7月9日，新華保險(xiǎn)2021年年中工作會議在京召開,。會議回顧了上半年經(jīng)營現(xiàn)狀,，深入研判當(dāng)前局勢，提出以史為鑒,，“弘揚(yáng)偉大的長征精神,，走好今天的長征路”，動員全體新華人堅(jiān)決轉(zhuǎn)型,，邁出新華改革“長征”第一步,。

　　會上，公司黨委書記,、首席執(zhí)行官,、總裁李全作了題為《沉著應(yīng)對有所作為邁出新華改革“長征”第一步》的講話。李全指出,，上半年,，新華保險(xiǎn)上下奮勇向前，渠道,、機(jī)構(gòu),、后援等方面都不乏閃光點(diǎn),。一是營銷層面有亮點(diǎn)有成績,。個(gè)險(xiǎn)渠道一季度開局戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷，銀代渠道二季度起到重要支撐作用,，團(tuán)體渠道達(dá)成符合預(yù)期,。二是機(jī)構(gòu)層面有模范有先鋒。面對嚴(yán)峻的市場形勢,，部分機(jī)構(gòu)一馬當(dāng)先,，實(shí)現(xiàn)上半年任務(wù)目標(biāo)。在當(dāng)前市場環(huán)境下,，取得這樣的優(yōu)異成績殊為不易,。三是管理層面有創(chuàng)新有溫度,，在多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破成果。個(gè)銀新核心系統(tǒng)全面上線,，業(yè)務(wù)支撐能力明顯提升,；新時(shí)代銷售平臺建設(shè)取得突破；“智慧客服”項(xiàng)目全面發(fā)揮效果,；云翼項(xiàng)目一期進(jìn)入內(nèi)部模擬上線階段,，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　李全表示,，我們要正視困難,，看清局勢，迎難而上,，攻克難關(guān),。變革之“形”易得，變革之“魂”難求,。探索轉(zhuǎn)型,，要從思想開始，形成對形勢統(tǒng)一,、清晰的判斷,。他引述紅軍長征的多個(gè)關(guān)鍵選擇，提出了對新華“轉(zhuǎn)型”問題的五個(gè)基本判斷,。一是轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,，必須立即行動；二是轉(zhuǎn)型要實(shí)踐探索,，不能一蹴而就,；三是轉(zhuǎn)型要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)揚(yáng)變革,；四是轉(zhuǎn)型要講取舍,，不能抱樁搖櫓；五是轉(zhuǎn)型要各負(fù)其責(zé),，協(xié)同有度,。

　　圍繞下階段工作，李全提出五點(diǎn)要求,。

　　第一點(diǎn)是提高站位,，維護(hù)核心。首先要提高站位,。要有向黨獻(xiàn)禮的站位,，要有敢于取勝的決心，要堅(jiān)定使命必達(dá)的責(zé)任感。其次要有維護(hù)核心,，顧全大局的意識。要以黨委為核心,，不打折扣地履行公司黨委關(guān)于轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)重要決策,；要以轉(zhuǎn)型為核心，要把轉(zhuǎn)型工作放在當(dāng)前重中之重的位置上,；要以公司利益為核心,，不能只算自己的小賬，更要算公司的大賬,。

　　第二點(diǎn)是分清主次,，敢碰強(qiáng)敵。從總部層面來說,，要積極開展隊(duì)伍模式改革,、產(chǎn)品體系創(chuàng)新、管理優(yōu)化調(diào)整,。從機(jī)構(gòu)層面來說,，要沉下心來做基礎(chǔ)動作，做客戶管理,，回到壽險(xiǎn)業(yè)的基本邏輯規(guī)律上來,。

　　第三點(diǎn)是統(tǒng)籌兼顧，把握遠(yuǎn)近,。短期要抓住三個(gè)關(guān)鍵問題,。首先是把握好三季度，達(dá)成年度目標(biāo),；二是要穩(wěn)隊(duì)伍,；三是要穩(wěn)品質(zhì)。同時(shí)要謀劃長遠(yuǎn),。在總公司層面,，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司十四五規(guī)劃，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新變革,。在機(jī)構(gòu)層面,，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況提前思考轉(zhuǎn)型方向，平衡好短期達(dá)成和長期發(fā)展,，做好布局謀篇,。

　　第四點(diǎn)是整編聚力，隊(duì)伍建設(shè),。圍繞隊(duì)伍建設(shè),，要倡導(dǎo)“三心”。首先要有初心，要發(fā)掘真正有初心,、有事業(yè)心,、愿意為保險(xiǎn)事業(yè)付出努力的人。第二要和隊(duì)伍交心,，上級對下級,、內(nèi)勤對外勤要交心。第三班子要齊心,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子在推動開展轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作中一定要齊心,。

　　第五點(diǎn)是明確紅線，正本清源,。一是風(fēng)控合規(guī)問題是紅線,、是底線。公司對重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和問題的態(tài)度就是“零容忍”,。二是堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)整改意見,。要以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果敢的舉措確保各項(xiàng)整改工作不折不扣,、落實(shí)落地,。三是要形成預(yù)防和追蹤機(jī)制，保持高度敏感,。

　　李全表示,，我們比歷史上任何時(shí)期都更需要高質(zhì)量發(fā)展，比歷史上任何時(shí)期都更接近高質(zhì)量發(fā)展,，比歷史上任何時(shí)期都更有信心,、有能力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此,，我們要堅(jiān)決地啟動轉(zhuǎn)型,，以迂為直、以患為利,，在戰(zhàn)略上持久,、在戰(zhàn)術(shù)上速決，以實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)型成績?yōu)辄h的100周年獻(xiàn)禮,。

　　公司副總裁李源作題為《破困局謀新篇》的2021年中會銷售工作報(bào)告,。報(bào)告指出，上半年,，在中投黨委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，渠道上下積極應(yīng)對，第一時(shí)間采取了一系列舉措,，打出了一套提活動,、推產(chǎn)品,、保隊(duì)伍的“組合拳”。下半年,，我們要積極應(yīng)對,、謀求創(chuàng)新才是“破局之道”。在總分公司的共同努力下,，我們終將披荊斬棘,，勇立潮頭。

　　公司黨委委員,、監(jiān)事長、駐司董事,、執(zhí)委會委員,，總公司各部門、各中心,、各子公司主要負(fù)責(zé)人以及各部門一般負(fù)責(zé)人,，各分公司班子成員，各中支負(fù)責(zé)人現(xiàn)場或視頻參會,。會議由公司副總裁楊征主持,。