創(chuàng)城工作開展以來,，太鋼集團(tuán)多措并舉、積極參與,，重點(diǎn)在老舊小區(qū)改造,，醫(yī)院、酒店以及窗口單位的文明創(chuàng)建中,，切實(shí)體現(xiàn)了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和使命,，將創(chuàng)建文明城市工作長效性,、常態(tài)化,。
太鋼醫(yī)院：細(xì)化分工落實(shí)到人
首先醫(yī)院多次召開推進(jìn)會進(jìn)行再動員、再部署,，細(xì)化工作分工,，明確工作責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職能部門,、到全體職工人人身上有任務(wù),，確保人人參與，確保各分院區(qū)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成創(chuàng)建任務(wù),。
其次通過條幅,、展板、電子大屏等多種形式在全院范圍內(nèi)營造濃厚地創(chuàng)城氛圍,，提高職工,、群眾對創(chuàng)建工作的知曉率、參與率,；在全院范圍內(nèi)開展簽訂《職工爭做文明市民承諾書》和“創(chuàng)建文明城市”知識競賽活動,，引導(dǎo)廣大干部、群眾積極踐行社會主義核心價(jià)值觀,，提升文明意識和文明素質(zhì),，凝聚強(qiáng)大合力參與創(chuàng)建。
與此同時(shí),，醫(yī)院還將文明城市創(chuàng)建工作實(shí)行網(wǎng)格化管理,，機(jī)關(guān)職能科室人員劃片區(qū)管理醫(yī)院公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及秩序，做到責(zé)任到部門,、責(zé)任到個(gè)人,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)領(lǐng)域都經(jīng)得起細(xì)評,、細(xì)看,、細(xì)查。
太鋼花園國際大酒店：積極響應(yīng)全員參與
通過酒店公共區(qū)域宣傳畫,、水牌,、繽紛花園內(nèi)刊、微信公眾號等向住店賓客及全體員工宣傳營造創(chuàng)建全國文明城市的濃厚氛圍,；針對住店賓客開展文明餐桌,，光盤行動，引導(dǎo)客人理性點(diǎn)餐,；設(shè)立禁煙員崗位,，加強(qiáng)賓客文明行為勸導(dǎo)……太鋼世茂公司花園國際大酒店作為展示城市文明形象的窗口單位，從自身做起,，積極響應(yīng)創(chuàng)城活動,。
2020年上半年疫情期間，作為境外隔離客人接待點(diǎn),，花園國際大酒店在有限的時(shí)間里,，安排各項(xiàng)入住準(zhǔn)備工作，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,。他們每天穿著厚厚的防護(hù)服為隔離賓客送餐,、服務(wù),，對情緒不穩(wěn)定的客人給予特別關(guān)注，熱心安撫客人,。14天里,，員工與客人互相理解、互相支持,，當(dāng)客人們結(jié)束隔離離開酒店,，留在房間的是一封封讓人熱淚盈眶的感謝信。
太鋼離退部：社企對接以老為老
太鋼有近5萬名離退休內(nèi)退職工,，其中黨員10978名,，建立了以離退休內(nèi)退黨員為骨干的“以老為老服務(wù)”組織機(jī)制，選拔了400多名政治覺悟高,、理論水平高,、工作能力強(qiáng)的離退休內(nèi)退職工干部黨員充實(shí)到各地區(qū)擔(dān)任黨組織、老齡委,、直管站的為老服務(wù)職務(wù),。
充分運(yùn)用“太鋼離退通訊”“太鋼離退工作網(wǎng)”“太鋼離退快訊”微信公眾平臺和各社區(qū)宣傳欄等各種宣傳載體，宣傳創(chuàng)建全國文明城市的重大意義,、重要作用,，使廣大離退休內(nèi)退職工家屬人人知曉、人人參與,。樹立“太原是我家,、文明靠大家”“做文明太原人、建文明太原城”等意識和理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大離退休內(nèi)退職工和家屬參與全國文明城市創(chuàng)建活動的積極性,、主動性和自覺性。
此外,，還建立老年活動室,、開辦老年餐桌，針對老年活動場所,、老年大學(xué),、會議室等重點(diǎn)公共場所，各地區(qū)老齡委與各社區(qū)共同開展環(huán)境治理工作,，志愿者服務(wù)隊(duì)伍定期打掃衛(wèi)生,，義務(wù)清理煙蒂、紙屑,、痰跡等垃圾,，為職工,、居民群眾營造良好的社會環(huán)境,。
太鋼房地產(chǎn)物業(yè)公司：以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)
在綜合整治方面,，太鋼房地產(chǎn)物業(yè)公司重點(diǎn)打造太鋼20、23小區(qū)兩個(gè)“文明精品老舊示范創(chuàng)建小區(qū)”,，對所轄的小區(qū)約拆除各類違建246平方米,，清運(yùn)大件垃圾56車次、清理清除小廣告640處,，規(guī)范線纜830米,，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn),。
在所轄小區(qū)開展路面全硬化,，停車場位規(guī)劃，清理占道經(jīng)營和取締流動攤點(diǎn)136處,，新修23小區(qū)綜合市場一座,，完成存車棚的安全充電系統(tǒng)安裝，小區(qū)門禁系統(tǒng),，修剪補(bǔ)栽樹木綠化,，通過硬件基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善和提升，讓老舊小區(qū)舊貌換新顏,。
牽頭與街辦,、社區(qū)、三供一業(yè)改造方定期溝通,，形成“小問題不過夜,、大問題不過周”的快速反應(yīng)機(jī)制，結(jié)合前期創(chuàng)城和疫情防控經(jīng)驗(yàn),，細(xì)化各級各類人員“責(zé)任鏈”,，變“階段化”為“常態(tài)化”，倒排工期,、明確責(zé)任,，事事有人管、件件有人抓,。
此外,，還利用微信群、宣傳展板,、LED屏等媒介,，提高創(chuàng)城工作的知曉率、支持率和參與度,。
太鋼營銷中心：我在創(chuàng)城創(chuàng)我的城
“作為企業(yè)的窗口單位,，我們的職工到了單位是職工，出了單位是市民,，在太原是太鋼人,，出差到外地是太原人,。”太鋼營銷中心辦公室主任陳巖說,，“把宣傳標(biāo)語,、要求掛在墻上容易，更重要的是讓大家記在心里,，融入到日常工作生活中?！?/p>
基于“文明不僅是硬件改善,，更是內(nèi)涵體現(xiàn)”這樣一種理念，營銷中心教育引導(dǎo)職工理解“創(chuàng)誰的城,，誰在創(chuàng)城”,，并且聚焦職工的文明修養(yǎng)提升，把文明要求融入日常管理過程中,。不僅在黨建績效評價(jià)里有精神文明項(xiàng)目,，在基礎(chǔ)管理評價(jià)里也有相應(yīng)要求和細(xì)則。
通過抓日常工作,，使大家對文明習(xí)慣的養(yǎng)成逐漸由“被要求”“被約束”轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X意識和行動,。
