　　2021年7月,，在我國碳排放結(jié)構(gòu)中占比最大、降碳壓力最大的發(fā)電行業(yè)率先啟動碳排放權(quán)交易,。碳排放權(quán)因其稀缺性,、流通性被賦予了商品屬性，成為一種新型資產(chǎn)——碳資產(chǎn),。碳資產(chǎn)管理得當,，能降本增效、保值增值,，反哺企業(yè),；反之，則可能產(chǎn)生碳負債,，需用真金白銀購買第三方碳配額,，增加運營成本,。

　　作為總裝機容量3120兆瓦，年發(fā)電量約150億千瓦時的古交電廠來說,，碳資產(chǎn)管理“干什么”“誰來干”“怎么干”成為亟待破解的課題,。

　　“首要任務是通過研究國家政策，健全完善碳資產(chǎn)管理體系,，理順公司內(nèi)部各部門之間的工作職責與流程……”深深感到碳資產(chǎn)管理“建章立制”任務急迫的發(fā)電管理部部長劉澤軍說,。團隊成員破題開路，結(jié)合各自分管工作,，深入研究生態(tài)環(huán)境部下發(fā)的《企業(yè)溫室氣體排放核算方法與報告指南發(fā)電設施(征求意見稿)》等規(guī)范文件,，只用一個月就編寫完成第一版《碳資產(chǎn)管理辦法》?！掇k法》不但確定了碳管理專門組織架構(gòu),，規(guī)范各個崗位的職責，還建立碳排放相關(guān)數(shù)據(jù)報送,、排放核算及文檔保存體系,，填補了碳資產(chǎn)管理上的空白。因其“注重基礎,，強調(diào)應用”,，成為公司發(fā)電系統(tǒng)部門內(nèi)重要參考性文件。

　　摸清家底精益管理

　　千里之行積于跬步,。在實現(xiàn)碳達峰,、碳中和的路上，全面摸清“碳家底”,，是古交電廠綠色發(fā)展迫切需要邁好的第一步,。

　　作為全國最大的燃用洗中煤坑口電廠，全廠六臺機組全年消耗低熱值煤約850萬噸,，且來煤結(jié)構(gòu)多元,、煤種復雜。以配制月度縮分煤樣為例,，如果因操作不規(guī)范導致配煤誤差超0.001克,，偏差1%，將影響公司碳資產(chǎn)價值在100萬元以上,。團隊交叉驗證全廠十幾臺煤質(zhì)化驗儀器的原始數(shù)據(jù)和記錄臺賬,，確保全年1萬多條煤質(zhì)分析報表，近20萬個數(shù)據(jù)準確無誤,。

　　“煤炭化驗采樣制樣工作至關(guān)重要,，僅電廠三期兩臺機組每年要對5000多個入爐煤樣的熱值、硫分、水分,、灰分等數(shù)據(jù)進行化驗分析,。”古交電廠三期化驗室負責人張麗紅介紹,。碳資產(chǎn)管理團隊定期開展采制化人員業(yè)務培訓,，形成了從“采樣—制樣—化驗—數(shù)據(jù)審核上報—完善相關(guān)臺賬”的基礎操作體系，進一步規(guī)范了關(guān)口計量的合法性,，延展了數(shù)據(jù)鏈完整性,。2022年3月，發(fā)電管理部專工焦宏偉,，在數(shù)據(jù)比對中發(fā)現(xiàn)檢測中心出具的數(shù)據(jù)與電廠交叉互檢數(shù)據(jù)異常,，經(jīng)過反復核對，電廠增盈碳配額6.4萬噸,，挽回經(jīng)濟損失384萬元,。

　　數(shù)智支撐點“碳”成金

　　傳統(tǒng)火電企業(yè)碳排放量的核算需要從燃料信息系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng),、經(jīng)營系統(tǒng)等多個系統(tǒng)取數(shù),，存在人工核算時效性低、準確性不高等問題,。

　　項目團隊以2022年3月至8月的內(nèi)部碳盤查數(shù)據(jù)為依據(jù),，與北京一家科技公司合作，探索打造出古交電廠數(shù)字化碳資產(chǎn)管理平臺,，該平臺實現(xiàn)了包括碳核查,、碳目標及碳資產(chǎn)在內(nèi)的數(shù)字化、智能化管理,，全面提升了碳資產(chǎn)管理效率,。

　　按照現(xiàn)行全國碳市場配額分配方案，火電企業(yè)的供熱量越多,，分配的碳配額資產(chǎn)就越多,。碳管理項目團隊根據(jù)溫室氣體排放核算指南,，精準測算電廠供熱量,，提出技術(shù)改造指導，挖掘碳配額潛力,，提高了碳配額額外收益,，降低了碳排放履約成本。

　　目前,，古交電廠煤電機組已全部實現(xiàn)“三改聯(lián)動”目標,，供熱能力達2600萬吉焦，占到了我市集中供熱面積的三分之一，替代了供熱區(qū)域內(nèi)321臺分散燃煤采暖鍋爐,，每年節(jié)約標煤100萬噸,，減少二氧化碳排放量218萬噸，減少二氧化硫排放量6.8萬噸,，減少氮氧化物排放量3.3萬噸,，減少粉塵2.9萬噸，為改善省城的空氣環(huán)境質(zhì)量作出重要貢獻,。

（責編：鄢妮）