自主題教育開展以來，山西綜改示范區(qū)黨工委緊扣主題主線,、聚焦主責主業(yè),，一體推進“理論學習、調查研究,、推動發(fā)展,、檢視整改”四項措施，扭住“歸心,、趕考”兩件大事,，推動主題教育走深走實。截至目前,，全區(qū)新簽約項目總投資752億元,，已提前完成全年招商任務；全區(qū)市場主體連續(xù)4個月增速全省第一,，總量高于全省49.2%,。
“歸心”就是牢記囑托，感恩奮進,，變“指標牽引”為“使命牽引”,。
山西綜改示范區(qū)堅持把“總書記怎么說,、我們怎么干、干得怎么樣”作為理論學習和調查研究的根本遵循,，把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記賦予轉型綜改的重大使命上來,。
黨工委7次專題學習習近平總書記關于“樹立和踐行正確政績觀”的重要論述,，班子成員圍繞政績?yōu)檎l而樹,、樹什么樣的政績、怎樣樹好政績,，帶頭把自身擺進去,、把責任擺進去、把工作擺進去,，深學細悟,、思想交鋒、錘煉黨性,。
組織全體黨員干部,，沿著習近平總書記兩次親臨綜改區(qū)考察調研的足跡，每到一處,，還原場景,、重溫教誨、現場教學,，用心用情感悟習近平總書記的殷切期望,，激發(fā)“牢記囑托、感恩奮進”的磅礴力量,。開展“再認識,、再謀劃、再出發(fā)”大調研活動,，班子成員認領攻堅“深化改革,、創(chuàng)新驅動、對外開放,、營商環(huán)境”等11個重大課題,，走園區(qū)、訪企業(yè),，梳理2017年以來的相關文件,、案卷、資料,，從項目洽談到落地全面復盤,、解剖式調研，總結得失,、汲取教訓,，廓清轉型路徑,、目標，把先進制造業(yè)作為未來五年主攻方向,，用數字經濟賦能,，以現代服務業(yè)支撐，著力構建“2+1”主導產業(yè)體系,。
“趕考”就是從問題入手,，從制上突破，蹚新路,、打糧食,。
綜改區(qū)圍繞“兩不一欠”等一系列歷史遺留問題，采取清單管理,、動態(tài)銷號的工作方式,，今年以來累計支付相應歷史欠賬15.73億元。
綜改區(qū)提出以上率下,，建設“表率一方,、造福一方、導揚一方”領導班子,，打造“敢為,、敢闖、敢干,、敢首創(chuàng)”干部隊伍,。班子成員推行“考成制”，帶頭啃硬骨頭,、挑重擔子,，全年干什么、誰來干,，揭榜掛帥,，形成任務清單，大家清清楚楚,；干得怎么樣,、起到了什么作用，年底登臺向全區(qū)干部述職,，接受大家測評,。開設周末課堂，每周培訓,，全員覆蓋,，下笨功夫提升干部專業(yè)化水平，持續(xù)鍛造干部的素質,、能力,、作風,、狀態(tài)。
此外,，針對“簽約慢,、落地慢、投產慢”狀況,，綜改區(qū)服務前置,、流程再造，出臺“招落一體”機制,，產業(yè)一體布局,、政策一體研究、項目一體謀劃,、運行一體調度、服務一體實施,、督辦一體跟進,，變“交接棒”為“齊步走”，推動項目從簽約到開工由238天減少到58天,。針對管委會和園區(qū)“頭重腳輕”結構,，把權限下放到離企業(yè)最近的園區(qū)，賦能園區(qū)經濟運行管理等17類79項事權,，真正讓園區(qū)在承接項目落地,、服務入區(qū)企業(yè)上能辦事、能說了算,。針對“排排坐,、吃果果、搞平均主義”心態(tài),，重塑績效管理辦法,，根據工作難易程度分類確定系數，根據工作完成情況分檔確定等次,，推行系數ד基礎+達標+優(yōu)秀”分配機制,。
