　　“我就是一名普通工人,，這些年眼看著企業(yè)產(chǎn)量與日俱增、產(chǎn)品越來越高端,，能有幸參與企業(yè)快速發(fā)展的時期,，我和同事們都倍感驕傲,。”崔慧芳坦言,，在山西電機的這9年,，是自己成長收獲最多的幾年，從學徒到組長,，再到為人妻為人母,，身份的變化讓她對自己和工作也有了更深的理解。

　　日日清不過夜

　　繞包組現(xiàn)有職工49人,，其中近八成都是女工,，這與繞包工序的工藝要求密切相關(guān)?！懊刻熳钤绲綅?、最后下班，要求別人的同時總是自己先做到位,?！狈謴S廠長李亞東說起崔慧芳滿是贊許，“對自己負責的工作從來不打折扣,，現(xiàn)場管理中嚴要求,、重細節(jié)，獎懲分明,，組里的職工都對她很服氣,。”

　　去年6月份,，訂單大增,，生產(chǎn)任務(wù)突然加劇，高壓電機從以前的日產(chǎn)3至5臺增加到7至10臺,，低壓產(chǎn)品從原來日產(chǎn)15臺增至30臺,。產(chǎn)量翻倍、難度加劇,，給手工操作為主的繞包組帶來極大挑戰(zhàn)。作為組長,，崔慧芳主動思考,，快速調(diào)整。為了能最大程度地完成繞線生產(chǎn)任務(wù),，她利用午休時間,，為員工安排車間午飯，調(diào)整組員作息,，實行三班倒,，做到了人停生產(chǎn)不停,。全組職工每一個人都全力以赴，加班加點,，將高壓產(chǎn)品日產(chǎn)量穩(wěn)定提升到6臺以上,。

　　當天的任務(wù)必須日清日結(jié)、絕不過夜,，是繞包組全體職工長久以來養(yǎng)成的良好習慣,。“只要任務(wù)一來,，大家肯定是‘滿電狀態(tài)’,，我們的人都有股完不成就不下班的干勁兒?！贝藁鄯颊f,，組里40多人，沒有一個消極怠工的,，都能做到當日事,、當日畢。也正因如此,，該班組從2018年至今每年被評選為優(yōu)秀班組,。

　　不返工不添亂

　　生產(chǎn)任務(wù)連年加碼，對繞包組這道手工操作的工序考驗也連年升級,。任務(wù)量大可以加班加點,，但如何保證工藝質(zhì)量無疑是組長管理工作的重中之重。

　　參加工作至今,，產(chǎn)品質(zhì)量一直是崔慧芳關(guān)注的,。學徒時關(guān)注自己的加工質(zhì)效，成為骨干后鉆研業(yè)務(wù)技能,，思考如何能高效繞包,。這些年，作為組長,，她更是把質(zhì)量標準化工作放在首位,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，讓班組成員嚴格按圖紙,、按工藝,、按標準操作，堅決做到不返工,，不給下道工序制造麻煩,。此外，繞包過程中控制疊包率，做到自檢互檢合格再轉(zhuǎn)序,。

　　“我常對組員們說,，后道工序就是我們的客戶，每個人都控制好自己的工藝質(zhì)量,，后面的工序就能提效提標,。”崔慧芳介紹說,，“目前,，我們組的產(chǎn)品抽檢合格率能達到100%，而且實現(xiàn)了生產(chǎn)零故障,?！?/p>

　　人心齊企業(yè)興

　　自搬遷改造以來，山西電機駛上了發(fā)展快車道,?！熬湍梦覀兝@包組來說，從我進廠時的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的49人,，高壓分廠也從30多人,，增加到現(xiàn)在的170人?！贝藁鄯夹χf,，職工人數(shù)和工作量曲線的雙重上漲，印證著企業(yè)發(fā)展的喜人勢頭,。

　　“小崔,，最近工作任務(wù)夠不夠？需不需要再給你加點壓,？”分廠廠長李亞東和她共事多年,，時常打趣地鼓勵?！袄@包組的工作讓人非常放心,，生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標從來不掉鏈子?！崩顏問|表示,，“其實，廠里各工序和生產(chǎn)線的設(shè)備自動化程度已大幅提高,，工人的勞動強度和企業(yè)生產(chǎn)成本都降低不少,，但是，繞包這道工序更多時候還需要手工操作,。”

　　“技改升級給我們的工作帶來了全新挑戰(zhàn)?！毙〈拚J真地說,，“生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)的迭代升級對我們提出了更高要求，如何更快地適應(yīng)技改變革,，提高繞包質(zhì)效,，是我們一線工人必須解答好的一道新題目?！?/p>

　　“上崗要上標準崗,，干活要干標準活”——崔慧芳是這樣說的，更是這樣做的：時刻保持清醒的頭腦,，帶領(lǐng)繞包組不斷突破,，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻。

（責編：張佩）