第三突擊隊企業(yè)分隊人數(shù)不多,，任務(wù)不輕，他們要同時兼顧助力企業(yè)抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩項任務(wù),，一肩挑兩擔(dān)，不分主和次,。下沉半個多月來,，企業(yè)分隊的10名隊員與杏花嶺區(qū)工信局密切合作，初戰(zhàn)告捷,，26家規(guī)上企業(yè)在他們幫助下復(fù)工復(fù)產(chǎn),，目前正在對規(guī)下工業(yè)企業(yè)進(jìn)行幫扶。
快結(jié)合
從2月19日開始,，企業(yè)分隊快速找準(zhǔn)職責(zé)定位,，明確工作開展模式。他們嚴(yán)格按照市委要求,，牢牢把住“幫助基層,、服務(wù)一線”使命定位，全體隊員爭當(dāng)企業(yè)的服務(wù)員,、守門員,、信息員、戰(zhàn)斗員,。
工作剛展開,，第三突擊隊隊長王耀武與杏花嶺區(qū)工信局武衛(wèi)東局長就快速結(jié)合、同向發(fā)力,、同步推進(jìn)工作進(jìn)行了深入交流溝通,，圍繞六個方面充分交換了意見：一是圍繞兩個任務(wù)各有側(cè)重，如何統(tǒng)籌推進(jìn),；二是圍繞兩支力量各有優(yōu)勢,，如何融合整合；三是圍繞不同類型企業(yè),，如何歸類協(xié)調(diào),；四是圍繞不同規(guī)模企業(yè)，如何分類施策,；五是圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn),，如何高效推動；六是圍繞工作效果,，如何取得實效,。
在此基礎(chǔ)上，企業(yè)分隊與區(qū)工信局快速建立了“同步貼合”工作模式,，堅持每日互通情況,，每日協(xié)調(diào)同步,，每日同步推進(jìn)，達(dá)到同步工作,、同向發(fā)力,、深入開展的效果。
嚴(yán)防控
“做好防護(hù),，阻擊疫情,，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前提條件，達(dá)不到這一點,，都是空談,。”來自市紀(jì)委監(jiān)委的干部張凱清晰地認(rèn)識到,。
作為企業(yè)分隊隊長,，張凱將10名隊員分成5組，首先集中學(xué)習(xí),，然后分散開來,。首要任務(wù)就是幫助企業(yè)扎牢防護(hù)“籬笆欄”。
張凱介紹,，他們10名隊員對企業(yè)管理基本都是“門外漢”,，即便有幾名隊員因工作關(guān)系與企業(yè)有聯(lián)系，也是一知半解,。
要工作,，先學(xué)習(xí)。2月19日下午,，10名隊員到市供水集團(tuán)公司了解情況,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
隊員曹俊林對供水集團(tuán)的防疫管理有很深感觸：“真是大單位,，做得好,，開眼界，受啟發(fā),?！?/p>
按照市里要求，結(jié)合學(xué)習(xí)體會,，5組隊員立即分頭行動,，首先圍繞防控疫情，著重檢點各企業(yè)物質(zhì)準(zhǔn)備,、防控程序,、隔離設(shè)施等是否到位。
問題確實存在,。在一家礦山機(jī)械廠,，隊員們發(fā)現(xiàn)盡管有消殺記錄,，但整個辦公區(qū)無任何消毒水存在過的痕跡。對此,，企業(yè)負(fù)責(zé)人表示有消毒水,。隊員要求，有還必須用,。幾次檢點,，如今該企業(yè)消殺工作再無瑕疵；在另一家企業(yè),，突擊隊員發(fā)現(xiàn)缺少“隔離房”,。按照要求,，企業(yè)要設(shè)置專門的隔離房,，一旦有員工出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀，要立即自行隔離,，不能有任何耽擱,。“很可能用不上,，但不能沒有,。”在突擊隊員提示下,，企業(yè)很快設(shè)置了規(guī)范的“隔離房”,。
另一方面，突擊隊員們在工作中也發(fā)現(xiàn),，企業(yè)的防護(hù)物資上也有一些短缺,。為此，他們與區(qū)工信局共同協(xié)調(diào),，湊集一批防護(hù)物資,，幫助企業(yè)展開防疫工作。
解難題
在幫助企業(yè)搞好疫情防控的同時,，企業(yè)分隊更重要的職責(zé)是幫助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn),。
時期特殊，手續(xù)特別,，企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,，必須經(jīng)過相應(yīng)的審批。程序怎么走,，審批哪里辦,，隊員們在下企業(yè)之前，自己首先要了解清楚,。
為此,，隊員呂斯寧,、王澤宇，開始深入學(xué)習(xí)省工信廳《工業(yè)企業(yè)疫情防控工作導(dǎo)則》,、太原市委《關(guān)于科學(xué)有序加快推進(jìn)各類市場主體復(fù)工復(fù)產(chǎn)的若干措施》,、杏花嶺區(qū)《關(guān)于做好疫情防控期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案》等若干通知精神。在此基礎(chǔ)上,，隊員們又學(xué)習(xí)了防疫期間支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策,。
5天后，一套政策匯編完成組稿并印刷成冊,，成為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指南冊,。共性問題一冊指明方向，個性問題則需要個個破解,。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中,，一家生產(chǎn)鋼絞線的企業(yè)遇到難題，企業(yè)所在地道路管控嚴(yán)密,，原材料進(jìn)廠困難,。不得已，他們只能將原材料放在廠區(qū)外,，再由吊車跨墻起吊,，轉(zhuǎn)運進(jìn)廠。成本大,，時間長,。接到反映后，隊員們迅速行動,，多方協(xié)調(diào),，一定程度上幫助企業(yè)打開了生產(chǎn)空間；還有一家生產(chǎn)管件的公司,，他們的一款用于挖掘機(jī)的軸承出口韓國,、日本等國。受疫情影響,，訂單積壓,，再不趕工可能出現(xiàn)違約，甚至丟單,。發(fā)現(xiàn)問題后,，突擊隊員全程幫助，快速審批,，讓機(jī)器轉(zhuǎn)了起來,。
隊員邢東東介紹，他們就是要迅速幫助企業(yè)打通“生產(chǎn)鏈、生活鏈,、服務(wù)鏈”,，讓機(jī)器動起來，讓企業(yè)動起來,。
同時,，針對規(guī)上企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工后面臨的一些問題，如生產(chǎn)鏈條上的企業(yè)同步協(xié)調(diào)情況,，道路運輸有待暢通情況,，門店商鋪還需加大開張情況，員工返并返崗規(guī)范管控情況,，企業(yè)分隊也提出相應(yīng)建議,，目前已上報至突擊隊指揮部。
再發(fā)力
經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作,，杏花嶺區(qū)規(guī)上企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作比較理想,，企業(yè)分隊也得到好評。3月3日,，在鞏固原有工作的基礎(chǔ)上,，新的工作任務(wù)下達(dá),，繼續(xù)發(fā)力,，協(xié)助區(qū)工信局，對規(guī)下工業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作展開幫助和服務(wù),。
當(dāng)天,，10名隊員劃分任務(wù)，開始新一輪的工作,。
