11月14日小店區(qū)消息,，自專項行動開展以來,，塢城街道山大社區(qū)對支部黨員實施黨員積分管理,，激發(fā)出黨員新動力，賦能基層治理新效能,。通過基礎積分“鑄魂”,、五星積分“示范”、獎勵積分“創(chuàng)優(yōu)”以及反向扣分“糾偏”,，開啟了對黨員日常教育精細化,、科學化和規(guī)范化管理模式，讓“積分制”釋放“強磁場”,。
讓“臺賬”煥發(fā)“活力”
社區(qū)實行黨員積分管理,。按照分類標準，將支部黨員分為A類6人,、B類12人,、C類6人、D類5人,，根據基層治理工作設立積分項目,，為每名黨員建立積分臺賬，黨員日常表現通過積分反映,，直接明了,、便于管理。
黨員發(fā)揮作用都用數字說話,，一段時間后,，黨員的干勁更足了，參加“三會一課”和組織生活會的主動性和積極性明顯提高,。
“以前，有的黨員干活有抱怨,，現在,，大家比學趕超,，優(yōu)秀黨員月積分能達到92分，同時1名黨員被列入積分‘黑榜’,?！鄙鐓^(qū)黨支部負責人介紹，黨員積分管理的運用凸顯出一批在抗疫,、創(chuàng)城和小區(qū)治理中積極參與,、表現優(yōu)秀的黨員，并以此作為年終民主評議黨員評定等次,、評先選優(yōu),、推薦時代新人、道德模范等的重要依據,。
積分的“一加一減”,，激發(fā)了黨員的主動參與熱情，黨員逐步以行動換取積分,，以積分轉變習慣,，助推社區(qū)治理提質。
以“分值”激發(fā)“效能”
通過每季度一次的考核,、張榜晾曬,，黨員管理由“虛”變“實”，結果運用由“軟”變“硬”,，有效激發(fā)了全體黨員投身基層治理的積極性和使命意識,。
結合“認領微心愿”實踐活動，通過推行“群眾點單,、社區(qū)派單,、黨員接單”服務方式，黨員主動貼近群眾,，架起黨心民心的“連心橋”,，以實招、硬招不斷提升“為民辦實事”的質量水平,。在基層治理攻堅克難的關鍵時刻,，黨員沖鋒在前、擔當奉獻,，有力地促進了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。
積分考核管理實施以來，黨員認領微心愿92個,，幫辦代辦36次,，參與全員核酸16輪，清理小區(qū)100多處亂堆亂放的雜物,，鏟除216處小廣告,，3名黨員列入“黨員中心戶”,。
今后，山大社區(qū)黨支部將通過持續(xù)推進,、不斷優(yōu)化積分考核管理制度,，以“小積分”管好“大隊伍”，以點帶面,、凝聚合力,，不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
