父母曾在這里工作,，集團讓我有了家一樣的歸屬感,。”
出生于1990年的張瑤,，和很多成長在太原城的80后,、90后一樣，兒時的記憶大多是從“單位家屬院”開始的,，在太原這樣的老工業(yè)城市,，“我家是××(企業(yè))院里的”是人們對這座城市最早的區(qū)劃認知。
田和前身是1954年成立的太原食品公司,。張瑤的姥姥,、姥爺曾是這里的普通職工，當時的食品公司下設三個生豬收購站及六個批發(fā)部,，擔負著全市肉食,、蔬菜、果品,、水產蛋品,、糕點的收購加工批發(fā)及市場供應任務。
1979年12月,，太原肉聯(lián)廠6000噸冷庫投入使用,。這一年，張瑤的父親張安元來到這里工作,，母親閆青平1983年參加工作也在這里,。兩人在工作中相識相知，成為那個年代常見的企業(yè)雙職工,。
伴隨著改革開放,，國有企業(yè)從計劃經濟走向市場經濟。1985年5月,，我市實施國企經營體制改革,，以太原肉聯(lián)廠為基礎，組建太原市食品公司,，與肉聯(lián)廠為一套機構,、兩塊牌子，實行購調加工,、批發(fā),、銷售、產供銷一條龍經營,。
進入新世紀,，張瑤父母隨著企業(yè)的改制重組，從一線工人轉崗為司機和電梯工,，肉聯(lián)廠也從人們熟悉的屠宰加工企業(yè),，發(fā)展為以冷庫,、市場為主的集團。2005年8月,，正式更名為田和食品集團,，是市國資委監(jiān)管企業(yè)之一。2018年7月,，隨著屠宰車間的拆除,、4500噸冷庫關停，肉聯(lián)廠退出歷史舞臺,。
田和集團是集冷庫藏儲,、冷鏈物流、商業(yè)連鎖,、進出口貿易等多種業(yè)態(tài)為一體的集團公司,。不久前，其進出口分公司與雀巢公司簽訂合同,，成為雀巢在國內最大的干果類產品供應商,。
黨的十九大報告提出，要深化國有企業(yè)改革,，發(fā)展混合所有制,，要培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。田和集團作為全市國企混改首批試點企業(yè),，力爭今年內完成混合所有制改革,，建立起更加符合新時代要求的國有資產管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經營機制,。
“一代人擔負一代人的責任,，一個時代有一個時代的精神。作為田和集團的青年一代,，我們要傳承祖輩,、父輩的優(yōu)良作風，與黨同心,、與企同行,，以堅定的信念、扎實的行動融入改革浪潮,?！泵χM織同事參加慶祝新中國成立70周年“快閃”活動的張瑤說。
國有企業(yè)改革是一個循序漸進,、不斷深化的過程。隨著國內外市場發(fā)展的潮流,，我市國企改革探索不止,，持續(xù)推進現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設,。
1981年7月底，我市商業(yè),、服務,、供銷系統(tǒng)16個行業(yè)的216個企業(yè)中，有14個行業(yè)的196個企業(yè)實行了經營管理責任制,。當年11月8日,，太原鍋爐工業(yè)公司成立。該公司由8個單位聯(lián)合組成,，是全市第一個工業(yè)企業(yè)經濟聯(lián)合體,。
到1996年，我市的工業(yè)產品達375種,，多是以重工,、初級、原材料工業(yè)為主體,，以勞動密集兼資金密集為社會形態(tài)的工業(yè)產品結構,。
此時的太原，還停留在重工業(yè)比重大,、初加工產品多,、勞動密集型產品多的資金和勞動密集型工業(yè)產品結構。改革,，必須擺脫資源依賴,，建立創(chuàng)新引領的新引擎。
1997年1月,，太原第二鍋爐廠兼并太原鍋爐廠組建成立太原鍋爐集團,。從成立之初的舉步維艱、瀕臨倒閉,，到淘汰落后,、瞄準領先，再到技術前沿,、引領行業(yè),，20多年的堅韌跋涉，換來轉型發(fā)展之路上的成績斐然,。
這一切的起點,，是從未停止的創(chuàng)新。堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展,，通過20年艱苦的產學研合作,，太鍋擁有300多名專業(yè)人員組成的國內水平最高、規(guī)模最大,、實力最為雄厚的循環(huán)流化床專業(yè)技術團隊,，研發(fā)出經濟性,、環(huán)保性、穩(wěn)定性突出的循環(huán)流化床鍋爐技術,，引領著中國的循環(huán)流化床技術達到世界領先水平,。
上月底，太原鍋爐集團,、清華大學,、中國特種設備檢測研究院和上海理工大學共同完成的《高蒸汽參數生物質循環(huán)流化床鍋爐技術》科技成果接受中國機械工業(yè)聯(lián)合會組織的專家鑒定，認為該創(chuàng)新成果“總體達到了國際領先水平”,。
與全國其他地方一樣,，太原的國企改革歷經放權讓利、轉換經營機制,、推行股份制改革,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制等多種探索,，基本實現(xiàn)了國有企業(yè)同市場經濟相融合的目標,。
國企不改革、不轉型沒有出路,，改得慢,、轉得慢也沒有出路。進入新時代,，國企改革成為太原產業(yè)轉型,、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵一招。
優(yōu)化國有資本布局,，加快轉換新舊動能,；推進“放管服效”改革，實現(xiàn)國資監(jiān)管職能轉變,；“一企一策”深入推行契約化管理,，壓實企業(yè)責任；公司制改制全面完成,，瘦身健體“處僵治困”持續(xù)加力……去年以來,，我市按照“穩(wěn)中求進、全面突破,、依法依規(guī),、市場運作”的思路，圍繞“1+N”政策體系的落實,，因企施策,、分類推進，全市國企國資改革取得新突破。
“推進國有企業(yè)改革,，要有利于國有資本保值增值,，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能,。”深刻把握習近平總書記“三個有利于”的判斷標準,，我市國資國企改革之路還在繼續(xù),，既要一路行得穩(wěn)，又要一路改得活,。改革大潮波瀾壯闊,。新一輪國企改革大潮中，太原國企必將再次勇立潮頭,，成為經濟社會發(fā)展的重要力量,。
