抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來,，古交市馬蘭鎮(zhèn)營立村堅持“三三三”積分制管理,，創(chuàng)新開展黨群服務(wù)積分兌換工作,，有效激發(fā)黨員引領(lǐng)示范,、群眾廣泛參與基層治理的積極性，打造共建共治共享的社會治理新格局,，全面提升村民的幸福感,、滿足感和獲得感。
三種管理聚治理合力
為破解農(nóng)村黨員活動難組織,、帶頭作用難發(fā)揮,、服務(wù)群眾難量化、“干部干,、群眾看”等難題,，營立村堅持“常規(guī)、動態(tài),、延伸”三種管理方式,，激發(fā)基層治理內(nèi)生活力，凝聚黨員群眾共同參與基層治理和鄉(xiāng)村振興的強大合力,。常規(guī)管理讓黨員教育有“精度”,。全面推行“425”工作法，讓黨員“靠行動積分,，憑積分說話”,，進一步激發(fā)廣大黨員為民服務(wù)的熱情。
動態(tài)管理讓黨員教育有“溫度”,。聚焦服務(wù)和治理精準發(fā)力,，組建“1+3+3+X”黨員教育矩陣，設(shè)立政策宣傳,、幫辦代辦,、關(guān)愛老弱、疫情防控、人居環(huán)境整治等多個志愿服務(wù)項目,，引導(dǎo)黨員認領(lǐng)服務(wù),、展示形象。
延伸管理讓黨員教育有“深度”,。以全民參與為突破,，將黨員積分延伸擴展為黨員群眾共同積分，進一步激發(fā)黨員,、群眾的積極性,、主動性，在全村形成群策群力,、群治群管的良好氛圍,。
“三化”運用添治理動力
為切實推動黨群服務(wù)積分制落實落地，營立村突出實用實效,，通過積分運用進一步激發(fā)黨員群眾的生機活力。
積分指標多元化,。黨群服務(wù)積分分為固定任務(wù)積分和獎勵積分兩種,，并根據(jù)黨章黨規(guī)和村規(guī)民約科學(xué)設(shè)置“學(xué)、思,、踐”三大類積分項目,，激勵黨員群眾充分發(fā)揮能動作用。
積分發(fā)放規(guī)范化,。建立黨群服務(wù)積分管理臺賬,，堅持“專人管理、事事記錄,、分分對應(yīng)”,，保證每一分都有據(jù)可查，一季度一公布,，張榜亮分,，接受黨員群眾監(jiān)督。
積分兌換人性化,。嚴格按照“四議兩公開”程序,，選擇2家超市作為積分兌換點，黨員群眾持積分卡到兌換點即可兌換生活物品,，讓“積分兌換”真正落到實處,。
“三轉(zhuǎn)”促成治理新格局
開展黨群服務(wù)積分工作以來，村民們的“主人翁”意識被喚醒,，基層治理形成群策群力,、同心同行的新局面。
“單向付出”轉(zhuǎn)化為“雙向互動”。服務(wù)化為積分,，將服務(wù)的受益人群延伸至服務(wù)者本身,，無形之中激發(fā)了黨員群眾參與志愿服務(wù)的熱情，壯大了志愿服務(wù)的隊伍,。
“清單指導(dǎo)”轉(zhuǎn)化為“激勵引導(dǎo)”,。通過積分獎勵、實物兌換,，黨員群眾從過去的凡事“要我干”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的遇事“我要干”,，為基層社會治理和鄉(xiāng)村振興注入了“源頭活水”。
“黨員干群眾看”轉(zhuǎn)化為“黨員群眾一起干”,。通過開展積分制管理,，廣大黨員群眾積極參與到疫情防控、環(huán)境整治,、文明勸導(dǎo),、矛盾調(diào)解等志愿服務(wù)中，真正形成“沒有局外人,、沒有旁觀者,、沒有過路客”的治理格局，構(gòu)建全民參與基層治理的新體系,。
