火熱的電爐甲班生產(chǎn)車間。 (圖片由受訪者提供)
安全生產(chǎn)常抓不懈
高溫環(huán)境下作業(yè)的電爐甲班7位員工每隔十幾分鐘必須換一次班，一個班下來,，厚厚的阻燃服內(nèi)的衣服擠得出汗水,。“工作中的苦和累還在其次,，一爐爐超高溫鋼水,，容不得絲毫閃失?！彪姞t甲班班長武彥說,。
每一次上崗前，武彥都要組織大家進行談心交流,，通過互動讓大家放松心情,，確保每個人精力集中、心無旁騖,，以最佳狀態(tài)上崗作業(yè),。長期工作中，他練成了一張“婆婆嘴”,，“不厭其煩‘碎碎念’,，為的就是預(yù)防最細(xì)微的安全隱患?！?/p>
制定嚴(yán)格的管理制度是安全生產(chǎn)最可靠的保障,。電爐甲班確定“每位員工都是安全第一責(zé)任人”的管理思路，將崗位安全職責(zé)細(xì)化到每一個崗位,，落實到每一位員工身上,。為應(yīng)對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的緊急情況，制訂并不斷完善崗位安全應(yīng)急預(yù)案。
每周三,，電爐甲班都要組織開展崗位危險辨識,、危險預(yù)知訓(xùn)練等活動，加強班組的安全意識和應(yīng)對能力,。不斷完善安全方案,，細(xì)化修訂作業(yè)指導(dǎo)書，提高工作現(xiàn)場的安全管理水平,。去年,，電爐甲班提出合理化建議29條和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境改善意見28項，修訂作業(yè)指導(dǎo)書19項,，完善安全應(yīng)急預(yù)案2項,。班組形成每個人把安全生產(chǎn)放在心上，經(jīng)?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗的良好氛圍,。
“雖然工作環(huán)境危險程度較高，電爐甲班已經(jīng)保持了十年無安全事故的紀(jì)錄,?！蔽鋸┱Z氣中不無自豪。
技能提升人人爭先
裝有50噸高溫鐵水的鐵包在空中緩緩移過,，每一次吊運對操作工人都是一次考驗,。電爐甲班的張俊懿堅持“手指口述”的操作規(guī)程，緊繃神經(jīng),，移動觀察定點指揮,，確保鐵水吊運作業(yè)安全完成。
“太鋼工人先鋒號”“太原市工人先鋒號”“山西省工人先鋒號”,，電爐甲班一步一個臺階,，多次獲得企業(yè)、地方榮譽,，直到今年邁上全國工人先鋒號的領(lǐng)獎臺,。武彥認(rèn)為，一個優(yōu)秀的團體離不開人人負(fù)責(zé),、個個爭先,、團結(jié)互助的氛圍。
“杜絕安全事故的發(fā)生,，不僅需要完善的規(guī)章制度,，還需要每一位員工熟練掌握安全技能，具備高度的安全意識,?！蔽鋸┱f,。除完成作業(yè)區(qū)常規(guī)培訓(xùn)項目外，電爐甲班利用班前班后會,，邀請公司高級工程師對生產(chǎn)流程進行全方位培訓(xùn),。通過“加餐補課”，班組的操作能力和安全生產(chǎn)意識得到進一步提升,。注重每個員工的技能提升,，電爐甲班提出關(guān)鍵崗位“高精”、一般崗位“全通”的技能提升計劃,。目前，關(guān)鍵崗位均取得技師資格,，其余崗位達到中級工水平,。
徐慧龍心臟不太好，不管是班長武彥還是其他同事,，每天上班都不忘叮囑他幾句,；石淑珍血壓高，上班前給他測量血壓,、做好記錄成了班組不成文的規(guī)矩,。降壓藥、救心丸……從班組常備物品的細(xì)微之處見真情,，集體與員工,，員工與員工之間的關(guān)懷無處不在。
作為班組的負(fù)責(zé)人,，武彥和徐慧龍經(jīng)常組織班組開展崗位練兵,，通過一對一幫扶、手把手教導(dǎo),，幫助員工提升操作技能,。在大家的共同努力下，電爐甲班技能操作全員全崗全通,，每位員工都是小能手,。交接班時，電爐甲班始終堅持接班接困難,，交班交方便,，把困難留給自己，方便交給他人,，為下一班安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。
提質(zhì)增效創(chuàng)新奮進
“勵行節(jié)約，降低成本是生產(chǎn)單位的必然要求,，既要生產(chǎn)的高效率,，更要低成本的高效益,，對于任何一個企業(yè)，這都是一條硬道理,?！蔽鋸└嬖V記者，今年以來,，電爐甲班通過優(yōu)化原料配置,，創(chuàng)新生產(chǎn)操作方法，已經(jīng)節(jié)約生產(chǎn)成本1000余萬元,。
為降低成本,，電爐甲班把公司當(dāng)自家，一分一分省著花,。根據(jù)實時物料的價格,，班組及時調(diào)整爐料配比，降低電爐的冶煉成本,。武彥整天“惦記”著太鋼加工廠的廉價渣鋼,。加工廠積攢到一定的量，他就趕著去提貨,，“用渣鋼代替廢鋼,，省下的錢可不是小數(shù)目?！?/p>
通過改進吹氧方法,，優(yōu)化改善冶煉造渣工藝，鋼鐵原料消耗量從1140kg/噸下降到1130kg/噸,，金屬收得率提高2%,，其他輔料消耗也大幅降低。為提升生產(chǎn)效率,，電爐甲班推行崗位操作,、工序服務(wù)的時間節(jié)點管理，從原料準(zhǔn)備,、鐵水倒運等不斷優(yōu)化操作,，一分鐘一分鐘地計算，以最短的時間,、最佳的工藝線路保證爐料入爐時間,。電爐冶煉以縮短時間為突破口，通過改進合金,、石灰添加時機和操作方法,，平均冶煉時間比上年度縮短7分鐘，電爐效率提升17%,，生產(chǎn)指標(biāo)在公司名列前茅,。
通過精細(xì)操作自我挖潛,，電爐甲班一步步省、一點點摳,，節(jié)約的生產(chǎn)成本積少成多,。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。電爐甲班每月對本班競賽指標(biāo)完成情況進行分析總結(jié),，積極改進,，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，使過程精細(xì)化控制水平持續(xù)提升,。一年來,，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，電爐甲班規(guī)程執(zhí)行率達到100%,，工序質(zhì)量控制指標(biāo)合格率100%,，全年績效指標(biāo)位列生產(chǎn)線四個班組之首。
