小店區(qū)持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部包保重點項目工作,動員全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動為項目建設(shè)保駕護航,,成為全面優(yōu)化營商環(huán)境工作的一張亮麗名片,。
“小店區(qū)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對我們保利和光塵樾項目進行包保服務(wù),讓我感覺特別溫馨,。我們項目距離市區(qū)較遠,,在配套學校建設(shè)過程中遇到問題時,包保領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次到場協(xié)調(diào)推進,,不辭辛苦,,為他們點贊?!?/p>
“金地閱千峯項目開工建設(shè)之初,,就有區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)進行包保,他協(xié)調(diào)我們與各職能部門高效對接,,進一步增強了我們在小店區(qū)投資興業(yè)的信心,。”
“我們當代著MOMA項目的包保領(lǐng)導(dǎo)因職務(wù)調(diào)整到了其他縣區(qū)工作,,新任領(lǐng)導(dǎo)和原領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)無縫銜接,,認真高效地為我們服務(wù),有效解決了項目存在的銀行放貸慢,、配套優(yōu)質(zhì)教育資源等問題,,項目銷售時呈現(xiàn)逆勢上漲?!?/p>
今年年初,,幾位項目經(jīng)理的話,道出了小店區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部包保重點項目工作在助力項目建設(shè)中發(fā)揮的作用和影響力,。
小店區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)將重點項目建設(shè)作為賦能高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措,,秉持“視如己出、親如兄弟,、心心念念,、千方百計”的工作理念,安排部署并檢點推進落實情況,。每年召開一次全區(qū)性的安排部署會,,總結(jié)經(jīng)驗、分析問題,、統(tǒng)一思想,、強化措施。
同時,,成立由區(qū)委書記任組長,,區(qū)委副書記、區(qū)長任第一副組長,,分管項目的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長,,全體區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各成員單位主要負責人為成員的重點項目包保工作領(lǐng)導(dǎo)組,負責領(lǐng)導(dǎo),、指揮,、協(xié)調(diào)推進全區(qū)重點項目的謀劃、建設(shè)和運營等重大工作,,研究制定重要政策和措施,協(xié)調(diào)解決突出問題,。全體區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng),、真情服務(wù)。
3年多的實踐中,,小店區(qū)不斷總結(jié)經(jīng)驗,,明確了“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套人馬,、一抓到底”的工作原則,以及“全面覆蓋,、分級負責,、責任到人、動態(tài)管理,、全生命周期服務(wù)”等措施,,于2024年年底形成《太原市小店區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部包保重點項目工作指南》,成為科學高效開展包保工作的理論指導(dǎo)和制度保障,。
2024年,,小店區(qū)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭包?;顒永塾嬮_展200余次,成功推動太原武宿國際機場三期改擴建項目用地范圍內(nèi)相關(guān)問題,、太原融創(chuàng)中心勞務(wù)人員復(fù)工問題,、富力壹品項目紓困資金撥付問題等順利解決。包保工作從細節(jié)著手,,圍繞項目建設(shè)中的安全,、質(zhì)量以及施工對周邊群眾日常生活的影響等問題溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部一專多能的優(yōu)勢,,助力全區(qū)項目建設(shè)順利進行,。
2025年,該區(qū)將繼續(xù)實施“七區(qū)”戰(zhàn)略,,全面做好項目包保工作,,加大對重點項目的支持力度,確保項目早落地,、早建設(shè),、早投產(chǎn)、早達效,,推動小店區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,。