清徐縣深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理,，通過凝聚人才力量,、“巡辦分離”機(jī)制探索,、拓寬網(wǎng)格員職業(yè)發(fā)展路徑等措施，既為“車”減負(fù),，讓“小馬”拉得動(dòng),、跑得快,；又為“馬”賦能，讓“小馬”強(qiáng)筋壯骨,，探索出一條基層治理體系治理能力現(xiàn)代化的新路徑,、新方法。
聚人才,，解難題
在基層治理的實(shí)踐中,，“小馬”拉不動(dòng)車，往往源于人才與力量的匱乏,。因此，挖掘社區(qū)治理人才,，并在基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,，引導(dǎo)其依法依規(guī)發(fā)揮專業(yè)、技能等方面優(yōu)勢(shì),，在居民議事協(xié)商,、矛盾糾紛調(diào)處、社區(qū)文明生活等方面發(fā)揮正向引導(dǎo)作用至關(guān)重要,。
以東湖街道貫中社區(qū)為例,，一份“紅色合約”蹚出了社區(qū)議事新模式。此前,，該社區(qū)福瑞山小區(qū)在天然氣管網(wǎng)改造過程中,，漏水、停水,、斷電等問題集中爆發(fā),，令居民困擾不已。該項(xiàng)目被列入黨建服務(wù)項(xiàng)目后,，社區(qū)積極推動(dòng),，小區(qū)成立了物管會(huì)，并選聘居住在小區(qū)的人大代表,、政協(xié)委員,、退休干部、在職黨員等加入,，簽訂“紅色合約”,。此后，大家共同制定了“居民公約+管理規(guī)約”,，并且每周都會(huì)以“圍樓夜話”的形式,，研究資金和改造方案，問題最終得到妥善解決,。
目前,，在清徐縣統(tǒng)一部署下,，各村(社區(qū))積極摸排挖掘威望高、公信力強(qiáng),、愿意參與基層治理的能人達(dá)人,，以村(社區(qū))黨組織為軸心，網(wǎng)格員,、樓棟長(zhǎng),、黨員中心戶、志愿服務(wù)隊(duì),、社區(qū)醫(yī)生,、小區(qū)物業(yè)等群體共同參與的融合共治基層格局正在形成。
明權(quán)責(zé),，治超載
“原來轄區(qū)內(nèi)有一些較為復(fù)雜的隱患,，我難以處理，也不敢上報(bào),，怕解決不了影響工作考核?，F(xiàn)在考核導(dǎo)向改了，解決不了的隱患可以直接上報(bào),，大大減輕了我的心理負(fù)擔(dān),。”東湖街道清源路社區(qū)網(wǎng)格員王亮宏說,，網(wǎng)格員績(jī)效考核不僅是管理隊(duì)伍的需要,，更旨在激勵(lì)網(wǎng)格員排查發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題,。
聚焦解決“看得見的管不了”“管得了的看不見”基層治理難題,，清徐縣綜治中心積極探索建立“巡辦分離”機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化基層權(quán)責(zé)配置,。其中,，村(社區(qū))一級(jí)著重減輕網(wǎng)格員日常巡查上報(bào)壓力，制定“全科網(wǎng)格”服務(wù)管理工作事項(xiàng)準(zhǔn)入清單53項(xiàng),，針對(duì)網(wǎng)格員能力之外的問題,，進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理、逐級(jí)上報(bào),，讓網(wǎng)格員可以集中精力做好網(wǎng)格工作,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)一級(jí)健全完善“鄉(xiāng)街吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制,，充分發(fā)揮資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、問題梳理上報(bào)作用，向上級(jí)部門“吹哨子”,，上級(jí)部門“報(bào)到”響應(yīng),，共同破解基層治理難題。
強(qiáng)筋骨,，促成長(zhǎng)
“曾經(jīng),，我每日穿梭于社區(qū)的大街小巷，為居民解決實(shí)際問題,，如今站在新的崗位上,，責(zé)任更重，使命也更光榮,?！毙裆仙鐓^(qū)“兩委”成員李然曾是一名網(wǎng)格員，她表示,，從網(wǎng)格員到社區(qū)“兩委”成員的身份轉(zhuǎn)變,，激勵(lì)著她以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)黨和群眾的信任,。
圍繞建強(qiáng)建優(yōu)網(wǎng)格員隊(duì)伍，清徐縣在“選,、育,、管、用”全過程中持續(xù)發(fā)力,。創(chuàng)新選拔形式,、拓寬選拔渠道、改進(jìn)選任方式,，專職網(wǎng)格員隊(duì)伍必須通過轉(zhuǎn)任或招聘的方式組建,，并且注重吸納有應(yīng)急救援、心理咨詢等特長(zhǎng)的人員,；多層次,、常態(tài)化、有針對(duì)性地開展網(wǎng)格員隊(duì)伍教育培訓(xùn),，通過以會(huì)代訓(xùn),、法治宣講、集中培訓(xùn)等形式開展心理,、法律,、專業(yè)技能等培訓(xùn)，促使網(wǎng)格員熟練掌握各類基礎(chǔ)技能,，提升專業(yè)化,、職業(yè)化水平；以月度為周期對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行管理考核,，將村(社區(qū))及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)評(píng)分,、平安太原綜治信息平臺(tái)積分,、縣綜治中心加分匯總，依據(jù)得分情況確定網(wǎng)格員績(jī)效考核等級(jí),；拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，通過村(社區(qū))推薦,、縣綜治中心資格審核,，按照近年工作實(shí)績(jī)考核情況排名，以1:3比例推薦對(duì)應(yīng)選聘單位,，讓網(wǎng)格員有奔頭,、有前途、有職業(yè)榮譽(yù)感,。
自2021年以來,，共有18名網(wǎng)格員,、1名信息員成為村(社區(qū))“兩委”成員,，4名專職網(wǎng)格員轉(zhuǎn)為社會(huì)工作者,，20名網(wǎng)格員發(fā)展為黨員,，真正建立起“留得下、管得住,、干得好,、出得去”的網(wǎng)格人才保障機(jī)制,。
