抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái),，古交市馬蘭鎮(zhèn)營(yíng)立村堅(jiān)持“三三三”積分制管理，創(chuàng)新開展黨群服務(wù)積分兌換工作,，有效激發(fā)黨員引領(lǐng)示范,、群眾廣泛參與基層治理的積極性，打造共建共治共享的社會(huì)治理新格局,，全面提升村民的幸福感,、滿足感和獲得感。
三種管理聚治理合力
為破解農(nóng)村黨員活動(dòng)難組織,、帶頭作用難發(fā)揮,、服務(wù)群眾難量化、“干部干,、群眾看”等難題,，營(yíng)立村堅(jiān)持“常規(guī)、動(dòng)態(tài),、延伸”三種管理方式，激發(fā)基層治理內(nèi)生活力,，凝聚黨員群眾共同參與基層治理和鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大合力,。常規(guī)管理讓黨員教育有“精度”。全面推行“425”工作法,，讓黨員“靠行動(dòng)積分,，憑積分說(shuō)話”，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員為民服務(wù)的熱情,。
動(dòng)態(tài)管理讓黨員教育有“溫度”,。聚焦服務(wù)和治理精準(zhǔn)發(fā)力，組建“1+3+3+X”黨員教育矩陣,，設(shè)立政策宣傳,、幫辦代辦、關(guān)愛(ài)老弱,、疫情防控,、人居環(huán)境整治等多個(gè)志愿服務(wù)項(xiàng)目，引導(dǎo)黨員認(rèn)領(lǐng)服務(wù),、展示形象,。
延伸管理讓黨員教育有“深度”。以全民參與為突破,，將黨員積分延伸擴(kuò)展為黨員群眾共同積分,，進(jìn)一步激發(fā)黨員、群眾的積極性,、主動(dòng)性,，在全村形成群策群力,、群治群管的良好氛圍。
“三化”運(yùn)用添治理動(dòng)力
為切實(shí)推動(dòng)黨群服務(wù)積分制落實(shí)落地,，營(yíng)立村突出實(shí)用實(shí)效,，通過(guò)積分運(yùn)用進(jìn)一步激發(fā)黨員群眾的生機(jī)活力。
積分指標(biāo)多元化,。黨群服務(wù)積分分為固定任務(wù)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分兩種,，并根據(jù)黨章黨規(guī)和村規(guī)民約科學(xué)設(shè)置“學(xué)、思,、踐”三大類積分項(xiàng)目,，激勵(lì)黨員群眾充分發(fā)揮能動(dòng)作用。
積分發(fā)放規(guī)范化,。建立黨群服務(wù)積分管理臺(tái)賬,，堅(jiān)持“專人管理、事事記錄,、分分對(duì)應(yīng)”,，保證每一分都有據(jù)可查，一季度一公布,，張榜亮分,，接受黨員群眾監(jiān)督。
積分兌換人性化,。嚴(yán)格按照“四議兩公開”程序,，選擇2家超市作為積分兌換點(diǎn)，黨員群眾持積分卡到兌換點(diǎn)即可兌換生活物品,，讓“積分兌換”真正落到實(shí)處,。
“三轉(zhuǎn)”促成治理新格局
開展黨群服務(wù)積分工作以來(lái)，村民們的“主人翁”意識(shí)被喚醒,，基層治理形成群策群力,、同心同行的新局面。
“單向付出”轉(zhuǎn)化為“雙向互動(dòng)”,。服務(wù)化為積分,，將服務(wù)的受益人群延伸至服務(wù)者本身，無(wú)形之中激發(fā)了黨員群眾參與志愿服務(wù)的熱情,，壯大了志愿服務(wù)的隊(duì)伍,。
“清單指導(dǎo)”轉(zhuǎn)化為“激勵(lì)引導(dǎo)”。通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì),、實(shí)物兌換,，黨員群眾從過(guò)去的凡事“要我干”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的遇事“我要干”，為基層社會(huì)治理和鄉(xiāng)村振興注入了“源頭活水”。
“黨員干群眾看”轉(zhuǎn)化為“黨員群眾一起干”,。通過(guò)開展積分制管理,，廣大黨員群眾積極參與到疫情防控、環(huán)境整治,、文明勸導(dǎo),、矛盾調(diào)解等志愿服務(wù)中，真正形成“沒(méi)有局外人,、沒(méi)有旁觀者,、沒(méi)有過(guò)路客”的治理格局，構(gòu)建全民參與基層治理的新體系,。
