數(shù)以萬(wàn)計(jì)的街道、社區(qū)里,，每天都在上演著形形色色的故事,。這些事情，說(shuō)小,，小到讓人覺(jué)得雞毛蒜皮,、微不足道；說(shuō)大,，也不過(guò)是關(guān)系一個(gè)人或一個(gè)家庭的喜怒哀樂(lè),。不過(guò)，一件件都考驗(yàn)著街道,、社區(qū)黨員干部的智慧,。來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們“立足崗位做貢獻(xiàn)”的故事。
“物業(yè)收了物業(yè)費(fèi),，但是我們的衛(wèi)生卻跟不上”“物業(yè)收取的費(fèi)用是否公開(kāi),，知道花在哪里大家才愿意交物業(yè)費(fèi)”……在清徐縣東湖街道貫中社區(qū)學(xué)府苑小區(qū)院內(nèi)，這樣的場(chǎng)景每月就會(huì)有一次,。
貫中社區(qū)聚焦黨建引領(lǐng)社區(qū)治理,，以社區(qū)樓棟為單位,，探索城市社區(qū)議事協(xié)商“圍樓夜話”模式,，搭建議事協(xié)商微載體。社區(qū)黨總支書記,、網(wǎng)格員,、小區(qū)黨支部書記及物管會(huì)成員組成工作組，用居民晚飯后的空閑時(shí)間,，坐在馬扎上,，圍繞大事小情、矛盾糾紛等,，你一言我一語(yǔ),，問(wèn)“急難愁盼”之需，聽(tīng)“針頭線腦”之事,，讓“小區(qū)事”成“自家事”,，把“我覺(jué)得”變“我參與”，變“管不了”為“我來(lái)管”,。
康樂(lè)社區(qū)清華嘉園小區(qū)都是6層居民樓,，沒(méi)有配電梯，居民深受“爬樓之苦”,。隨著我市相關(guān)文件的出臺(tái),，安裝電梯成了居民翹首以盼的大事,。社區(qū)黨總支書記“聞聲而動(dòng)”，遵循“業(yè)主自愿,、政府引導(dǎo),、規(guī)范實(shí)施、保障安全”的原則,，將加裝電梯作為重要的民生工程推進(jìn),。工作人員聯(lián)合小區(qū)黨支部、物管會(huì),、居民代表,，入戶走訪，征集意見(jiàn),，多次現(xiàn)場(chǎng)察看小區(qū)環(huán)境,，反復(fù)確認(rèn)是否具備加裝電梯條件，特別是關(guān)乎居民切身利益的問(wèn)題,，如：是否遮光,、是否有噪音、費(fèi)用如何分解等,。收集意見(jiàn)后,，又與電梯公司溝通，最終決定社區(qū),、居民代表,、施工單位三方開(kāi)設(shè)共管帳戶，按合同約定付款,，保障了政府補(bǔ)助款項(xiàng)和居民分?jǐn)傎Y金的安全,，還有效監(jiān)督了施工單位的工程質(zhì)量。
商貿(mào)城商業(yè)綜合體位于白衣庵社區(qū)核心地段,，7棟樓的居民和商戶用門前的公共空間搭建了85間違章建筑,，隱藏著巨大的消防和治安隱患。白衣庵社區(qū)“兩委”干部多次召開(kāi)分析研判會(huì),，堅(jiān)持“一桿尺子量到底”“先宣傳,、后勸導(dǎo)”，發(fā)動(dòng)群眾,、依靠群眾,、服務(wù)群眾，一對(duì)一入戶講解拆違工作,，動(dòng)員黨員中心戶帶頭拆除違章建筑,。最終，從占用“消防通道”的兩處違建入手，采取“自拆＋助拆”模式,，打通了繁華商業(yè)區(qū)的“生命通道”,，也拆除了老百姓的“心墻”！居民從消極抵觸到主動(dòng)配合,，在社區(qū)黨總支與居民的共同努力下,，“伸舌頭”、私搭亂建等建筑全部拆除,。居民真切感受到環(huán)境變好了,、交通順暢了、城市變美了,。
柴米油鹽,、家長(zhǎng)里短，社區(qū)黨員干部的日常小故事里,，藏著一個(gè)縣區(qū)的民生大變化,。
