小店區(qū)營盤街道有295個小區(qū),，其中不少居民不足百戶。這些“袖珍小區(qū)”布局分散,，且建成年代早,、規(guī)模小、住戶少,，導致了資源分散難統(tǒng)籌等治理問題,。針對分散的小區(qū)結構和多元的居民需求，街道黨工委進一步夯實黨建引領作用,，積極探索出更加契合實際的“三鏈”治理工作法,，通過深挖資源形成共建共治合力，逐一破解小區(qū)治理難題,。
搭建樓棟治理鏈 末端聚能增添新“棟”力
街道根據黨員人數,、樓棟分布、群眾人數,，建立“1+N”黨員聯(lián)系群眾機制,，即選出一名熱情且精力充沛的樓棟內黨員負責聯(lián)系群眾，架起黨群“連心橋”,。建立“樓棟黨員提案”制度,，實現一事一策、一樓一措施，利用微信群及時聽取和收集居民反饋的問題,，采取“現場解決+上門解決”的方式,，及時回應居民關切，幫助居民解決困難,。
街道充分挖掘樓棟資源,，推行“五在”樓棟工作法，即“政策宣傳在樓棟,、信息收集在樓棟,、問題發(fā)現在樓棟、環(huán)境治理在樓棟,、暖心服務在樓棟”,，并按照“資源整合、共建共享”原則,，挖掘樓棟“環(huán)保達人”“矛盾調解熱心人”等多種力量參與樓棟治理,，結合日常各類志愿服務、文化活動等積極建立活力樓棟,，使樓棟之間由”陌鄰“變”睦鄰“,，形成共建共治共享治理新格局，有力提升基層治理水平和服務效能,。
描繪網格治理鏈 條塊協(xié)同提高治理效能
針對物業(yè)管理缺失的小區(qū),，根據不少社區(qū)存在“網格大、小區(qū)小”的情況,，以網格為基準,，整合各類工作內容和多種力量機制到小區(qū)，達到“塊塊”網格調度“條線”小區(qū),，“條線”小區(qū)支援“塊塊”網格的條塊協(xié)同局面,，按照“黨員牽頭管、民主協(xié)商管,、聯(lián)手共建管”原則,，實現院落“微治理”。
同時,，建立完善“社區(qū)黨委+網格(小區(qū))黨支部+黨員中心戶+居民”四級管理組織架構體系,，聚焦多元主體，通過黨員干部“亮身份”,，片區(qū)民警力量“下沉”等方式,，推行“社區(qū)黨委+網格+警格+民生事項”融合治理模式，讓各方力量助力網格,，實行網格日常巡查,、特殊群體常走訪，常態(tài)化開展民意收集、治安巡查,、矛盾調解等工作,，讓問題“發(fā)現在早、研判在先,、協(xié)調在前,、化解及時”。
串起社區(qū)治理鏈 多元共治破解民生難題
為有效解決小區(qū)布局分散,、資源分配不均的問題,，街道依托“十五分鐘便民生活圈”，進一步深化“居民自治+社會參與”理念,，聯(lián)動共建單位、周邊居民區(qū),、各商戶,，整合優(yōu)化資源，成立常態(tài)化,、制度化,、規(guī)范化的志愿服務團隊，通過開展平安巡邏,、文明宣傳,、環(huán)保科普,、反詐宣傳等一系列活動,，發(fā)動廣大居民自覺維護公共空間。
街道在提升“硬件”的同時,，還不斷進行“軟件”升級,。以物業(yè)服務的提質增效為切入點，定期組織各小區(qū)物業(yè),、業(yè)委會,、黨員代表、居民代表召開議事會,，研判商議日常發(fā)現的物業(yè)管理問題以及需求,，大家交流后提出針對性建議，在治理樓道堆放雜物,、電動車違規(guī)入戶等方面均有成效,，促進了物業(yè)管理水平不斷提升。
