　　“小店區(qū)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對我們保利和光塵樾項目進(jìn)行包保服務(wù),，讓我感覺特別溫馨,。我們項目距離市區(qū)較遠(yuǎn)，在配套學(xué)校建設(shè)過程中遇到問題時,，包保領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次到場協(xié)調(diào)推進(jìn),，不辭辛苦，為他們點贊,?！?/p>

　　“金地閱千峯項目開工建設(shè)之初，就有區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包保,，他協(xié)調(diào)我們與各職能部門高效對接,，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們在小店區(qū)投資興業(yè)的信心?！?/p>

　　“我們當(dāng)代著MOMA項目的包保領(lǐng)導(dǎo)因職務(wù)調(diào)整到了其他縣區(qū)工作,，新任領(lǐng)導(dǎo)和原領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)無縫銜接，認(rèn)真高效地為我們服務(wù),，有效解決了項目存在的銀行放貸慢,、配套優(yōu)質(zhì)教育資源等問題，項目銷售時呈現(xiàn)逆勢上漲,?！?/p>

　　今年年初，幾位項目經(jīng)理的話,，道出了小店區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部包保重點項目工作在助力項目建設(shè)中發(fā)揮的作用和影響力,。

　　小店區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)將重點項目建設(shè)作為賦能高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措,，秉持“視如己出,、親如兄弟、心心念念,、千方百計”的工作理念,，安排部署并檢點推進(jìn)落實情況。每年召開一次全區(qū)性的安排部署會,，總結(jié)經(jīng)驗,、分析問題、統(tǒng)一思想,、強(qiáng)化措施,。

　　同時,，成立由區(qū)委書記任組長，區(qū)委副書記,、區(qū)長任第一副組長,，分管項目的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長，全體區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各成員單位主要負(fù)責(zé)人為成員的重點項目包保工作領(lǐng)導(dǎo)組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、指揮、協(xié)調(diào)推進(jìn)全區(qū)重點項目的謀劃,、建設(shè)和運(yùn)營等重大工作,，研究制定重要政策和措施，協(xié)調(diào)解決突出問題,。全體區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng),、真情服務(wù)。

　　3年多的實踐中,，小店區(qū)不斷總結(jié)經(jīng)驗,，明確了“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套人馬,、一抓到底”的工作原則，以及“全面覆蓋,、分級負(fù)責(zé),、責(zé)任到人、動態(tài)管理,、全生命周期服務(wù)”等措施,，于2024年年底形成《太原市小店區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部包保重點項目工作指南》，成為科學(xué)高效開展包保工作的理論指導(dǎo)和制度保障,。

　　2024年,，小店區(qū)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭包保活動累計開展200余次,，成功推動太原武宿國際機(jī)場三期改擴(kuò)建項目用地范圍內(nèi)相關(guān)問題,、太原融創(chuàng)中心勞務(wù)人員復(fù)工問題、富力壹品項目紓困資金撥付問題等順利解決,。包保工作從細(xì)節(jié)著手,，圍繞項目建設(shè)中的安全、質(zhì)量以及施工對周邊群眾日常生活的影響等問題溝通協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部一專多能的優(yōu)勢,，助力全區(qū)項目建設(shè)順利進(jìn)行。

　　2025年，該區(qū)將繼續(xù)實施“七區(qū)”戰(zhàn)略,，全面做好項目包保工作,，加大對重點項目的支持力度，確保項目早落地,、早建設(shè),、早投產(chǎn)、早達(dá)效,，推動小店區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,。

（責(zé)編：張杰）