戰(zhàn)略重組高效完成,，現(xiàn)代化能源“雙航母”揚帆起航

　　在去年12月召開的2021年度全國煤炭交易會暨中國太原煤炭交易大會上，首次亮相全國性大會的晉能控股集團,，共簽訂中長期購銷合同13.75億噸,。使得此次交易會成為創(chuàng)辦以來簽約客戶最多、簽約量最大的一次會議,，充分展現(xiàn)了晉能控股集團新形象,、山西國資國企改革新成果。

　　重組后的晉能控股集團完成了晉能控股煤業(yè)集團,、晉能控股電力集團,、晉能控股裝備制造集團、科學技術研究院,、太原煤炭交易中心二級子公司注冊掛牌,。目前，晉能控股集團是全球第三,、全國第二大煤炭企業(yè),，集團資產總額達到了1.11萬億元，煤炭產能近4億噸,，電力裝機容量3800萬千瓦,，煤機裝備制造資產規(guī)模368.65億元。

　　另一艘“航母”山西焦煤集團重組后資產總額達4416.4億元，煤炭產能約2億噸,。企業(yè)重組穩(wěn)步推進,，上市公司西山煤電順利更名為山西焦煤，兩個先進礦井成功裝入上市公司,。2020年前三季度,，企業(yè)實現(xiàn)利潤44億元，居省屬企業(yè)首位,，重組成效已經初步呈現(xiàn),。

　　在做強能源“雙航母”的同時，山西還要做強做大特色優(yōu)勢產業(yè),。新設立的潞安化工集團,，發(fā)展方向轉向煤化工。陽煤集團更名設立的華陽新材料科技集團主打碳基新材料全產業(yè)鏈,。晉煤集團旗下的燃氣集團和山西國新能源重組整合為華新燃氣,，推動燃氣產業(yè)上下游一體化發(fā)展。

　　經過重組整合,，省屬煤炭企業(yè)實力和規(guī)模躍上了一個新臺階,。晉能控股集團黨委專職副書記、副董事長劉敬表示,，“雙航母”領航格局已經形成,，作為傳統(tǒng)產業(yè)必將為我省戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)育成長，給予堅強的支撐,，為轉型出雛型贏得時間和空間,，這也是煤炭產業(yè)的新使命。省社科院(省政府發(fā)展研究中心)研究三部負責人高劍峰認為,，重組整合之后“雙航母”企業(yè)集諸多使命于一身,，在國家提出碳達峰、碳中和重大戰(zhàn)略以及化石能源需求逐漸收縮的背景下,，它們要為能源產業(yè)轉型發(fā)展做好下半篇文章,。

　　橫向整合縱向重組專業(yè)重構，企業(yè)競爭力大幅提升

　　“此次整合重組,，不是簡單合并同類項,，而是立足山西比較優(yōu)勢，進行了一系列的頂層設計,?！眲⒕幢硎荆前l(fā)展升級,，跳出山西謀發(fā)展,，主動對標國內國際一流大型能源集團。它也是競爭升級，把舞臺搬到了世界能源革命的大變革之中,。它還是優(yōu)勢升級,，把我們煤炭資源的優(yōu)勢轉化為電力資源，把電力資源轉化為支持新興產業(yè)的要素優(yōu)勢,。

　　劉敬認為,，從這次改革的力度和難度來講，它應該是一次重磅重組,，但如要真正實現(xiàn)脫胎換骨,，還需要企業(yè)在內部進行治理結構和管控措施的一系列深耕細作，才能實現(xiàn)1+1>2的化學反應,。

　　山西焦煤集團黨委專職副書記、副董事長馬步才表示,，發(fā)展至今,，新的山西焦煤集團擁有煤炭資源279.9億噸、煉焦煤資源190億噸,，占全國煉焦煤資源量的17%和全省煉焦煤資源量的37%,。企業(yè)在煉焦煤市場的主導權和話語權進一步提升。

　　可以用三個維度來看此次省屬煤企戰(zhàn)略性重組帶來的變化,。

　　首先是橫向化整合,。劉敬說，過去煤炭企業(yè)同質化競爭比較嚴重,，煤炭小散弱形不成合力,，通過此輪重組整合，一是提高了產業(yè)集中度,，可以更好地釋放先進產能,，二是提升整體的經濟效益，三是提高國際的競爭力,。馬步才認為,，在煤炭企業(yè)的話語權上，此輪重組整合會起到更大的作用,。

　　其次是縱向化重組,。劉敬表示，長期以來,，伴隨著價格波動,，煤、電的利潤此消彼長,，聯(lián)合經營形成利益共同體,，能更好地去應對外部的市場，可以將煤炭就地轉化，實現(xiàn)煤炭效益最大化,。馬步才說,，形成集群以后，企業(yè)和企業(yè)之間會定期會商,、相互幫助,，相互不擠壓市場。下一步,，我們會進一步加大和省內外上下游企業(yè)的合作,，加大開放融合的力度。

　　第三是專業(yè)化重構,。劉敬介紹,，晉能控股集團的重組，就是按照專業(yè)化思路去設計進行的,，形成了煤炭,、電力和裝備制造三大板塊，新的能源集團主業(yè)更優(yōu),、更強,。重組3個月以來，三大板塊快速推進,，各項經濟指標均提高了6%至8%,。在馬步才看來，社會職能一直是困擾企業(yè)的巨大難題,，它牽扯了很多人力,、物力、財力,。他說,，在這次專業(yè)化重組中，省委省政府給山西焦煤指明了方向,，那就是要打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)和焦化企業(yè),。下一步，企業(yè)要聚焦打造煉焦煤,、焦化,、煤化工、民爆以及金融五大產業(yè),。
　“山西煤企的重磅重組,，根本目的在于解決轉型的難題?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心企業(yè)評價研究室主任周建奇表示,，橫向聯(lián)合有利于提升綜合實力,，縱向協(xié)同有利于提升發(fā)展質量，專業(yè)化聚焦有助于改革創(chuàng)新,。

　　格局形成后提質增效,，支撐全省轉型發(fā)展重任在肩

　　“這次轉型重組，可以說萬里長征才走了第一步,。因為重組整合以后,，企業(yè)還需面對大量的工作和挑戰(zhàn)。需要真正把改革的紅利變成競爭的實力,，變成我省支撐轉型發(fā)展的支撐力,。”高劍峰說,。

　　中央經濟工作會議指出,，要深入實施國企改革三年行動，山西也審議通過《山西省國企改革三年行動實施方案》,，強化國有企業(yè)科學管理,、目標管理、精細化管理,，引導企業(yè)降成本、提質量,、增效益,，發(fā)揮國企在轉型發(fā)展蹚新路中的引領作用。

　　當前,，我省能源“雙航母”格局已經形成,，今后將如何提質增效？

　　劉敬表示,，整合重組之后,，企業(yè)還需攻克很多難題。比如,，體制機制需要進一步優(yōu)化,、管理層級還要再壓縮、負債率還要降下去,。下一步,，我們煤炭產業(yè)將會堅定地走好“減、優(yōu),、綠”的發(fā)展之路,，打造千萬噸的集群礦井，提高單產單進的水平,。電力方面,，繼續(xù)增加光伏電,、瓦斯發(fā)電、風電的占比,，讓清潔能源的占比更多一些,。裝備制造方面，把握智能化的大勢,，發(fā)展高端裝備制造,。按照省委部署，堅決打造高科技,、高效率,、智能化、環(huán)境友好型的現(xiàn)代能源旗艦勁旅,。

　　馬步才表示,，結合省委省政府要求，在充分調研,、論證的基礎上,，焦煤集團提出了“三個三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了以“資源重組,、組織重構,、文化重塑、企業(yè)重振”為主攻方向,，以“聚焦主業(yè),、深化改革、全面變革,、創(chuàng)新發(fā)展”為具體路徑,，千方百計提質增效，推動企業(yè)的高質量發(fā)展,。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,，也是山西焦煤“三個三年三步走”的第二年，全體干部職工將以“干”字當頭,，認真落實好省委省政府賦予企業(yè)的歷史使命,，打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。

　　我省能源“雙航母”已經揚帆起航,，相信其將點燃山西高質量發(fā)展新引擎,，在支撐全省經濟轉型方面當好排頭兵、開辟新天地,，為我省在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來作出新的更大貢獻,。

　　本欄目內容源自山西衛(wèi)視“轉型進行時”