運城機場目前已開通30條航線,，通達全國35個主要城市，旅客吞吐量達到了205萬人次,。
多彩鹽湖,，多姿河?xùn)|。
云蒸霞蔚五老峰,。
永濟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)番茄生產(chǎn)基地,。
騎行愛好者暢游伍姓湖。
總裝機容量102萬千瓦的光伏領(lǐng)跑技術(shù)基地,。
高舉偉大旗幟踐行初心使命開創(chuàng)運城發(fā)展新局面
中共運城市委書記 劉志宏 運城市人民政府市長 朱鵬
新中國成立70年來,，在黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在中華民族實現(xiàn)站起來,、富起來到強起來的偉大飛躍中,，運城這片鐫刻著紅色印記的沃土，與祖國同步,，與時代同行,，經(jīng)濟社會發(fā)展取得巨大成就，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生翻天覆地的變化,。全市的綜合經(jīng)濟實力顯著增強,，改革開放水平全面提升，民生福祉持續(xù)改善,，社會大局安定團結(jié),，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。
中國特色社會主義進入新時代,，運城發(fā)展也站上了新起點,、開啟了新征程。黨的十八大以來,，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神，貫徹落實省委“一個指引,、兩手硬”重大思路和要求,，對照“示范區(qū)”“排頭兵”“新高地”三大目標任務(wù)，以“改革搶先機,，發(fā)展站前列,，各項工作創(chuàng)一流”為總要求，以“走進新時代,，建設(shè)大運城”為總抓手,，確立“三大戰(zhàn)略定位”“四大戰(zhàn)略目標”,，在努力實現(xiàn)黨內(nèi)政治生態(tài)持久的風(fēng)清氣正、努力實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展持久的強勁態(tài)勢上下功夫,、見實效,，在實現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)上全面拓展了運城黨的建設(shè)和黨的事業(yè)新局面。
我們把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為最大的政治任務(wù),，持續(xù)部署,、層層推進，著力形成學(xué)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的大格局,。在全市持續(xù)開展“四大講,、四增強”，大講習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略,，增強廣大黨員干部對人民領(lǐng)袖的衷心愛戴,；大講全面從嚴治黨煥發(fā)出的生機和活力，增強廣大黨員干部對黨中央的衷心擁護,；大講改革發(fā)展的巨大成就,，增強廣大黨員干部對黨的衷心信賴,；大講黨章黨紀黨規(guī),，增強廣大黨員干部的規(guī)矩意識和紀律觀念。開展“思想再解放大討論,、改革再出發(fā)大實踐,、開放再擴大大學(xué)習(xí)”活動，全面準確把握黨的創(chuàng)新理論成果,。堅持學(xué)以致用,，謀劃推動每項重點工作、作出每項重要決策,，都要梳理和重溫習(xí)近平總書記相關(guān)重要論述,，一項一項深化認識，統(tǒng)籌推進落實,。通過不斷引深學(xué)習(xí)貫徹,，全市黨員干部“四個意識”樹得更牢，“四個自信”更加堅定,，踐行“兩個維護”的自覺性和主動性顯著增強,。
我們堅持向?qū)嶓w經(jīng)濟聚焦發(fā)力，深入實施振興工業(yè)企業(yè)的“龍騰虎躍”轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃,、支持小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“群星燦爛”育苗計劃,、關(guān)心關(guān)愛在外務(wù)工人員的“鳳還巢”計劃，推動全市經(jīng)濟進一步繁榮起來,。地區(qū)生產(chǎn)總值連續(xù)10個季度保持7%以上的中高速增長,，經(jīng)濟總量重回全省第一方陣,。骨干企業(yè)作用發(fā)揮明顯，產(chǎn)值突破百億的“龍榜”企業(yè)達到4戶,，產(chǎn)值突破10億的“虎榜”企業(yè)達到35戶,。制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)比重達到80.8%。11家企業(yè)分別獲批國家級,、省級“兩化”融合管理體系貫標試點,，數(shù)量全省第一。高新技術(shù)領(lǐng)域投資不斷加大,，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強,。環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型成效明顯，工業(yè)技改投資近兩年累計完成55.4億元,，同比增長30%,；大氣、水,、土壤環(huán)境持續(xù)改善,，經(jīng)濟發(fā)展有了更高的“含綠量”。小微企業(yè)茁壯成長,，建成國家級“雙創(chuàng)”基地3家,、省級市級“雙創(chuàng)”基地32家，培育“小升規(guī)”企業(yè)69戶,，全市企業(yè)總數(shù)達到2萬戶以上,。各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情充分釋放，吸引7000余名在外人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，2809人進入農(nóng)村“兩委”班子,，為鄉(xiāng)村振興注入了新鮮血液。
我們始終堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，啟動實施“農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技創(chuàng)新,、特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū),、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、畜牧業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖,、農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)”八個提檔升級行動,，持續(xù)深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，全面加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐。在每個縣(市,、區(qū))布局建設(shè)萬畝以上集中連片現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,，以省級優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品出口平臺建設(shè)為載體,，加快標準化生產(chǎn)、檢驗檢疫,、出口貿(mào)易營銷“三大體系”建設(shè),，成功推出“運城蘋果”“運城面粉”區(qū)域公用品牌，運城蘋果出口到61個國家和地區(qū),。開展農(nóng)村環(huán)境集中整治,，實施“改水、改路,、改能,、改房、改廁”五改,，廣泛開展“星級文明家庭”創(chuàng)建活動,，農(nóng)村環(huán)境面貌和生產(chǎn)生活條件明顯改善。
我們堅持對內(nèi)激活動力,，對外樹立形象,，傾力再造改革開放新優(yōu)勢。把抓改革作為重大政治責(zé)任,，以行政審批制度改革為突破,，市縣兩級政務(wù)服務(wù)中心實現(xiàn)標準化規(guī)范化運行，企業(yè)開辦時間壓縮至2個工作日內(nèi),，比國務(wù)院規(guī)定少6.5天,，比省政府要求少3天。監(jiān)察體制改革,、縣域綜合醫(yī)改、開發(fā)區(qū)改革,、農(nóng)產(chǎn)品流通改革,、水權(quán)改革等走在全省乃至全國前列。集中打好對外開放“七張牌”,，連續(xù)舉辦民俗文化旅游節(jié),、美麗鄉(xiāng)村百花節(jié)、關(guān)公文化節(jié)和工博會,、醫(yī)博會,、果博會“三節(jié)三會”，極大地提高了運城的知名度和影響力,。全面加快重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，運城機場改擴建工程進展順利，年客運量突破240萬人次,；運城高鐵站年客運量達到900萬人次,。與36個“一帶一路”國家建立貿(mào)易往來關(guān)系,，在打造內(nèi)陸開放新高地上邁出了堅實步伐。
我們堅持以人民為中心的發(fā)展思想,，牢固樹立政治標準,、政策標準、群眾得實惠標準和高質(zhì)量標準,，在全市形成高位推動的政治格局,、黨政“一把手”親自抓的領(lǐng)導(dǎo)格局、以脫貧攻堅統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的工作格局,、全社會齊抓共管的攻堅格局,，全市貧困發(fā)生率由2016年的4.1%下降到2018年底的0.55%，實現(xiàn)了所有貧困村全部退出,、所有貧困縣如期摘帽,、整市脫貧的歷史性目標。把教育作為最大的民生工程,，學(xué)前教育毛入園率比全省平均水平高出10個百分點,，在全省率先通過國家義務(wù)教育基本均衡縣評估認定，職業(yè)教育,、素質(zhì)教育成果豐碩,，高中教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。創(chuàng)新實施“管辦分開,、縣鄉(xiāng)一體,、以鄉(xiāng)帶村、城鄉(xiāng)聯(lián)動”模式,，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層,，有效緩解了“看病難”“看病貴”問題。始終保持掃黑除惡專項斗爭“大打,、真打,、嚴打、細打,、深打”高壓態(tài)勢,，全市刑事案件、治安案件發(fā)案率大幅下降,，人民群眾有了更多獲得感,、幸福感、安全感,。我們深刻領(lǐng)會新時代黨的建設(shè)總要求,，按照“黨的建設(shè)走在全市各項工作的前面、運城黨的建設(shè)走在全省前列”的“兩個走在前”目標，全面構(gòu)建良好政治生態(tài),，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,。認真踐行新時代黨的組織路線，建立“五看”選拔識別干部機制和辦法,，鮮明樹立選人用人的政治導(dǎo)向,、實干導(dǎo)向、事業(yè)導(dǎo)向,、基層導(dǎo)向,、潛力導(dǎo)向“五個導(dǎo)向”，干部選任風(fēng)清氣正,、反響良好,。創(chuàng)新實施“3+1”干部考核評價體系，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好從政環(huán)境,。實施了引進高端人才的“百人計劃”,，選拔和培養(yǎng)年輕干部的“千人計劃”，高質(zhì)量培訓(xùn)農(nóng)村基層主干的“萬人計劃”,，干部隊伍的政治素質(zhì)和專業(yè)化能力得到明顯提升,。注重發(fā)揮“三基建設(shè)”對全局工作的基礎(chǔ)和保障作用，形成了“人往基層走,、錢往基層投,、政策往基層傾斜”的基層導(dǎo)向。
運城70年來取得的巨大成績,，從一個局部描繪和展示了黨和國家事業(yè)發(fā)生的歷史性巨變,，從一個區(qū)域為中國特色社會主義進入新時代提供了有力注腳和詮釋，從一個側(cè)面印證了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實踐力量,。我們將高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,，不忘初心、牢記使命,，擔(dān)當(dāng)作為,、拼搏奮斗，奮力譜寫新時代中國特色社會主義運城篇章,，向著全面建成小康社會的宏偉目標砥礪前行！
亮點之一 創(chuàng)新考評體系
激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)源動力
“承諾就意味著言必行,、行必果,！”2017年以來，運城市在“完善干部考核評價機制”上狠下功夫,，探索構(gòu)建了“3+1”干部考核管理體系,，解決了過去考核工作中的“同吃政績大鍋飯”“‘一把手’無法考核”等難題，形成了人人謀事、人人干事,、競相發(fā)展的良好局面,。
“3+1”干部考核管理體系，主要包括重點工作承諾,、重大事項報告,、末位分析解剖和市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部考核測評等機制，要求“一把手”向社會公眾公開承諾當(dāng)年主要工作事項,，說到做到,；對考核排后位的干部進行分析，幫助其推進工作,，對其中確屬不擔(dān)當(dāng)不作為的干部進行問責(zé),；對領(lǐng)導(dǎo)干部采取內(nèi)部測評、正職領(lǐng)導(dǎo)干部互評,、上級領(lǐng)導(dǎo)測評的辦法,，多角度考核干部。
在今年召開的第二次重點工作公開承諾大會上,，運城市13個縣(市,、區(qū))、開發(fā)區(qū)和所有市直部門負責(zé)人,，對2019年重點工作進行公開承諾,，承諾事項達283條，基本涵蓋了2019年經(jīng)濟社會發(fā)展的所有重點工作,，為開展全年工作提供了方向引領(lǐng),。還對評選出的42名優(yōu)秀市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部、34個優(yōu)秀單位進行了表彰,，同時“鞭打慢?！保瑢?名履職不力的市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部進行約談,、批評教育和末位分析解剖,。
公開、透明的考核制度,，也令干部干事創(chuàng)業(yè)更有底氣和動力,。“袁家村·運城印象”項目位于東郭鎮(zhèn),，是鹽湖區(qū)打造的重點文化旅游產(chǎn)業(yè)項目,，暑假期間，每天的人流量達到了3萬人之多,，是目前該區(qū)最火的旅游項目,。鹽湖區(qū)東郭鎮(zhèn)黨委書記曹峰介紹,，從項目審批，到通電,、道路設(shè)計,、施工，再到正常運轉(zhuǎn)只用了一年多時間,?！啊?+1’干部考核管理體系，讓我們基層干部有了干事創(chuàng)業(yè)的源動力,?！?/p>
亮點之二 三個發(fā)展計劃
向?qū)嶓w經(jīng)濟聚焦發(fā)力
“今年雨水好，種的97畝葫蘆肯定能有好收成,?！被叵目h創(chuàng)業(yè)的裴唐宇和張建曉被人戲稱“葫蘆兄弟”。倆人蹲在地上正忙著趕制葫蘆作品,，準備參加在運城舉辦的工博會,。
“葫蘆兄弟”是兩年前運城市“鳳還巢”計劃吸引回來的人才。在“群星燦爛”育苗計劃政策的支持下,，“兄弟”倆成立了夏之唐農(nóng)業(yè)科技有限公司,，葫蘆地從30畝發(fā)展到了97畝，由種葫蘆到制作工藝品,，一個葫蘆賣出了上萬元,。
“葫蘆兄弟”創(chuàng)業(yè)是運城向?qū)嶓w經(jīng)濟聚焦發(fā)力“三個發(fā)展計劃”的一個縮影。通過“鳳還巢”“群星燦爛”,，全市目前共吸引7000余名在外人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，建成國家級“雙創(chuàng)”基地3家、省級市級“雙創(chuàng)”基地32家,，培育“小升規(guī)”企業(yè)69戶,，全市企業(yè)總數(shù)達到2萬家以上。
尤其是“龍騰虎躍”轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃,，真正培育了一批產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢明顯,、輻射帶動作用突出的龍頭骨干企業(yè)。2018年底,，運城市主營業(yè)務(wù)收入過百億的“龍榜”企業(yè)從無到有,，達到4戶，山西建龍更是突破200億元大關(guān),；收入過10億元的“虎榜”企業(yè)從22戶達到35戶,。“龍虎榜”及培育企業(yè)總產(chǎn)值占全市工業(yè)比重從62%攀升到79.7%,，年均增速30%，成為全市工業(yè)增長的主引擎，帶動市域經(jīng)濟持續(xù)保持了穩(wěn)中有進,、穩(wěn)中向好,、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。
通過實施“鳳還巢”“群星燦爛”“龍騰虎躍”三個發(fā)展計劃,，運城市經(jīng)濟進一步繁榮起來,，經(jīng)濟總量重回全省第一方陣。今年上半年,，運城市規(guī)模以上工業(yè)增加值完成203億元,，同比增長9.5%，在全省位居前列,。一個骨干帶動,、多元支撐、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局正在形成,。
亮點之三 醫(yī)療體制改革
提升群眾就醫(yī)滿意度
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生通過培訓(xùn),、考核后予以聘任，定期組織開展基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輪崗輪訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,，讓村醫(yī)不“赤腳”。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備核磁共振,、DR影像等設(shè)備,，家門口做檢查，縣市級醫(yī)院專家網(wǎng)絡(luò)同步診療,，資源下沉遠程會診,，讓患者少跑路……
2017年以來，運城市圍繞“患者滿意,、職工滿意,、政府滿意”的改革目標，在管理體制上破立并舉,，集中整合了部門管醫(yī)和辦醫(yī)職責(zé),；健全公立醫(yī)院運行機制，打破選人用人常規(guī)和改革薪酬分配,，形成了能者上,、平者讓、庸者下的雙向用人新機制,；推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè),，推動防治深度融合，促進醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化,，探索形成了以醫(yī)療集團為中心,，上聯(lián)各級三甲醫(yī)院,，向下輻射帶動村衛(wèi)生室的“兩端醫(yī)聯(lián)體、中間醫(yī)共體”的運城模式,，初步取得了“一體化,、集團化、信息化,、均等化,、便民化”的改革新成效，實現(xiàn)了醫(yī)療資源縱向流動,，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)展現(xiàn)出強大的生命力,。
通過一體化改革，推進了醫(yī)共體集團化,、醫(yī)療手段信息化,，促進了醫(yī)療資源均等化，實現(xiàn)了就醫(yī)便民化,，有效緩解了群眾看病難看病貴,。運城市各醫(yī)療資源相繼下沉，患者能夠就近檢查,、就近診斷,、基層治療，減少了重復(fù)檢查,，提高診療速度,，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療費用,，全市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)整體情況發(fā)生明顯變化,。
醫(yī)療體制改革以來，縣域醫(yī)療機構(gòu)就診率84.8%,，提升21.3個百分點,；醫(yī)療集團鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院人次增長49.8個百分點；縣域居民個人醫(yī)療費用占比為28.2%,，下降1.6個百分點,；縣域患者外轉(zhuǎn)率11.5%，下降12.5個百分點……
模范人物
大運九州集團有限公司董事長 遠勤山
爭當(dāng)先進制造業(yè)排頭兵
8月21日,，在運城市工業(yè)博覽會上,，作為我省先進制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的大運汽車，其純電動MPV乘用車一亮相,，立即引起廣泛關(guān)注,。
從制造摩托車到生產(chǎn)重卡汽車，再到推出新能源乘用車,，遠勤山以一個企業(yè)家的遠見卓識,，不斷捕捉先進制造業(yè)的市場先機,，書寫了一個又一個傳奇。
1999年,，遠勤山在廣州成立大陽摩托車有限公司,，并建成國內(nèi)一流的摩托車及發(fā)動機生產(chǎn)線。
2004年,，遠勤山在運城籌建大運重卡生產(chǎn)基地，并建成了具有國內(nèi)先進水平的沖壓,、焊接,、涂裝和總裝四大工藝生產(chǎn)線，先后研制開發(fā)出牽引車,、自卸車,、載貨車等五大系列產(chǎn)品，形成高端重卡等具備核心競爭力的重卡產(chǎn)品鏈,，并躋身于行業(yè)第七,。
同時，大運汽車的自主創(chuàng)新從不止步,，擁有各項授權(quán)及受理專利1500余項,，創(chuàng)造了3項吉尼斯世界紀錄，創(chuàng)造了商用重卡行業(yè)多個第一,。
善弈者謀局,。如今，在運城空港南區(qū),，一座新能源汽車城拔地而起,，一輛輛新能源乘用車走下生產(chǎn)線，顏值高,、中價位,，充電時間短、續(xù)航能力強,，能滿足私人訂制需要……由“傳統(tǒng)”到“綠色”,，遠勤山以戰(zhàn)略的眼光，將新能源汽車作為核心戰(zhàn)略著力點,，精準發(fā)力,，在綠色發(fā)展道路上換道超車。
山西建龍實業(yè)有限公司總經(jīng)理 夏佳銓
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)軍者
今年4月4日,，在運城市支持民營經(jīng)濟發(fā)展暨“龍榜”企業(yè)表彰大會上,，山西建龍實業(yè)有限公司以年銷售收入突破200億元再次榮登“龍榜”之首。
山西建龍實業(yè)有限公司是由建龍集團對原海鑫集團實施重組后賦予新產(chǎn)業(yè),、新內(nèi)涵,、新面貌的全新公司,。僅用三年時間，該公司總經(jīng)理夏佳銓帶領(lǐng)他的團隊,，鍛造出一個運城市有史以來唯一一家銷售收入突破200億元的企業(yè),。
這是夏佳銓推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，淘汰落后產(chǎn)能,，加快轉(zhuǎn)型升級交出的成績單,。“大鋼鐵,、大園區(qū),、大物流、大服務(wù)”的戰(zhàn)略定位,，“高端化,、終端化、服務(wù)化,、生態(tài)化”的產(chǎn)品定位,，“打造中西部地區(qū)精品鋼生產(chǎn)制造基地”的發(fā)展目標，讓山西建龍三年時間實現(xiàn)“三級跳”,。
2016年,，山西建龍實施重組后如期點火復(fù)產(chǎn)，半年時間累計實現(xiàn)銷售收入20.3億元,、利潤9301萬元,；2017年，1500mm熱軋卷板項目投產(chǎn),，標志著山西建龍邁出由建筑用材向工業(yè)用材轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步,，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入116億元；2018年,，山西建龍加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，成功開發(fā)13個大類共19個品種，申請專利40項,，授權(quán)專利29項,，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入224.78億元，實現(xiàn)稅金12.41億元,。
今年,，夏佳銓和他的“龍之隊”，目標是銷售收入突破300億元,，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)路,，續(xù)寫新輝煌。
山西中農(nóng)樂農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事長 楊良杰
勇做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)弄潮兒
進入七月份以來，全國各地的桃子價格一路走低,，而運城“棗油桃聯(lián)盟”農(nóng)戶的桃子,，卻被客商以每公斤10元的高價定購一空。楊良杰說：“這就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的魅力,?！?/p>
基地示范，市場下單,，統(tǒng)一標準,，聯(lián)盟種植，品牌銷售……中農(nóng)樂麾下的棗油桃聯(lián)盟,，今年有200多個農(nóng)戶,，規(guī)模達5000余畝，個個賺得缽滿盆滿,。中農(nóng)樂自有的7000畝基地成為水果價格的“晴雨表”、果業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標”,。
多年來,，楊良杰帶領(lǐng)中農(nóng)樂團隊，每年五六千場次“進果園”技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，在北方果區(qū)建立了4000多個水果示范園,，通過先進果業(yè)技術(shù)在果園的落地，讓農(nóng)戶發(fā)了“技術(shù)財”,。針對農(nóng)戶“賣果難”和經(jīng)銷商“找好貨難”,，楊良杰與經(jīng)銷商簽訂訂單，然后組織聯(lián)盟戶進行統(tǒng)一標準化生產(chǎn),，探索出“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與小農(nóng)戶有機銜接”新路徑,，形成幫助農(nóng)戶持續(xù)增收的“中農(nóng)樂模式”，讓農(nóng)民每畝收入增加近30%,。
他還注重農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),，開發(fā)出“千鄉(xiāng)萬村”果業(yè)科技服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺，果農(nóng)免費下載APP,，學(xué)習(xí)技術(shù),、在線咨詢、生產(chǎn)溯源,。
楊良杰先后榮獲“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”“全國十佳農(nóng)民”“全國脫貧攻堅獎”等殊榮,。他還被省委授予“三晉英才”農(nóng)業(yè)領(lǐng)域高端領(lǐng)軍人才稱號。
