7月9日,，新華保險(xiǎn)2021年年中工作會議在京召開,。會議回顧了上半年經(jīng)營現(xiàn)狀,，深入研判當(dāng)前局勢,，提出以史為鑒，“弘揚(yáng)偉大的長征精神,，走好今天的長征路”,，動員全體新華人堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，邁出新華改革“長征”第一步,。

　　會上,，公司黨委書記、首席執(zhí)行官,、總裁李全作了題為《沉著應(yīng)對有所作為邁出新華改革“長征”第一步》的講話,。李全指出，上半年,，新華保險(xiǎn)上下奮勇向前,，渠道、機(jī)構(gòu),、后援等方面都不乏閃光點(diǎn),。一是營銷層面有亮點(diǎn)有成績。個(gè)險(xiǎn)渠道一季度開局戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷,，銀代渠道二季度起到重要支撐作用,，團(tuán)體渠道達(dá)成符合預(yù)期。二是機(jī)構(gòu)層面有模范有先鋒,。面對嚴(yán)峻的市場形勢,，部分機(jī)構(gòu)一馬當(dāng)先，實(shí)現(xiàn)上半年任務(wù)目標(biāo),。在當(dāng)前市場環(huán)境下,，取得這樣的優(yōu)異成績殊為不易,。三是管理層面有創(chuàng)新有溫度，在多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破成果,。個(gè)銀新核心系統(tǒng)全面上線,，業(yè)務(wù)支撐能力明顯提升；新時(shí)代銷售平臺建設(shè)取得突破,；“智慧客服”項(xiàng)目全面發(fā)揮效果,；云翼項(xiàng)目一期進(jìn)入內(nèi)部模擬上線階段,，助力業(yè)務(wù)發(fā)展,。

　　李全表示，我們要正視困難,，看清局勢,，迎難而上，攻克難關(guān),。變革之“形”易得,，變革之“魂”難求。探索轉(zhuǎn)型,，要從思想開始,，形成對形勢統(tǒng)一、清晰的判斷,。他引述紅軍長征的多個(gè)關(guān)鍵選擇,，提出了對新華“轉(zhuǎn)型”問題的五個(gè)基本判斷。一是轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,，必須立即行動,；二是轉(zhuǎn)型要實(shí)踐探索，不能一蹴而就,；三是轉(zhuǎn)型要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,，繼承發(fā)揚(yáng)變革；四是轉(zhuǎn)型要講取舍,，不能抱樁搖櫓,；五是轉(zhuǎn)型要各負(fù)其責(zé)，協(xié)同有度,。

　　圍繞下階段工作,，李全提出五點(diǎn)要求。

　　第一點(diǎn)是提高站位,，維護(hù)核心,。首先要提高站位。要有向黨獻(xiàn)禮的站位,，要有敢于取勝的決心,，要堅(jiān)定使命必達(dá)的責(zé)任感,。其次要有維護(hù)核心，顧全大局的意識,。要以黨委為核心,，不打折扣地履行公司黨委關(guān)于轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)重要決策；要以轉(zhuǎn)型為核心,，要把轉(zhuǎn)型工作放在當(dāng)前重中之重的位置上,；要以公司利益為核心，不能只算自己的小賬,，更要算公司的大賬,。

　　第二點(diǎn)是分清主次，敢碰強(qiáng)敵,。從總部層面來說,，要積極開展隊(duì)伍模式改革、產(chǎn)品體系創(chuàng)新,、管理優(yōu)化調(diào)整,。從機(jī)構(gòu)層面來說，要沉下心來做基礎(chǔ)動作,，做客戶管理,，回到壽險(xiǎn)業(yè)的基本邏輯規(guī)律上來。

　　第三點(diǎn)是統(tǒng)籌兼顧,，把握遠(yuǎn)近,。短期要抓住三個(gè)關(guān)鍵問題。首先是把握好三季度,，達(dá)成年度目標(biāo),；二是要穩(wěn)隊(duì)伍；三是要穩(wěn)品質(zhì),。同時(shí)要謀劃長遠(yuǎn),。在總公司層面，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司十四五規(guī)劃,，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新變革,。在機(jī)構(gòu)層面，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況提前思考轉(zhuǎn)型方向,，平衡好短期達(dá)成和長期發(fā)展,，做好布局謀篇。

　　第四點(diǎn)是整編聚力,，隊(duì)伍建設(shè),。圍繞隊(duì)伍建設(shè)，要倡導(dǎo)“三心”,。首先要有初心,，要發(fā)掘真正有初心,、有事業(yè)心、愿意為保險(xiǎn)事業(yè)付出努力的人,。第二要和隊(duì)伍交心,，上級對下級、內(nèi)勤對外勤要交心,。第三班子要齊心,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子在推動開展轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作中一定要齊心。

　　第五點(diǎn)是明確紅線,，正本清源,。一是風(fēng)控合規(guī)問題是紅線、是底線,。公司對重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和問題的態(tài)度就是“零容忍”,。二是堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)整改意見。要以最堅(jiān)決的態(tài)度,、最果敢的舉措確保各項(xiàng)整改工作不折不扣、落實(shí)落地,。三是要形成預(yù)防和追蹤機(jī)制,，保持高度敏感。

　　李全表示,，我們比歷史上任何時(shí)期都更需要高質(zhì)量發(fā)展,，比歷史上任何時(shí)期都更接近高質(zhì)量發(fā)展，比歷史上任何時(shí)期都更有信心,、有能力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。為此，我們要堅(jiān)決地啟動轉(zhuǎn)型,，以迂為直,、以患為利，在戰(zhàn)略上持久,、在戰(zhàn)術(shù)上速決,，以實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)型成績?yōu)辄h的100周年獻(xiàn)禮。

　　公司副總裁李源作題為《破困局謀新篇》的2021年中會銷售工作報(bào)告,。報(bào)告指出,，上半年，在中投黨委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，渠道上下積極應(yīng)對,，第一時(shí)間采取了一系列舉措，打出了一套提活動,、推產(chǎn)品,、保隊(duì)伍的“組合拳”,。下半年，我們要積極應(yīng)對,、謀求創(chuàng)新才是“破局之道”,。在總分公司的共同努力下，我們終將披荊斬棘,，勇立潮頭,。

　　公司黨委委員、監(jiān)事長,、駐司董事,、執(zhí)委會委員，總公司各部門,、各中心,、各子公司主要負(fù)責(zé)人以及各部門一般負(fù)責(zé)人，各分公司班子成員,，各中支負(fù)責(zé)人現(xiàn)場或視頻參會,。會議由公司副總裁楊征主持。