上面千條線,，下面一根針。為了通過合理“穿針引線”,，推動解決“小馬拉大車”等基層治理問題,，小店區(qū)營盤街道通過減輕基層負(fù)擔(dān)、充實基層力量,、完善基層治理三項“實招”,，提升基層干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，助力開啟基層治理的“超級馬力”模式,。
減輕負(fù)擔(dān) 讓“車載”更輕
“微信工作群減少了,，工作注意力也更集中了?！苯?，隨著72個冗余微信工作群的解散，營盤街道不少基層干部都有了這樣的感覺,。為將基層干部的注意力集中在具體業(yè)務(wù)工作中,，該街道按照“誰主辦誰負(fù)責(zé)”“誰使用誰負(fù)責(zé)”“能減則減”的原則,，對所有微信工作群進(jìn)行整合優(yōu)化,，減少了無效重復(fù)溝通。
“掛牌清楚明了,，我們辦事也更便利,。”隨著21個社區(qū)掛牌規(guī)范工作的完成,，不少居民體會到辦事的順利,。為了避免居民辦事“找錯門”，本著“一目了然”原則,，該街道認(rèn)真對照落實相關(guān)要求,，對18個城市社區(qū)的社區(qū)黨組織、社區(qū)居民委員會,、社區(qū)新時代文明實踐站等標(biāo)識牌進(jìn)行了規(guī)范整改,，3個村改居社區(qū)增掛了經(jīng)濟(jì)組織標(biāo)識牌，其余標(biāo)識牌全部清理,。大門周圍清爽了,，群眾辦事效率也提高了,。
充實力量 讓“馬力”更足
“我們有想法、有干勁,，但是缺幫手,。”營盤街道在開展基層治理問題專項調(diào)研時,，這是反映最多的一個情況,。為了推進(jìn)基層治理不斷精細(xì)化，全街道283個小區(qū)各取其才,，通過夯實小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部領(lǐng)導(dǎo),，推動居民自治、小區(qū)資源共享,、駐地單位共建的“1個核心+3個基礎(chǔ)”模式,，破解小區(qū)治理難題。如昌盛雙喜城小區(qū)黨支部建立的“五步走”協(xié)商議事機制,，解決了小區(qū)建立非機動車棚的難題,；統(tǒng)建宿舍小區(qū)黨支部完善的“135黨建聯(lián)建”治理模式，解決了群眾活動場地不足難題,。
為擴大基層治理“朋友圈”,，依托“大黨建”模式完善“三清單”，形成了80個共建項目,。如街道黨工委組織相關(guān)商圈管委會,、茂業(yè)天地、陽光數(shù)碼港及3家共享單車企業(yè)召開綜合整治協(xié)調(diào)會,，對親賢街和南內(nèi)環(huán)街商圈進(jìn)行了整治,，收到良好效果。
完善治理 讓方向更明
為了讓政策落地更平穩(wěn),、基層干部工作目標(biāo)更明確,，在原有街道干部包聯(lián)社區(qū)、社區(qū)干部包聯(lián)小區(qū)的“單線程”包聯(lián)基礎(chǔ)上,，營盤街道推進(jìn)街道機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部與158名社區(qū)干部全部下沉包聯(lián)283個小區(qū),。依托小區(qū)黨建工作的有效開展，推動199名黨員干部聯(lián)系282戶離退休黨員,、困難家庭,，點對點開展送學(xué)上門、困難幫扶等工作,，提高工作效率和響應(yīng)速度,。
為明確社區(qū)干部工作職責(zé)，避免出現(xiàn)因職責(zé)不明而導(dǎo)致的扯皮拖沓等現(xiàn)象,，街道根據(jù)《村(居)組織履行職責(zé)事項指導(dǎo)目錄》等,，明確了社區(qū)應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)和協(xié)助服務(wù)清單,，制定操作規(guī)程，明確辦理條件和流程,，確保各職責(zé)事項有序運行,。
隨著各項好辦法、新模式的有效運行,，卸下重?fù)?dān),、減輕壓力的營盤街道基層干部們干事創(chuàng)業(yè)的精氣神明顯更足了。
