　　20余年前，劉俊勇隨施工隊從河北省邯鄲市魏縣來太原務(wù)工,。他技術(shù)過硬、管理強(qiáng),、講信譽(yù),、重團(tuán)結(jié)，很快成為家鄉(xiāng)農(nóng)民工兄弟認(rèn)可的施工隊長,。2010年,，在國家住建部規(guī)范施工隊伍管理,、發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)的形勢下，他積極響應(yīng)號召,，以成建制隊伍加入勞務(wù)企業(yè),，成為山西易通建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)隊長，帶領(lǐng)350余名農(nóng)民工,，成為公司員工,。

　　目前，劉俊勇的勞務(wù)隊參與的工程建設(shè)有5項(xiàng),，施工人數(shù)300余人,。

　　“工程建設(shè)質(zhì)量是生命?！痹谝痪€工作時,，劉俊勇的砌筑、抹灰技術(shù)出類拔萃,，走上管理崗位后,，需要考慮的問題更多，尤其建設(shè)工程質(zhì)量,，他擔(dān)當(dāng)著第一責(zé)任人的角色,。

　　“控制工程質(zhì)量，必須以人的管理為核心,?！眲⒖∮伦鳛閯趧?wù)隊長，把工人作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵,，調(diào)動人的積極性,、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感,，樹立質(zhì)量第一的觀念,。同時，建立科學(xué)的質(zhì)量保證系統(tǒng),，編寫質(zhì)量手冊,，制定質(zhì)量方針，技師目標(biāo)以及具有指令性,、系統(tǒng)性,、協(xié)調(diào)性、可操作性,、可檢查性的作業(yè)流程,。工程建設(shè)過程中，他注重把好關(guān)鍵控制點(diǎn)和施工過程管理,，有力地保障了參建項(xiàng)目的品質(zhì),。

　　在太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)保障性住房配套學(xué)校及人防公用建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)建設(shè)中,，他針對單體工程多、工期緊,、任務(wù)重,、難度大的施工實(shí)際，召集管理人員快速制定出科學(xué)合理的施工方案,。項(xiàng)目開工后,，為搶進(jìn)度，調(diào)度近600名勞務(wù)人員參與會戰(zhàn),。劉俊勇每天蹲點(diǎn)在現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，最終按時,、保質(zhì)完成了施工任務(wù),。該工程項(xiàng)目先后獲得山西省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、太原市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程,、太原市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地等榮譽(yù),。

　　魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎……在劉俊勇辦公室內(nèi),，陳列著一排排的榮譽(yù)證書,。每一個證書的背后，都是一項(xiàng)質(zhì)量過硬的工程項(xiàng)目,。

　　在施工管理中,，劉俊勇注重綠色施工，經(jīng)常帶領(lǐng)工友們一起搞些小發(fā)明,，通過循環(huán)利用節(jié)約資源,、提高效益。在各個項(xiàng)目管理辦公室,，可以看到用工地多層板廢料制作成的立式柜,、辦公桌、工具箱,。在各個項(xiàng)目工地都建有沉淀池,，清洗混凝土泵管后的廢舊水會被集中回收到這里。經(jīng)過沉淀后,，上面的清水排流到養(yǎng)護(hù)水箱,，用作構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)。沉淀下來的砂石則變廢為寶,，用于路面硬化,。

　　在寇莊北街的棚戶區(qū)改造工地食堂，一大鍋冰糖綠豆水剛剛熬好。廚師陳師傅說,，從6月下旬開始，各個項(xiàng)目工地每天都熬冰糖綠豆水,，為工人們防暑降溫,。帶隊10余年，劉俊勇把數(shù)百人的施工隊伍帶出了“家”的氛圍,。工作中,，他重視工人的安全防護(hù)；生活上,，積極幫助解決家庭困難,，極大激發(fā)了大家的工作積極性。

　　2019年,，工人蘇師傅的家人被查出癌癥,。劉俊勇得知后，立即為他籌集治療費(fèi)用,，幫其渡過難關(guān),。去年,，一位經(jīng)濟(jì)困難的工人兒子結(jié)婚,，劉俊勇不僅提前支付了他半年多的工資，還另外借給他5萬元錢……

　　近年來,，隨著勞務(wù)隊管理的規(guī)范,，對工人技能的要求也越來越高。劉俊勇深入班組做工作,，積極動員大家參加職業(yè)技能培訓(xùn)考試,。目前，劉俊勇管理的勞務(wù)隊中90%以上的一線工人取得了崗位資格,、職業(yè)技能等證書,，綜合素質(zhì)得到全面提升。

（責(zé)編：張佩）