【編者按】手機核心技術(shù)優(yōu)勢既要提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力攻關(guān),，更要緊緊抓住對外開放和國內(nèi)競爭的有利條件,。面對技術(shù)變革新形勢，如何深刻把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、對外開放、國內(nèi)競爭的內(nèi)在關(guān)聯(lián),。中國理論網(wǎng)特推出兩會筆談文章,，一起來學習。

　　隨著華為,、小米,、OPPO、VIVO等手機品牌快速崛起,，中國手機產(chǎn)業(yè)正行進在世界前列,。然而，去年爆發(fā)的“中興事件”凸顯了中國在芯片這一智能手機核心技術(shù)領(lǐng)域仍然落后的客觀現(xiàn)實,。在擔憂電子產(chǎn)業(yè)前景之余,，人們也未免產(chǎn)生這樣的疑問：中國智能手機產(chǎn)業(yè)何以在核心技術(shù)落后的情況下成為全球領(lǐng)先？筆者認為,，手機產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步固然是必要的外部條件,，對外開放和國內(nèi)市場競爭則是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。

　　首先,，產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步帶來生產(chǎn)組織方式變革,，有利于降低手機行業(yè)技術(shù)壁壘，是中國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要外部條件,。按照移動通信技術(shù),，手機產(chǎn)業(yè)可以粗略劃分為1G、2G,、2.5G,、3G、4G等階段,。在2.5G之前的手機屬于功能手機,，核心技術(shù)是基帶芯片，早期只有諾基亞,、摩托羅拉,、愛立信等實力雄厚的大型通信公司擁有。1990年代,，這些手機巨頭依靠技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢行銷全球,。它們擁有較全的產(chǎn)業(yè)鏈,，實行涵蓋研發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn),、營銷等環(huán)節(jié)在內(nèi)的垂直一體化生產(chǎn)組織方式。這一階段,，主要表現(xiàn)為行業(yè)壁壘高,，新企業(yè)難以進入。但在1990年代中期,，伴隨ICT技術(shù)創(chuàng)新熱潮,，德州儀器、亞德諾半導體,、朗訊科技,、飛利浦等半導體企業(yè)設(shè)計出了通用的基帶芯片。本世紀初,，臺灣聯(lián)發(fā)科技公司又開發(fā)出了可集成更多功能的基帶芯片組,。高集成的通用基帶芯片削弱了摩托羅拉、諾基亞等手機巨頭的壟斷優(yōu)勢,，降低了行業(yè)技術(shù)壁壘,。隨著原始設(shè)計制造商(ODM)和獨立設(shè)計公司(IDH)大量出現(xiàn)，手機行業(yè)壁壘不斷降低,。沒有核心技術(shù)的新企業(yè)通過購買技術(shù)平臺,，將設(shè)計外包給IDH公司、生產(chǎn)外包給ODM公司就能制造手機,。中國眾多的“山寨手機”正是在這樣的條件下逐漸進入手機市場,，并涌現(xiàn)出波導、夏新,、TCL等品牌商,。2005年之后，由于手機操作系統(tǒng)(iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng))的技術(shù)革新,，手機進入智能手機時代,。基帶芯片和操作系統(tǒng)這兩大智能手機核心技術(shù)完全由技術(shù)平臺商提供,，手機設(shè)計和生產(chǎn)完全轉(zhuǎn)向模塊化,。傳統(tǒng)手機龍頭企業(yè)徹底喪失了原先核心技術(shù)優(yōu)勢，行業(yè)由此進入品牌競爭時代,。技術(shù),、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈管理、品牌經(jīng)營都成為手機行業(yè)發(fā)展的核心競爭力,。

　　其次，完全通過外購或外包做品牌并不能促進整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，是對外開放市場,、參與國際分工培育起來的產(chǎn)業(yè)鏈為中國手機行業(yè)抓住技術(shù)進步這個外部機遇提供了可能性。這種產(chǎn)業(yè)鏈的培育過程分為兩個階段,，第一階段是在電子產(chǎn)品的加工貿(mào)易中積累了產(chǎn)能和技能,；第二階段是在蘋果手機的價值鏈中培育了創(chuàng)新能力。1990年底,，中國電子行業(yè)實行對外開放,，鼓勵外商直接投資和加工貿(mào)易。大批跨國電子企業(yè)在中國加工組裝,，摩托羅拉和諾基亞等跨國巨頭也進入中國市場,，與本土企業(yè)建立合資企業(yè)，進行手機組裝,。這一階段中國企業(yè)只進行簡單加工,，但是在此過程中也擴大了產(chǎn)能、積累了經(jīng)驗,。這些探索嘗試為早期中國“山寨”手機企業(yè)的“夾縫生存”提供了產(chǎn)業(yè)鏈,，也為之后中國成為蘋果手機生產(chǎn)基地積累了產(chǎn)能和技能。蘋果手機是智能手機行業(yè)翹楚,，是當今唯一一家兼有基帶芯片和操作系統(tǒng)的手機品牌,，其設(shè)計理念超前、技術(shù)水平領(lǐng)先,。作為蘋果手機的供應商或代工廠,，必須擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)，或者擁有全球領(lǐng)先設(shè)計,、加工和生產(chǎn)能力,。2010年代以來，蘋果手機的生產(chǎn)越來越集中于中國,，包括最終組裝和蘋果手機供應商的零部件生產(chǎn),。根據(jù)蘋果公司發(fā)布的2018年數(shù)據(jù)，蘋果公司眾多供應商的748家工廠中有347家設(shè)在中國,，占比高達46.4%,。蘋果手機年年迭代升級，蘋果價值鏈中的中國企業(yè)也要相應提高技術(shù)創(chuàng)新能力,。在此過程中,，逐步形成了較為齊備的手機產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)領(lǐng)先的供應商。這為國產(chǎn)品牌手機的崛起提供了產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。

　　最后,，大而細分的競爭性市場使手機產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展壯大,。手機快速發(fā)展的階段正值我國國民收入迅速提高的時期。一方面,，由于人口基數(shù)大,，手機用戶快速增長形成了巨大的市場規(guī)模。另一方面,，由于東西部,、城鄉(xiāng)間收入水平差異大，手機市場細分度也比較高,。諾基亞,、摩托羅拉等企業(yè)初進中國時，中國市場方興未艾,，業(yè)績增速快,，所以它們的產(chǎn)品主要面向高端消費群體。細分的市場為國產(chǎn)品牌發(fā)展提供了新的市場空間,。由于技術(shù)上可獲取,，電子企業(yè)紛紛進軍手機行業(yè)，利用早期積累的產(chǎn)能和技術(shù)優(yōu)勢,，以及優(yōu)于外資品牌的熟悉消費者習慣,、靈活反應等優(yōu)勢，進行差異化產(chǎn)品的開發(fā)與營銷,。經(jīng)過幾輪創(chuàng)新與淘汰,，一些企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，繼波導,、夏新,、TCL等之后，有天宇,、金立,、聯(lián)想等品牌，之后有華為,、小米,、OPPO、VIVO等,，逐步形成外資品牌主打高端兼顧中低端市場,、本土品牌主打低端并極力向高端市場上溯的市場競爭格局。

　　綜上所述,，技術(shù)進步使手機的設(shè)計與生產(chǎn)由傳統(tǒng)縱向一體化轉(zhuǎn)向了基于模塊分工的水平生產(chǎn)方式,，降低了行業(yè)壁壘，使沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)也可以進入行業(yè)參與競爭；對外開放,、參與國際分工使中國電子企業(yè)積累了產(chǎn)能,、提高了技能，構(gòu)建起較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈,；大而競爭的市場催生了幾代品牌商,，帶動了供應商的創(chuàng)新和成長。正是這些因素,，使得中國手機產(chǎn)業(yè)在沒有核心技術(shù)的條件下,，憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢走到了世界前列。這其中,，開放和競爭成為兩個必要條件,。開放令中國手機產(chǎn)業(yè)享受技術(shù)進步的紅利；讓企業(yè)加入全球分工,，獲得技術(shù)擴散的好處,，實現(xiàn)了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級；正是開放,，中國企業(yè)置身于全球開放競爭體系,，在與高手過招中快速成長。競爭,，毋庸置疑激勵了技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,。產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步,，起初對中國而言是外部條件，但是隨著華為,、小米等品牌商和一批手機供應商快速崛起,，中國企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步的重要推動力。當前,，智能手機正處在4G向5G轉(zhuǎn)型的過渡期,，新的通信技術(shù)變革將推動技術(shù)平臺和產(chǎn)品創(chuàng)新進一步演進，甚至推動整個價值鏈重新洗牌,。持續(xù)對外開放,，參與全球分工，同時優(yōu)化國內(nèi)競爭環(huán)境,，推動企業(yè)參與全球競爭,，是手機產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的必要條件。

　　作者簡介：陶濤，北京大學經(jīng)濟學院教授,、博士生導師,，北京大學經(jīng)濟學院國際經(jīng)濟與貿(mào)易系副主任。研究領(lǐng)域：國際貿(mào)易,、全球價值鏈,。