恒馳首期6款車全球發(fā)布會現(xiàn)場合影
從決定造車之日起，恒大就沒掩藏過自己巨大的市場野心,。然而,，無論過去強(qiáng)調(diào)了多少遍要實(shí)現(xiàn)“世界規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)”,，都不及日前發(fā)布六款“恒馳”,，讓業(yè)界對這份野心感受得如此切實(shí)和震撼。
恒馳首期6款車全球發(fā)布會現(xiàn)場合影
8月3日,，恒大在上海,、廣州同時(shí)發(fā)布“恒馳”首期六款車，以豪車標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了轎車,、SUV,、MPV等乘用車類別全覆蓋，以及A級到D級各級別車全覆蓋,，其全面搶攻全球市場的意圖已不言而喻,。
確實(shí)，劃時(shí)代的造型已經(jīng)幫恒大緊緊抓住了消費(fèi)者的目光,，恒馳儼然成為了當(dāng)下汽車市場最熱門的話題之一,。接下來,，如何將流量變現(xiàn)，成為其野心能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。
恒馳1
恒馳2
核心技術(shù)=核心競爭力
如果說吸睛的造型是叩開市場的敲門磚,，那么核心技術(shù)則是企業(yè)的核心競爭力。
為此,，恒大通過一系列大手筆的國際并購與合作,，在3.0底盤架構(gòu)、動力總成,、先進(jìn)整車制造等各領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)擁有世界最頂級核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),。
而且，無論是與hofer還是與柯尼賽克等的合作,，都不僅僅止于于現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用,，同時(shí)也將共同聚焦于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的的技術(shù)研發(fā)，更不用說在電池領(lǐng)域方面不惜代價(jià)引入頂級專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),。換言之,，這些核心技術(shù)未來還將在恒大的科研體系中不斷地更新迭代。
恒馳3
恒馳4
國際聚力確保產(chǎn)品品質(zhì)
產(chǎn)品的品質(zhì)決定了消費(fèi)者最直接的體驗(yàn)感,，往往是影響購買決策的最重要因素,，這或許也是為何恒大首先公布產(chǎn)品“造型”的原因。
從此次發(fā)布的6款恒馳不難看出,，囊括Michael Robinson,、Andres Warming等15位全球頂尖大師的造型設(shè)計(jì)天團(tuán)，將長期確保恒馳造型全球最好,。
同樣的,，F(xiàn)EV、EDAG,、AVL,、MAGNA等全球四大汽車工程技術(shù)龍頭，將實(shí)現(xiàn)同步研發(fā)的14款恒馳技術(shù)性能世界頂尖,。據(jù)了解,，恒馳造型發(fā)布后，相關(guān)的內(nèi)飾和性能指標(biāo)未來將陸續(xù)公布,。
與此同時(shí),，恒大還與博世、大陸,、采埃孚等世界前110大汽車零部件龍頭企業(yè)簽訂了合作協(xié)議,，建立起了龐大的供應(yīng)鏈體系。
通過與造型設(shè)計(jì),、技術(shù)研發(fā)以及供應(yīng)鏈體系的國際龍頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，恒馳在產(chǎn)品品質(zhì)上已經(jīng)具備了足夠的市場競爭力,。
恒馳5
恒馳6
狂野目標(biāo)下的成本控制
二十年多地產(chǎn)圈的激烈拼殺，恒大深知“性價(jià)比”三個(gè)字在市場中的殺傷力,，品質(zhì)再好的產(chǎn)品,，如果成本控制不當(dāng)，終究會被市場淘汰,。
因此,，恒大在汽車領(lǐng)域3-5年產(chǎn)銷100萬輛的宏大市場計(jì)劃，我們不應(yīng)只看到其積極開拓市場的“狂野”,，同時(shí)也要看到其對成本集約化控制的“冷靜”,。
通過100萬輛的巨大產(chǎn)銷量，將大幅降低管理及銷售費(fèi)用,，而且零配件成本也將得益于大規(guī)模采購以及通用化率的提高而大幅降低,。
與此同時(shí)，作為自建產(chǎn)能的車企,，恒大的所有生產(chǎn)基地均按工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)打造,，先進(jìn)的智能制造工藝確保生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率及品質(zhì)的大幅提升,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的大幅下降。
此次六款恒馳發(fā)布,，堪稱首秀即震驚世界,，但這僅僅是其搶占全球市場的開端，如何讓市場更真切地感受到恒馳的好技術(shù),、好品質(zhì),、好價(jià)格，決定了其野心能否“得逞”,。
