小店區(qū)小店街道緊貼居民生活需要,、利益訴求和服務(wù)需求，通過“小”改造帶動“大”治理,，整合轄區(qū)資源,，因地制宜開展老舊小區(qū)改造，推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化,。

　　在老舊小區(qū)改造中,，有的小區(qū)改造與“三供一業(yè)”改造、既有建筑節(jié)能改造,、電梯加裝同時進(jìn)行,，多家施工隊伍同時進(jìn)場，如何減少干擾,，做到步調(diào)一致,、任務(wù)清晰、目標(biāo)明確,？小店街道積極探索,，召開多方碰頭會,，一院一策，結(jié)合小區(qū)布局及現(xiàn)狀,，充分考慮居民訴求,，“量身定制”方案,。

　　他們確立了街道主導(dǎo)、社區(qū)協(xié)調(diào),、居民議事,、工隊運作的“四方聯(lián)動”工作機(jī)制，充分發(fā)動家屬樓原單位,、街道,、社區(qū)、物業(yè),、熱心群眾、監(jiān)理公司等多方力量,，全程監(jiān)督施工進(jìn)度,、質(zhì)量，暢通建議反饋路徑,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、督促整改、協(xié)調(diào)推進(jìn),，用全民動員,、全民參與、全民監(jiān)督達(dá)到最優(yōu)化的整治效果,，合民意,、符民情，保安全,、保進(jìn)度,。

　　以中鐵十七局一公司宿舍為老舊小區(qū)加裝電梯為試點，街道在征求意見時期“把話筒交給群眾”,，具體怎么辦讓居民自我選擇,，充分發(fā)揮居民自治，讓街坊四鄰參與其中,。這個方式有效解決了社區(qū)上門解釋勸導(dǎo)工作的難題,，通過居民自我團(tuán)結(jié)，推動提質(zhì)改造,。

　　借助中鐵十七局一公司宿舍試點的成功案例,，街道將其推廣到轄區(qū)全部老舊小區(qū)，成熟一個實施一個,，達(dá)到了以點帶面,、以改促改的效果，推動了老舊小區(qū)改造的進(jìn)度,。