自主題教育開(kāi)展以來(lái),，山西綜改示范區(qū)黨工委緊扣主題主線、聚焦主責(zé)主業(yè),，一體推進(jìn)“理論學(xué)習(xí),、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展,、檢視整改”四項(xiàng)措施,，扭住“歸心、趕考”兩件大事,，推動(dòng)主題教育走深走實(shí),。截至目前，全區(qū)新簽約項(xiàng)目總投資752億元，已提前完成全年招商任務(wù),；全區(qū)市場(chǎng)主體連續(xù)4個(gè)月增速全省第一,，總量高于全省49.2%。
“歸心”就是牢記囑托,，感恩奮進(jìn),，變“指標(biāo)牽引”為“使命牽引”。
山西綜改示范區(qū)堅(jiān)持把“總書(shū)記怎么說(shuō),、我們?cè)趺锤?、干得怎么樣”作為理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的根本遵循，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記賦予轉(zhuǎn)型綜改的重大使命上來(lái),。
黨工委7次專(zhuān)題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀”的重要論述,，班子成員圍繞政績(jī)?yōu)檎l(shuí)而樹(shù)、樹(shù)什么樣的政績(jī),、怎樣樹(shù)好政績(jī),，帶頭把自身擺進(jìn)去、把責(zé)任擺進(jìn)去,、把工作擺進(jìn)去,，深學(xué)細(xì)悟、思想交鋒,、錘煉黨性,。
組織全體黨員干部，沿著習(xí)近平總書(shū)記兩次親臨綜改區(qū)考察調(diào)研的足跡,，每到一處,，還原場(chǎng)景、重溫教誨,、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),，用心用情感悟習(xí)近平總書(shū)記的殷切期望，激發(fā)“牢記囑托,、感恩奮進(jìn)”的磅礴力量,。開(kāi)展“再認(rèn)識(shí)、再謀劃,、再出發(fā)”大調(diào)研活動(dòng),，班子成員認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)“深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、對(duì)外開(kāi)放、營(yíng)商環(huán)境”等11個(gè)重大課題,，走園區(qū),、訪企業(yè)，梳理2017年以來(lái)的相關(guān)文件、案卷,、資料,，從項(xiàng)目洽談到落地全面復(fù)盤(pán)、解剖式調(diào)研,，總結(jié)得失,、汲取教訓(xùn)，廓清轉(zhuǎn)型路徑,、目標(biāo),，把先進(jìn)制造業(yè)作為未來(lái)五年主攻方向，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能,，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)支撐,，著力構(gòu)建“2+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系。
“趕考”就是從問(wèn)題入手,，從制上突破,，蹚新路、打糧食,。
綜改區(qū)圍繞“兩不一欠”等一系列歷史遺留問(wèn)題,，采取清單管理、動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號(hào)的工作方式,，今年以來(lái)累計(jì)支付相應(yīng)歷史欠賬15.73億元,。
綜改區(qū)提出以上率下，建設(shè)“表率一方,、造福一方,、導(dǎo)揚(yáng)一方”領(lǐng)導(dǎo)班子，打造“敢為,、敢闖,、敢干、敢首創(chuàng)”干部隊(duì)伍,。班子成員推行“考成制”,，帶頭啃硬骨頭、挑重?fù)?dān)子,，全年干什么,、誰(shuí)來(lái)干，揭榜掛帥,，形成任務(wù)清單,，大家清清楚楚；干得怎么樣,、起到了什么作用,，年底登臺(tái)向全區(qū)干部述職,，接受大家測(cè)評(píng)。開(kāi)設(shè)周末課堂,，每周培訓(xùn),，全員覆蓋，下笨功夫提升干部專(zhuān)業(yè)化水平,，持續(xù)鍛造干部的素質(zhì),、能力、作風(fēng),、狀態(tài),。
此外，針對(duì)“簽約慢,、落地慢,、投產(chǎn)慢”狀況，綜改區(qū)服務(wù)前置,、流程再造,，出臺(tái)“招落一體”機(jī)制，產(chǎn)業(yè)一體布局,、政策一體研究,、項(xiàng)目一體謀劃、運(yùn)行一體調(diào)度,、服務(wù)一體實(shí)施,、督辦一體跟進(jìn)，變“交接棒”為“齊步走”,，推動(dòng)項(xiàng)目從簽約到開(kāi)工由238天減少到58天,。針對(duì)管委會(huì)和園區(qū)“頭重腳輕”結(jié)構(gòu)，把權(quán)限下放到離企業(yè)最近的園區(qū),，賦能園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理等17類(lèi)79項(xiàng)事權(quán),，真正讓園區(qū)在承接項(xiàng)目落地、服務(wù)入?yún)^(qū)企業(yè)上能辦事,、能說(shuō)了算,。針對(duì)“排排坐、吃果果,、搞平均主義”心態(tài),，重塑績(jī)效管理辦法，根據(jù)工作難易程度分類(lèi)確定系數(shù),，根據(jù)工作完成情況分檔確定等次,，推行系數(shù)ד基礎(chǔ)+達(dá)標(biāo)+優(yōu)秀”分配機(jī)制。
