小店區(qū)小店街道緊貼居民生活需要,、利益訴求和服務需求,，通過“小”改造帶動“大”治理，整合轄區(qū)資源,，因地制宜開展老舊小區(qū)改造,，推進城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　在老舊小區(qū)改造中,，有的小區(qū)改造與“三供一業(yè)”改造,、既有建筑節(jié)能改造、電梯加裝同時進行,，多家施工隊伍同時進場,，如何減少干擾，做到步調(diào)一致,、任務清晰,、目標明確？小店街道積極探索，召開多方碰頭會,，一院一策,，結合小區(qū)布局及現(xiàn)狀，充分考慮居民訴求,，“量身定制”方案,。

　　他們確立了街道主導、社區(qū)協(xié)調(diào),、居民議事,、工隊運作的“四方聯(lián)動”工作機制，充分發(fā)動家屬樓原單位,、街道,、社區(qū)、物業(yè),、熱心群眾,、監(jiān)理公司等多方力量，全程監(jiān)督施工進度,、質(zhì)量,，暢通建議反饋路徑，及時發(fā)現(xiàn)問題,、督促整改,、協(xié)調(diào)推進，用全民動員,、全民參與,、全民監(jiān)督達到最優(yōu)化的整治效果，合民意,、符民情,，保安全、保進度,。

　　以中鐵十七局一公司宿舍為老舊小區(qū)加裝電梯為試點,，街道在征求意見時期“把話筒交給群眾”，具體怎么辦讓居民自我選擇,，充分發(fā)揮居民自治,，讓街坊四鄰參與其中。這個方式有效解決了社區(qū)上門解釋勸導工作的難題,，通過居民自我團結,，推動提質(zhì)改造。

　　借助中鐵十七局一公司宿舍試點的成功案例,，街道將其推廣到轄區(qū)全部老舊小區(qū),，成熟一個實施一個,，達到了以點帶面、以改促改的效果,，推動了老舊小區(qū)改造的進度,。