　　關(guān)不掉的開機廣告，看來已經(jīng)成為各大電視公司手中的“香餑餑”,。進入智能時代,，越來越多廠商入局電視“紅海”,，慘烈的價格戰(zhàn)下，硬件利潤被一壓再壓,，新的盈利點從何而來,？有人努力賣會員，但消費習(xí)慣的構(gòu)建顯然尚需時日,；有人研發(fā)新功能,，但革命創(chuàng)新談何容易。漸漸地,，各家不約而同地盯上了系統(tǒng)啟動的那幾秒,。數(shù)據(jù)顯示，如今有的開機廣告售價高達180萬元/天，一年光此項的營收就有上億元,。如此“現(xiàn)金?！保匀涣铍娨晱S商趨之若鶩,。

　　商業(yè)模式得創(chuàng)新,，但“吃相”這般難看就有點說不過去了。照理說,，看不看開機廣告,，決定權(quán)應(yīng)該在消費者。但絕大多數(shù)廠商對此都是雙手一攤,，即便是那些宣稱可以取消廣告的,，也無非是做個姿態(tài)，背地里抬高門檻,，原本一個按鍵就能解決的事兒,，非讓消費者找客服、報IP,，消磨大家的耐心,。從法律角度看，消費者購買了商品就意味著擁有了使用權(quán),，電視顯示什么內(nèi)容自己應(yīng)當(dāng)能控制,。而且無論是《消費者權(quán)益保護法》還是《廣告法》，都明確要求互聯(lián)網(wǎng)廣告“可以一鍵關(guān)閉”,。但在搭車互聯(lián)網(wǎng)的智能電視上,，廠商卻“理直氣壯”地強買強賣，儼然一副侵權(quán)釘子戶的姿態(tài),。

　　畸形的商業(yè)模式,，無疑是在飲鴆止渴。眼下,，“互聯(lián)網(wǎng)一代”逐漸成為消費主力,，電視已經(jīng)不再是家庭文娛的首選。在電視開機率已經(jīng)暴跌40%的背景下,，相關(guān)廠商還在玩弄單向傳播的套路,，透支的其實是自己的品牌價值。當(dāng)雙向互動成為人們對傳播樣貌的基本理解,，強行灌輸,，置用戶體驗于不顧的做法，就是在自絕于廣大消費者,。其實,，電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展并非只有賣廣告一條路。不在核心技術(shù)上想著超越，光琢磨省點事掙快錢,，只會占小便宜吃大虧,。

　　畫質(zhì)、音響,、交互,，今天的電視還有許多等待創(chuàng)新的地方。關(guān)掉開機廣告,，既是還消費者清凈,，又何嘗不是在逼自己一把。

（責(zé)編：鄢妮）