　　“我就是一名普通工人，這些年眼看著企業(yè)產量與日俱增,、產品越來越高端,，能有幸參與企業(yè)快速發(fā)展的時期，我和同事們都倍感驕傲,?！贝藁鄯继寡裕谏轿麟姍C的這9年,，是自己成長收獲最多的幾年,，從學徒到組長，再到為人妻為人母,，身份的變化讓她對自己和工作也有了更深的理解,。

　　日日清不過夜

　　繞包組現有職工49人，其中近八成都是女工,，這與繞包工序的工藝要求密切相關,。“每天最早到崗,、最后下班,，要求別人的同時總是自己先做到位?！狈謴S廠長李亞東說起崔慧芳滿是贊許，“對自己負責的工作從來不打折扣，現場管理中嚴要求,、重細節(jié),，獎懲分明，組里的職工都對她很服氣,?！?/p>

　　去年6月份，訂單大增,，生產任務突然加劇,，高壓電機從以前的日產3至5臺增加到7至10臺，低壓產品從原來日產15臺增至30臺,。產量翻倍,、難度加劇，給手工操作為主的繞包組帶來極大挑戰(zhàn),。作為組長,，崔慧芳主動思考，快速調整,。為了能最大程度地完成繞線生產任務,，她利用午休時間，為員工安排車間午飯,，調整組員作息,，實行三班倒，做到了人停生產不停,。全組職工每一個人都全力以赴,，加班加點，將高壓產品日產量穩(wěn)定提升到6臺以上,。

　　當天的任務必須日清日結,、絕不過夜，是繞包組全體職工長久以來養(yǎng)成的良好習慣,?！爸灰蝿找粊恚蠹铱隙ㄊ恰疂M電狀態(tài)’,，我們的人都有股完不成就不下班的干勁兒,。”崔慧芳說,，組里40多人,，沒有一個消極怠工的，都能做到當日事,、當日畢,。也正因如此，該班組從2018年至今每年被評選為優(yōu)秀班組。

　　不返工不添亂

　　生產任務連年加碼,，對繞包組這道手工操作的工序考驗也連年升級,。任務量大可以加班加點，但如何保證工藝質量無疑是組長管理工作的重中之重,。

　　參加工作至今,，產品質量一直是崔慧芳關注的。學徒時關注自己的加工質效,，成為骨干后鉆研業(yè)務技能,，思考如何能高效繞包。這些年,，作為組長,，她更是把質量標準化工作放在首位，從影響產品質量的各個因素入手,，讓班組成員嚴格按圖紙,、按工藝、按標準操作,，堅決做到不返工,，不給下道工序制造麻煩。此外,，繞包過程中控制疊包率,，做到自檢互檢合格再轉序。

　　“我常對組員們說,，后道工序就是我們的客戶,，每個人都控制好自己的工藝質量，后面的工序就能提效提標,?！贝藁鄯冀榻B說，“目前,，我們組的產品抽檢合格率能達到100%,，而且實現了生產零故障?！?/p>

　　人心齊企業(yè)興

　　自搬遷改造以來,，山西電機駛上了發(fā)展快車道?！熬湍梦覀兝@包組來說,，從我進廠時的十幾個人發(fā)展到現在的49人，高壓分廠也從30多人,，增加到現在的170人,?！贝藁鄯夹χf，職工人數和工作量曲線的雙重上漲,，印證著企業(yè)發(fā)展的喜人勢頭,。

　　“小崔，最近工作任務夠不夠,？需不需要再給你加點壓？”分廠廠長李亞東和她共事多年,，時常打趣地鼓勵,。“繞包組的工作讓人非常放心,，生產中的重要環(huán)節(jié)和關鍵指標從來不掉鏈子,。”李亞東表示,，“其實,，廠里各工序和生產線的設備自動化程度已大幅提高，工人的勞動強度和企業(yè)生產成本都降低不少,，但是,，繞包這道工序更多時候還需要手工操作?！?/p>

　　“技改升級給我們的工作帶來了全新挑戰(zhàn),。”小崔認真地說,，“生產設備和工藝技術的迭代升級對我們提出了更高要求,，如何更快地適應技改變革，提高繞包質效,，是我們一線工人必須解答好的一道新題目,。”

　　“上崗要上標準崗,，干活要干標準活”——崔慧芳是這樣說的,，更是這樣做的：時刻保持清醒的頭腦，帶領繞包組不斷突破,，為企業(yè)綠色轉型發(fā)展作出新的更大貢獻,。

（責編：張佩）