初夏的風,，吹綠了青山、吹艷了花朵,、也吹響了山西焦煤西山煤電古交電廠“雙碳”路上逐綠前行的號角,。
近日，古交電廠再次順利通過全國碳市場第二個履約周期的年度大考,，交出了“盈余碳配額150萬噸,、創(chuàng)造價值近億元”的優(yōu)異成績單。成績的背后,，離不開一支求真務實,、專業(yè)敬業(yè)的團隊——古交電廠發(fā)電管理部碳資產管理團隊。
摸石過河 搭建體系
2021年7月,，在我國碳排放結構中占比最大,、降碳壓力最大的發(fā)電行業(yè)率先啟動碳排放權交易。碳排放權因其稀缺性,、流通性被賦予了商品屬性,，成為一種新型資產——碳資產。碳資產管理得當,，能降本增效,、保值增值，反哺企業(yè),；反之,，則可能產生碳負債，需用真金白銀購買第三方碳配額,，增加運營成本,。
作為總裝機容量3120兆瓦，年發(fā)電量約150億千瓦時的古交電廠來說,，碳資產管理“干什么”“誰來干”“怎么干”成為亟待破解的課題,。
“首要任務是通過研究國家政策，健全完善碳資產管理體系,，理順公司內部各部門之間的工作職責與流程……”深深感到碳資產管理“建章立制”任務急迫的發(fā)電管理部部長劉澤軍說,。團隊成員破題開路，結合各自分管工作,，深入研究生態(tài)環(huán)境部下發(fā)的《企業(yè)溫室氣體排放核算方法與報告指南發(fā)電設施(征求意見稿)》等規(guī)范文件,，只用一個月就編寫完成第一版《碳資產管理辦法》?！掇k法》不但確定了碳管理專門組織架構,，規(guī)范各個崗位的職責，還建立碳排放相關數(shù)據(jù)報送,、排放核算及文檔保存體系,，填補了碳資產管理上的空白。因其“注重基礎,，強調應用”,，成為公司發(fā)電系統(tǒng)部門內重要參考性文件。
摸清家底 精益管理
千里之行積于跬步,。在實現(xiàn)碳達峰,、碳中和的路上，全面摸清“碳家底”,，是古交電廠綠色發(fā)展迫切需要邁好的第一步,。
作為全國最大的燃用洗中煤坑口電廠，全廠六臺機組全年消耗低熱值煤約850萬噸,，且來煤結構多元,、煤種復雜。以配制月度縮分煤樣為例,，如果因操作不規(guī)范導致配煤誤差超0.001克,，偏差1%，將影響公司碳資產價值在100萬元以上,。團隊交叉驗證全廠十幾臺煤質化驗儀器的原始數(shù)據(jù)和記錄臺賬,，確保全年1萬多條煤質分析報表，近20萬個數(shù)據(jù)準確無誤,。
“煤炭化驗采樣制樣工作至關重要,，僅電廠三期兩臺機組每年要對5000多個入爐煤樣的熱值、硫分,、水分,、灰分等數(shù)據(jù)進行化驗分析?！惫沤浑姀S三期化驗室負責人張麗紅介紹,。碳資產管理團隊定期開展采制化人員業(yè)務培訓，形成了從“采樣—制樣—化驗—數(shù)據(jù)審核上報—完善相關臺賬”的基礎操作體系,，進一步規(guī)范了關口計量的合法性,，延展了數(shù)據(jù)鏈完整性。2022年3月,，發(fā)電管理部專工焦宏偉,，在數(shù)據(jù)比對中發(fā)現(xiàn)檢測中心出具的數(shù)據(jù)與電廠交叉互檢數(shù)據(jù)異常，經過反復核對,，電廠增盈碳配額6.4萬噸,，挽回經濟損失384萬元。
數(shù)智支撐 點“碳”成金
傳統(tǒng)火電企業(yè)碳排放量的核算需要從燃料信息系統(tǒng)、生產系統(tǒng),、經營系統(tǒng)等多個系統(tǒng)取數(shù),，存在人工核算時效性低、準確性不高等問題,。
項目團隊以2022年3月至8月的內部碳盤查數(shù)據(jù)為依據(jù),，與北京一家科技公司合作，探索打造出古交電廠數(shù)字化碳資產管理平臺,，該平臺實現(xiàn)了包括碳核查,、碳目標及碳資產在內的數(shù)字化、智能化管理,，全面提升了碳資產管理效率,。
按照現(xiàn)行全國碳市場配額分配方案，火電企業(yè)的供熱量越多,，分配的碳配額資產就越多,。碳管理項目團隊根據(jù)溫室氣體排放核算指南，精準測算電廠供熱量,，提出技術改造指導,，挖掘碳配額潛力，提高了碳配額額外收益,，降低了碳排放履約成本,。
目前，古交電廠煤電機組已全部實現(xiàn)“三改聯(lián)動”目標,，供熱能力達2600萬吉焦,，占到了我市集中供熱面積的三分之一，替代了供熱區(qū)域內321臺分散燃煤采暖鍋爐,，每年節(jié)約標煤100萬噸,，減少二氧化碳排放量218萬噸，減少二氧化硫排放量6.8萬噸,，減少氮氧化物排放量3.3萬噸,，減少粉塵2.9萬噸，為改善省城的空氣環(huán)境質量作出重要貢獻,。
