　　2016年,，時任河鋼集團煉鐵部部長趙軍接到電話,，他被通知調(diào)往塞爾維亞,。消息突然，趙軍非常震驚,，他根本沒有想過去國外工作,。領(lǐng)導說，“你去就行了,，這是河鋼天大的事情,。”同樣收到調(diào)令的還有時任河鋼唐鋼副總經(jīng)理的宋嗣海,，宋嗣海的同事對他說,，“你上那去，這不跳火坑了嗎,？”

　　河鋼集團是世界第二大,、中國第一大鋼鐵集團，“領(lǐng)先”已經(jīng)成為了河鋼人的習慣,。而9位收到調(diào)令的河鋼精英并沒有想到,，他們被推上了一條充滿挑戰(zhàn)的賽道，即將接手一個老大難問題——斯梅代雷沃鋼廠,。

　　2003年起,，這座鋼廠接連遭遇坎坷，破產(chǎn),、出售,、他國鋼鐵公司經(jīng)營不善、政府1美元回購,、產(chǎn)量急劇下滑,、連年虧損等問題，讓所有員工憂心忡忡,。

　　曾經(jīng)的“塞爾維亞的驕傲”,，變成了這座城、甚至是這個國家的心病,。一個靠救濟,、補貼茍活的企業(yè),，它還能有未來嗎？2015年,，塞爾維亞時任總理,，誠懇希望由河鋼集團接手鋼廠。

　　塞爾維亞現(xiàn)任總統(tǒng),、時任塞爾維亞總理武契奇對河鋼董事長于勇說：“希望您救救我們,，救救我們的企業(yè)，救救5000名員工,，他們的子女需要上學,、需要就業(yè)?！?/p>

　　希望從中國來

　　2016年4月,，河鋼集團以4600萬歐元收購斯梅代雷沃鋼廠，成立河鋼集團塞爾維亞公司,。當?shù)卣賳T見到河鋼董事長于勇就問“中國來,，能夠給我們帶來多少錢？”于勇明白,，給錢和挽救一個企業(yè)不是一個概念,，這個企業(yè)需要的是先進的理念。

　　塞爾維亞現(xiàn)任總統(tǒng),、時任塞爾維亞總理武契奇說：“我們?yōu)榇税玖藷o數(shù)次夜,，全體內(nèi)閣成員付出許多辛勞。過去3年,，一個個希望變成失望,。最后，中國的合作伙伴給我們帶來了真正的希望,?！?/p>

　　當進駐工廠時，現(xiàn)狀潑了他們一頭冷水,；鋼廠整體狀況老舊,、幾近停產(chǎn)，大部分是1970年代的舊設(shè)備,，員工精神狀態(tài)低迷,。面對病入膏肓的鋼廠，他們該開出怎樣的藥方,？

　　同時面臨的最大問題是信任,。五千多名職工會想：這個工廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年，來了幾個中國人,，就能起死回生嗎,？塞爾維亞人心中充滿了很多疑惑,。

　　要讓5000名職工有飯吃，首要任務(wù)就是恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營,。有一座高爐廢棄多年,，中方團隊組織人力在短時間里修復它。高爐運轉(zhuǎn)后,，當月產(chǎn)量就提高到12.9萬噸,，比當年上半年月均產(chǎn)量增長了近一倍。

　　在與塞方合作時,，當遇到建議不被采納,、理念不被理解時，中方團隊沒有貿(mào)然命令塞方服從,，而是把溝通工作擺在了第一位,。

　　如塊礦是一種天然的煉鐵原材料，可以在一定程度上替代高品質(zhì)原料,，降低成本。中方管理團隊發(fā)現(xiàn),，工廠還在按照幾十年以前的工藝和流程進行生產(chǎn)時,，提出能否在原料鐵礦石中使用一定比例的塊礦，這種在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)通行的做法卻遭遇了質(zhì)疑,。

　　河鋼塞鋼初加工部門總經(jīng)理瓦拉丹有著26年的煉鐵經(jīng)驗,，他第一個提出反對。

　　為了讓瓦拉丹改變固定思維,，理解使用塊礦的意圖和依據(jù),，趙軍把他思考的過程畫出來一點點和瓦拉丹溝通，把配比的方程寫出來一遍遍解釋,。

　　河鋼塞鋼初加工部門總經(jīng)理瓦拉丹：“趙先生總是會先詢問我的意見,，他從來沒有命令我說：瓦拉丹，你這么做,?！?/p>

　　耐心的溝通和有效的嘗試，最終說服了塞方同事,，新的工藝降低成本的同時也提高了產(chǎn)能,，創(chuàng)造出前所未有的效益。正是基于尊重和理解的溝通,，讓中方團隊與塞方管理層擰成了一股繩,，志合心更合，山海不為遠,。

　　同時河鋼不遺余力,。先后派出11批次,、近200人的雄厚技術(shù)管理團隊，深入河鋼塞鋼產(chǎn)線對各系統(tǒng),、各工序存在的問題,，進行起底式專業(yè)診斷；全面對標歐洲先進企業(yè),，以“打造歐洲最具競爭力企業(yè)”為目標,，組織河鋼塞鋼集團所屬鋼鐵企業(yè)，完善技術(shù)改造方案,，制定整體發(fā)展規(guī)劃,；組建銀團為公司提供低成本項目融資，降低企業(yè)資金壓力,；發(fā)揮河鋼國際的全球化優(yōu)勢,，規(guī)模化采購鐵礦石,；充分利用河鋼德高的渠道優(yōu)勢,，在110多個國家開展商業(yè)活動，為河鋼塞鋼穩(wěn)定原料供應,、擴大產(chǎn)品出口提供了巨大支持,。

　　在多方支持下，鋼廠擰上了全力運轉(zhuǎn)的發(fā)條,。收購后不到半年,，鋼廠就結(jié)束了連續(xù)7年巨虧的局面，扭虧為盈,，2017年產(chǎn)鋼147.3萬噸,。

　　中方塞方同事一起工作

　　中塞一家親

　　相比在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的突破，更難的是在跨國并購中贏得人心,、贏得尊重,。鋼廠設(shè)立特困人員救助基金，按照以往慣例,，這筆資金由工會說了算,。當河鋼塞鋼提出收回管理權(quán)時，遭到工會的激烈反對,。他們非常沖動,，拒絕交付管理權(quán)。中方團隊在詳細了解當?shù)胤煞ㄒ?guī)之后,，一方面堅持收回救助基金的管理權(quán),，另一方面和工會推心置腹地溝通。

　　經(jīng)過長時間的談判，最終,，工會代表接受了中方做法,。正是通過這次馬拉松式的談判，中方團隊的理念獲得了塞方的認可,，而理念的融合也帶來員工對企業(yè)情感上的認同,。

　　中方塞方一起工作

　　米奇是河鋼塞鋼采購部第二原燃料科主任。15年前他來到鋼廠工作時,，以為進入一家大型國企,，就會無憂無慮，還買了塊地計劃蓋一棟房子,。然而此后鋼廠每況愈下，十多年來,，由于沒有穩(wěn)定的收入,，更沒法向銀行申請貸款，米奇始終無法完成房子的修建,、裝修等,。巨大的生活壓力讓結(jié)婚九年的他，都不敢下決心和愛人養(yǎng)育一個孩子,；河鋼集團的收購,，讓他興奮不已。米奇對銀行說:“聽著,，我現(xiàn)在已經(jīng)是塞爾維亞最大的雇主河鋼集團的員工了，我想借一些錢,，以便完成房子的裝修,。”

　　這一回,，銀行同意了,。更令米奇高興的是，他女兒出生了,！一切都變成了他夢想中欣欣向榮的樣子,。

　　2016年，在河鋼塞鋼接手后的第二個月,，為了重整士氣,，公司為每人發(fā)放了獎金。

　　2018年,，河鋼塞鋼給每名員工發(fā)放100歐元獎金,。

　　不僅如此，由于鋼廠起死回生，整座城市的面貌都明顯改善,，斯梅代雷沃的人口出生率，已經(jīng)居全國第一,。

　　中方團隊創(chuàng)造性提出“三個本地化”的海外經(jīng)營策略,，“用人本地化、文化本地化,、利益本地化”,，讓塞方員工有了歸屬感,、安全感，才能心往一處想,，

　　勁往一處使,。這契合了“一帶一路”倡議的“共商、共建,、共享”原則。

　　米蘭(左一)

　　編制公司雜志是河鋼塞爾維亞公司公共關(guān)系經(jīng)理米蘭的工作之一,，因為工廠效益不好,，這本雜志處于半停刊的狀態(tài),。而且內(nèi)容都是管理層開會,，幾乎沒有人喜歡。

　　在河鋼塞鋼成立后,，他們決定重新印制雜志,，雜志內(nèi)容定位為講述員工自己的故事，見證他們的改變和喜悅,。從來沒有刊發(fā)過任何關(guān)于中國管理者的內(nèi)容,。在《時代楷模發(fā)布廳》，米蘭特意制作了一份特殊的禮物送給中方管理者,，這是一份珍藏在心底的對中國人的信任和感激,。“你們做過的事情,，點點滴滴,，我們每一個人都記在心里?！薄獌?nèi)刊編輯米蘭