近年來,，小店街道永康北路社區(qū)堅持黨建引領基層治理，以加強黨的基層組織建設為統(tǒng)領,，針對轄區(qū)內(nèi)40多個老舊小區(qū)“遺留問題破解難,、小區(qū)規(guī)范管理難、自治力量組織難”的“三難”問題,，不斷推動黨建引領小區(qū)治理提質(zhì)增效,，完成了小區(qū)從“建好”到“治好”再到“變好”的全面提升。
打造硬核黨組織,，增強引領力
社區(qū)創(chuàng)新組織“孵化”,，以住宅小區(qū)、網(wǎng)格,、物業(yè)管理區(qū)域等為邊界,，分類建立小區(qū)黨組織。100戶以上的8個小區(qū)單獨成立小區(qū)黨支部,；100戶以下的30多個小區(qū),，結合位置及鄰里親疏，成立兩個聯(lián)合片區(qū)黨支部,，并作為“孵化器”,，采取“成熟一個獨立一個”的原則，分階段建立小區(qū)黨支部,。截至目前,，已孵化出小店一中1號院小區(qū)等9個小區(qū)黨支部。
社區(qū)黨委全面加強小區(qū)黨支部班子建設,，牽頭成立籌備組,，通過公開報、統(tǒng)籌配,、全員選的方式,，把有能力、有威望,、有公心,、有原則、愿奉獻的小區(qū)居民黨員骨干,，特別是即將退休的機關企事業(yè)單位干部,、退役軍人等推選為小區(qū)黨支部書記。通過亮身份、亮承諾,、亮行動等方式,，引導居民黨員認領“兩長四員”、黨員中心戶等,，發(fā)揮先鋒模范作用,，強化黨員身份意識和小區(qū)歸屬感，協(xié)助小區(qū)成立物管會,，大力推進自治管理新理念,，推動群眾思想轉變、觀念更新,。
樹立管理“硬規(guī)矩”,，提升約束力
小區(qū)黨支部和物管會成員廣泛收集民意，根據(jù)實際情況制定小區(qū)公約,、物業(yè)費標準,、衛(wèi)生管理、車輛管理,、基礎設施維護等方面的內(nèi)容,，并在小區(qū)內(nèi)公示征求意見，確保公約居民認可,、易懂適用,，真正實現(xiàn)自己的公約自己訂、自己守,。設置小區(qū)榜樣欄,，對于認真遵守管理公約和積極參加志愿服務的居民宣傳表揚，小區(qū)黨支部和物管會每季度牽頭召開單元長會議,，聽取居民對自治管理的意見建議,，定期更新完善小區(qū)公約，并報社區(qū)黨委審定,，確保公約合理有效,。
交出財務“明白賬”，贏得公信力
“明明白白消費,、心甘情愿交費”,，各小區(qū)黨支部秉持“少花錢、多辦事”的原則,，根據(jù)民意制定出符合實際的物業(yè)費和車輛管理費,，8個自治小區(qū)收費標準均低于市場化物業(yè)公司標準。部分小區(qū)結合實際提出創(chuàng)新,，車輛管理費實行階梯收費制,；同時,，整合小區(qū)停車位、攤位等資源,，通過收取停車費,、廣告費,、租賃費等,，拓寬經(jīng)費來源。
小區(qū)所有收入用于院內(nèi)公用水電,、保潔,、門衛(wèi)管理等開支，并成立財務監(jiān)督小組,，實行賬務“按月公開”“季度小結”“年終清算”制度,，定期通過微信群發(fā)布、固定區(qū)域張貼,、上門入戶宣傳等方式公布物業(yè)費收支明細,，接受居民監(jiān)督?！耙环皱X花到哪,，一件事辦到哪，我們都知道,?！边@是小區(qū)黨支部成立以來，大家最為明顯的感受,。
構建小區(qū)共同體,，提振凝聚力
各小區(qū)黨支部健全小區(qū)民情懇談會、事務協(xié)調(diào)會,、工作進展會和成效評議會“四會制度”,，對涉及小區(qū)自治管理的重大事項、重要問題,，讓居民有權并有序參與事件全過程,，全面提升居民的主人翁意識。常態(tài)化舉辦先鋒模范評比,，選出居民身邊榜樣,，增強居民主動參與意識。積極引導居民參與社區(qū)組織的紅色教育,、民俗節(jié)慶,、文體娛樂等日常活動,。由小區(qū)黨員,、網(wǎng)格員,、熱心群眾組成“黨員志愿者服務隊”“矛盾糾紛調(diào)解隊”“環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊”等隊伍，幫助并引導小區(qū)居民開展小區(qū)自治,，推動形成人人參與,、共同治理的良好局面。
黨建引領基層治理行動中,，永康北路社區(qū)通過“支部帶頭,、物管會自管、居民參與”的自治管理方式,，讓“三無”小區(qū)實現(xiàn)了人居環(huán)境從“臟”變“美”,、物業(yè)服務從“無”變“有”、小區(qū)管理從“亂”變“治”,、小區(qū)民心從“散”變“聚”的良好效果,。
