創(chuàng)城工作開展以來,，太鋼集團(tuán)多措并舉,、積極參與，重點(diǎn)在老舊小區(qū)改造,，醫(yī)院,、酒店以及窗口單位的文明創(chuàng)建中，切實(shí)體現(xiàn)了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和使命,，將創(chuàng)建文明城市工作長效性,、常態(tài)化。

　　太鋼醫(yī)院：細(xì)化分工落實(shí)到人

　　首先醫(yī)院多次召開推進(jìn)會進(jìn)行再動員,、再部署,，細(xì)化工作分工，明確工作責(zé)任,，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職能部門,、到全體職工人人身上有任務(wù)，確保人人參與,，確保各分院區(qū)高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)完成創(chuàng)建任務(wù)。

　　其次通過條幅,、展板,、電子大屏等多種形式在全院范圍內(nèi)營造濃厚地創(chuàng)城氛圍，提高職工,、群眾對創(chuàng)建工作的知曉率,、參與率；在全院范圍內(nèi)開展簽訂《職工爭做文明市民承諾書》和“創(chuàng)建文明城市”知識競賽活動,，引導(dǎo)廣大干部,、群眾積極踐行社會主義核心價值觀，提升文明意識和文明素質(zhì),，凝聚強(qiáng)大合力參與創(chuàng)建,。

　　與此同時，醫(yī)院還將文明城市創(chuàng)建工作實(shí)行網(wǎng)格化管理,，機(jī)關(guān)職能科室人員劃片區(qū)管理醫(yī)院公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及秩序,，做到責(zé)任到部門、責(zé)任到個人,，確保每一個環(huán)節(jié),、每一個領(lǐng)域都經(jīng)得起細(xì)評、細(xì)看,、細(xì)查,。

　　太鋼花園國際大酒店：積極響應(yīng)全員參與

　　通過酒店公共區(qū)域宣傳畫,、水牌、繽紛花園內(nèi)刊,、微信公眾號等向住店賓客及全體員工宣傳營造創(chuàng)建全國文明城市的濃厚氛圍,；針對住店賓客開展文明餐桌，光盤行動,，引導(dǎo)客人理性點(diǎn)餐,；設(shè)立禁煙員崗位，加強(qiáng)賓客文明行為勸導(dǎo)……太鋼世茂公司花園國際大酒店作為展示城市文明形象的窗口單位,，從自身做起,，積極響應(yīng)創(chuàng)城活動。

　　2020年上半年疫情期間,，作為境外隔離客人接待點(diǎn),，花園國際大酒店在有限的時間里，安排各項(xiàng)入住準(zhǔn)備工作,，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,。他們每天穿著厚厚的防護(hù)服為隔離賓客送餐、服務(wù),，對情緒不穩(wěn)定的客人給予特別關(guān)注,，熱心安撫客人。14天里,，員工與客人互相理解,、互相支持，當(dāng)客人們結(jié)束隔離離開酒店,，留在房間的是一封封讓人熱淚盈眶的感謝信,。

　　太鋼離退部：社企對接以老為老

　　太鋼有近5萬名離退休內(nèi)退職工，其中黨員10978名,，建立了以離退休內(nèi)退黨員為骨干的“以老為老服務(wù)”組織機(jī)制,，選拔了400多名政治覺悟高、理論水平高,、工作能力強(qiáng)的離退休內(nèi)退職工干部黨員充實(shí)到各地區(qū)擔(dān)任黨組織,、老齡委、直管站的為老服務(wù)職務(wù),。

　　充分運(yùn)用“太鋼離退通訊”“太鋼離退工作網(wǎng)”“太鋼離退快訊”微信公眾平臺和各社區(qū)宣傳欄等各種宣傳載體,，宣傳創(chuàng)建全國文明城市的重大意義、重要作用,，使廣大離退休內(nèi)退職工家屬人人知曉,、人人參與。樹立“太原是我家、文明靠大家”“做文明太原人,、建文明太原城”等意識和理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大離退休內(nèi)退職工和家屬參與全國文明城市創(chuàng)建活動的積極性、主動性和自覺性,。

　　此外,，還建立老年活動室、開辦老年餐桌,，針對老年活動場所、老年大學(xué),、會議室等重點(diǎn)公共場所,，各地區(qū)老齡委與各社區(qū)共同開展環(huán)境治理工作，志愿者服務(wù)隊(duì)伍定期打掃衛(wèi)生,，義務(wù)清理煙蒂,、紙屑、痰跡等垃圾,，為職工,、居民群眾營造良好的社會環(huán)境。

　　太鋼房地產(chǎn)物業(yè)公司：以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)

　　在綜合整治方面,，太鋼房地產(chǎn)物業(yè)公司重點(diǎn)打造太鋼20,、23小區(qū)兩個“文明精品老舊示范創(chuàng)建小區(qū)”，對所轄的小區(qū)約拆除各類違建246平方米,，清運(yùn)大件垃圾56車次,、清理清除小廣告640處，規(guī)范線纜830米,，以點(diǎn)帶面,、整體推進(jìn)。

　　在所轄小區(qū)開展路面全硬化,，停車場位規(guī)劃,，清理占道經(jīng)營和取締流動攤點(diǎn)136處，新修23小區(qū)綜合市場一座,，完成存車棚的安全充電系統(tǒng)安裝,，小區(qū)門禁系統(tǒng)，修剪補(bǔ)栽樹木綠化,，通過硬件基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善和提升,，讓老舊小區(qū)舊貌換新顏。

　　牽頭與街辦,、社區(qū),、三供一業(yè)改造方定期溝通，形成“小問題不過夜、大問題不過周”的快速反應(yīng)機(jī)制,，結(jié)合前期創(chuàng)城和疫情防控經(jīng)驗(yàn),，細(xì)化各級各類人員“責(zé)任鏈”，變“階段化”為“常態(tài)化”,，倒排工期,、明確責(zé)任，事事有人管,、件件有人抓,。

　　此外，還利用微信群,、宣傳展板,、LED屏等媒介，提高創(chuàng)城工作的知曉率,、支持率和參與度,。

　　太鋼營銷中心：我在創(chuàng)城創(chuàng)我的城

　　“作為企業(yè)的窗口單位，我們的職工到了單位是職工,，出了單位是市民,，在太原是太鋼人，出差到外地是太原人,?！碧摖I銷中心辦公室主任陳巖說，“把宣傳標(biāo)語,、要求掛在墻上容易,，更重要的是讓大家記在心里，融入到日常工作生活中,?！?/p>

　　基于“文明不僅是硬件改善，更是內(nèi)涵體現(xiàn)”這樣一種理念,，營銷中心教育引導(dǎo)職工理解“創(chuàng)誰的城,，誰在創(chuàng)城”，并且聚焦職工的文明修養(yǎng)提升,，把文明要求融入日常管理過程中,。不僅在黨建績效評價里有精神文明項(xiàng)目，在基礎(chǔ)管理評價里也有相應(yīng)要求和細(xì)則,。

　　通過抓日常工作,，使大家對文明習(xí)慣的養(yǎng)成逐漸由“被要求”“被約束”轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X意識和行動。