建立健全外部董事相關(guān)管理制度,，是貫徹落實省委省政府工作部署、完善法人治理結(jié)構(gòu),、加強(qiáng)省屬企業(yè)董事會建設(shè)的重要舉措,，是深化國資監(jiān)管體制改革的重要抓手。省國資運營公司此次出臺的三項辦法,，結(jié)合省屬國企改革實際,，借鑒了發(fā)達(dá)省份的先進(jìn)經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性,、針對性和可操作性,。

　　《履職管理辦法》規(guī)定了外部董事的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),。鼓勵支持省屬企業(yè)探索推進(jìn)“一票緩決”制,。根據(jù)《履職評價及責(zé)任追究辦法》，外部董事履職評價采取年度評價與任期評價相結(jié)合的方式進(jìn)行,。履職評價要點以其政治表現(xiàn)合格為首要標(biāo)準(zhǔn),，同時重點評價其職業(yè)操守、能力素質(zhì),、履職管理,、專業(yè)貢獻(xiàn)。根據(jù)《薪酬管理辦法》,，外部董事薪酬結(jié)構(gòu)由基本年薪,、績效年薪和任期激勵收入構(gòu)成?；灸晷礁鶕?jù)上年度省屬企業(yè)在崗職工平均工資的一定倍數(shù)確定,，績效年薪與年度綜合評價、績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)掛鉤,，任期激勵收入與任期履職評價掛鉤,。