村黨組織帶頭人后備力量摸排儲備工作是加強基層黨組織建設(shè)、優(yōu)化農(nóng)村干部隊伍結(jié)構(gòu),、深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要舉措,。8月14日，人民網(wǎng)以《廣進嚴選 清徐縣扎實推進村黨組織帶頭人后備力量儲備工作》為題,，報道太原市清徐縣村黨組織帶頭人后備力量儲備工作開展情況,。
報道稱，清徐縣成立縣級領(lǐng)導(dǎo)組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作小組,，明確“三好三強”人選標(biāo)準(zhǔn),，嚴列12種負面清單，按照“廣進嚴選”思路,，多措并舉激活村黨組織帶頭人隊伍“源頭活水”,。
初步建庫，繪好人才“一張圖”。清徐縣采取個人自薦+鄉(xiāng),、村兩級黨組織推薦相結(jié)合,，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好,、群眾基礎(chǔ)好和帶富能力強,、協(xié)調(diào)能力強、紀律意識強的“三好三強”條件,，按照意向人選分類,，包村領(lǐng)導(dǎo)逐村逐人分析，重點分析人選來源,、背景,、能力、口碑和結(jié)構(gòu)等,，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會研究,，并報請工作小組專題研判審核，組建494名后備人選“四類群體人才庫”,。
三色研判,，算好村情“一本賬”。結(jié)合屆中分析結(jié)果,，清徐縣以后備力量推選情況按照“難中易”將村對應(yīng)分為“橙色”“藍色”“綠色”進行三色標(biāo)識,，“橙色”為難點村，“藍色”為一般村,，“綠色”為容易村,。目前初步確定19個“橙色”村、46個“藍色”村,、74個“綠色”村,。針對不同顏色村存在的問題，深挖“病灶”,，制定“一村一策”“一村一案”,。
走訪驗庫，織密儲備“一張網(wǎng)”,。清徐縣推行“1411”工作法,，結(jié)合“四下基層”,，全面落實縣鄉(xiāng)干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村,，縣委書記帶頭、24名縣領(lǐng)導(dǎo)全部參與包鄉(xiāng)聯(lián)村,，以縣委常委為組長的工作小組親自帶隊,，開展一次專題培訓(xùn)、召開四類專項座談、開展一次全覆蓋走訪,、開展一次民意測評,。截至目前，24名縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全縣139個建制村的首輪摸排走訪已完成,，走訪695戶1680人,，開展民意測評1820人，動態(tài)調(diào)整后備力量17人,，確保各項任務(wù)扎實推進,。
靶向施策，量好工作“一把尺”,。按照三色研判結(jié)果,，分類施策、重點攻堅,。對于“橙色村”,，清徐縣各工作組加大摸排走訪力度，深挖合適人選,，統(tǒng)籌后備力量人選,。對于“藍色村”，工作小組加強跟蹤教育,，安排包村領(lǐng)導(dǎo),、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)一類村黨組織書記實行“2+1”幫扶，確保人崗相適,；對于“綠色村”書記,，通過強化政治關(guān)懷、拓寬任職渠道等激勵措施鼓勵留任,，推動后備力量實現(xiàn)邊摸排,、邊檢驗、邊優(yōu)化,、邊確定的高效局面,。
