“5,、4,、3、2,、1，點火！”3月29日17時50分,，我國在太原衛(wèi)星發(fā)射中心成功發(fā)射長征六號改運載火箭，搭載發(fā)射的“浦江二號”和“天鯤二號”衛(wèi)星順利進入預(yù)定軌道,，發(fā)射任務(wù)獲得圓滿成功,。此次任務(wù)，是長征六號改運載火箭首飛,，也是該中心某新型發(fā)射工位首次亮相,。
“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標中明確指出,，要加快機械化、信息化,、智能化融合發(fā)展,。為落實中央指示精神，太原衛(wèi)星發(fā)射中心按照智能化標準建設(shè)了某新型發(fā)射工位,。其中,，智慧發(fā)射場系統(tǒng)作為該工位的“超級大腦”，是發(fā)射場實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、智能化升級最為重要的抓手,。智慧發(fā)射場系統(tǒng)涵蓋了對相關(guān)信息的采集和匯聚、分析和處理,、交換和共享管理等功能,，大幅提高對各類基礎(chǔ)信息的使用和綜合處理能力。
承擔這一科研重任的,，是一支由太原衛(wèi)星發(fā)射中心技術(shù)部科研人員組成的攻關(guān)團隊,。
設(shè)計構(gòu)架團隊：突破思維合縱連橫
構(gòu)建智慧航天發(fā)射場，國內(nèi)首次,。發(fā)射場系統(tǒng)運行復雜而有序,，工種配合難度極高、專業(yè)種類分項極多,、系統(tǒng)融合難度極大,，如何構(gòu)建系統(tǒng)自運行體系，打通各專業(yè)軟件接口,，實現(xiàn)外部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)無縫接入,，新增系統(tǒng)設(shè)備無限擴展，運維,、指揮,、決策鏈路無縫融合……都是必須考慮的問題。
太原衛(wèi)星發(fā)射中心技術(shù)部始終堅持培養(yǎng)超前技術(shù)體系人才,，以探索性,、前瞻性思維發(fā)展創(chuàng)新團隊。接到任務(wù)后,，他們仔細調(diào)研論證,，啟用“指揮決策信息支撐能力團隊”核心人員，立即開展深入的系統(tǒng)實施論證工作,。
團隊中,，以四室高級工程師趙文想、工程師郭斯檀為代表的技術(shù)人員，有智慧OA,、體系管理一體化設(shè)計等建設(shè)經(jīng)驗,，具備豐富的軟硬件系統(tǒng)工程設(shè)計能力，對信息融合,、系統(tǒng)融合,、人機結(jié)合有深刻的理解。
為實現(xiàn)智慧發(fā)射場最簡化對接外部系統(tǒng),，以最先進和最快速的技術(shù)體系支撐目標實現(xiàn),，趙文想、郭斯檀逐字逐句推敲建設(shè)要求,，每一項功能都考慮前后關(guān)聯(lián),，調(diào)研國內(nèi)各類單位，請教中心各級專業(yè)資深人士,，通過對既往信息工程的認真總結(jié),，硬生生把自己從“外行”變成了“內(nèi)行”，編制了工程建設(shè)總體方案,，提高了智慧發(fā)射場系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實時性,、對接便捷性和擴展無限性。
當看到計算機屏幕上一頁頁數(shù)據(jù)在閃過,、一個個字符在跳動,，發(fā)射流程在大屏幕上一覽無余準確呈現(xiàn)，發(fā)射全程各項工作結(jié)果準確報告,，指揮口令準確自動執(zhí)行,，團隊所有人員都流下了激動的淚水，所有人員的內(nèi)心都久久不能平靜……
技術(shù)攻關(guān)團隊：智慧接入打破“信息孤島”
航天發(fā)射場是一個復雜的系統(tǒng)融合體,，為保障火箭測試工作順利進行,、火箭發(fā)射圓滿成功，地面設(shè)施設(shè)備需要協(xié)同配合工作,，需要統(tǒng)一的調(diào)度指揮操作,。
以該部二室工程師黃文韜為首的團隊人員經(jīng)過調(diào)研設(shè)計，最終采用先進技術(shù)來解決數(shù)據(jù)融合難題,，打通各孤立系統(tǒng)之間的“信息孤島”,。
面對高強度工作和時間緊迫的矛盾沖突時，為確保系統(tǒng)能夠順利完成開發(fā)并保障發(fā)射,，黃文韜一邊鼓勵團隊,，一邊身體力行帶動大家，大家一起加班,，一起熬夜……
因為工作原因，黃文韜一年到頭很少待在家里，未陪過愛人產(chǎn)檢的他,，是他女兒日記中“總在出差的爸爸”,。在單位同事眼中，他是那個永遠守在工作一線,，舍小家,、為大家，獻身航天,、勇往直前的科技尖兵,。當火箭成功升空的那一刻，他感到無比的驕傲和自豪,。
智慧應(yīng)用場景開發(fā)團隊：虛擬現(xiàn)實宛若“身臨其境”
該部二室工程師李斌博士帶領(lǐng)的團隊,，負責智慧應(yīng)用場景的開發(fā)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
為建設(shè)貼合實際的發(fā)射場,，在建設(shè)之初,，團隊人員就以設(shè)計圖紙作為基礎(chǔ)，利用三維技術(shù)進行建模還原,。項目竣工后,，團隊在現(xiàn)場對實景進行勘測拍攝，將設(shè)備樣式貼入模型中,。
最后,，他們利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，成功搭建了物理建筑模型,，直觀可視化還原內(nèi)外環(huán)境,。
入職以來，李斌結(jié)合自身專業(yè)特長,，針對航天發(fā)射場地面設(shè)備保障問題,，選擇建模與仿真技術(shù)作為自己新的研究方向，先后完成多套設(shè)備的建模與仿真工作,。2019年,，李斌赴科研院所學習，虛心向?qū)＜艺埥探涣?。這段時間的學習為李斌后續(xù)承擔智慧應(yīng)用場景的開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ),。
智慧發(fā)射場系統(tǒng)建設(shè)初期，李斌和同事黃凱主動請纓,，積極參加項目建設(shè)和項目開發(fā),，將自己的最新研究成果融入智慧場景功能的開發(fā)中，得到單位領(lǐng)導的一致認可。
測發(fā)流程優(yōu)化團隊：追求高效分析研判
該部二室工程師王菲,，主要負責智慧發(fā)射場某系統(tǒng)的控制系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)化流程工作,。任務(wù)過程中，系統(tǒng)狀態(tài)與設(shè)備運行情況是發(fā)射場關(guān)注的重點,，如何抓住這些關(guān)鍵信息,，是她的工作突破口。
由于時間緊任務(wù)重,，王菲有5個月時間前半夜從來沒入睡過,。她積極與相關(guān)人員進行技術(shù)交流，討論運行原理,、調(diào)試設(shè)備,、設(shè)計界面等，最終制定流程方案,。從合練到首飛,，王菲夙興夜寐、廢寢忘食,，不僅自己負責的系統(tǒng)運行良好無差錯,，還為地面設(shè)備狀態(tài)安全判斷、故障診斷等作出貢獻,。
高級工程師岳守體帶領(lǐng)薛甫成和李鵬負責智慧發(fā)射場某系統(tǒng)的開發(fā)和對接工作,。經(jīng)過半年艱苦奮戰(zhàn)，他們高質(zhì)量完成了軟硬件的調(diào)試任務(wù),，系統(tǒng)在首次合練中便順利實現(xiàn)了目標,。
打破傳統(tǒng)，跳出“舒適區(qū)”,，猶如逆水行舟一般,，每一步都得拼盡全力。他們打破傳統(tǒng)模式,，以“替代與超越”崗位操作人員為目標,，將崗位操作人員的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵數(shù)據(jù)的可量化處理機制，確保流程最優(yōu)化,。此外,，還立足于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的綜合利用、輔助決策等功能,，為開發(fā)人員深入講解設(shè)備原理,、核心經(jīng)驗，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)一獲取,、信息融合,，努力讓智慧發(fā)射場系統(tǒng)成為信息完善,、數(shù)據(jù)準確、功能全面,、智能化程度較高的信息中樞和陣地大腦,。
輔助決策團隊：智能識別風險預(yù)警
該部二室高級工程師熊萬忠,、李耀凱和張安理負責智慧發(fā)射場系統(tǒng)輔助判讀和輔助決策的開發(fā)和對接工作,。他們的工作目標是使系統(tǒng)實時監(jiān)測設(shè)備的各類動態(tài)信息，并設(shè)定觸發(fā)異常預(yù)警,，為用戶提供故障預(yù)警和風險識別,。
前期項目論證時，面對研制廠家不熟悉地面設(shè)施設(shè)備的情況,，熊萬忠,、李耀凱和張安理利用自身經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，詳細梳理各設(shè)備工藝流程,，提出了很多建設(shè)性意見,。
智慧發(fā)射場建設(shè)項目進入到最為緊張的現(xiàn)場調(diào)試階段后，他們主動內(nèi)部協(xié)調(diào)輪換,，密切配合工作,，積極出謀劃策。每一個邏輯的想法與實現(xiàn),，都經(jīng)過多次的斟酌,，保證最大可能為決策人員提供支持。最終,，他們用堅實的腳步,，踐行了發(fā)射場科研人員的使命，用忘我的工作精神,，為發(fā)射場的建設(shè)貢獻了光和熱,。
在新時代的偉大征程中，中國正從航天大國向航天強國邁進,。航天科技戰(zhàn)線上的這支精兵團隊用昂揚的斗志,、嚴謹?shù)淖黠L，刻苦攻關(guān),，不懼艱難,，堅持科研創(chuàng)新，探索了一條使發(fā)射場從數(shù)據(jù)化,、信息化到數(shù)字化,、智慧化的新路，為后續(xù)的發(fā)射場現(xiàn)代化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),。
