　　姚武江這個“85后”，眼睛里總透著一股銳氣,。他是山西陽煤集團一礦機電隊的技術(shù)員,，是天天和電路打交道的“技術(shù)宅”，也是行業(yè)技術(shù)比武排名“特等獎”“金牌”得主,，并有了以自己名字命名的創(chuàng)新工作室,。業(yè)務(wù)出色的他，成為山西省最年輕的全國人大代表,。

　　 “一開始,，就覺得這是種榮譽；慢慢才知道,，這更是一種擔當與使命,。”姚武江說,，他當了全國人大代表后,，礦上的工友和領(lǐng)導經(jīng)常跟他談?wù)撍麄兊南敕ǎ澳且豢?，我意識到肩上的責任,。”

　　姚武江一開始并不知道如何履職,，“我向幾位全國人大代表請教,，怎么履職、如何調(diào)研,、怎么寫建議,，在他們的幫助下起步?！庇幸惶?，他突然“腦洞一開”：這不是和開發(fā)檢修程序一樣嗎,？需要有一個明確的目標主題，然后進行框架搭建,，搞清楚背景,、原因，再進行詳細的調(diào)研,、論證,，只要經(jīng)得起實踐的檢驗，就是一條好建議,！

　　姚武江說干就干,。一直以來，他心中有一個疑問：為什么他所在的一礦,，和他一起進來的10多人現(xiàn)在只剩下6個,？他給潞安集團、同煤集團等省屬煤炭企業(yè)的同行打電話,，得到了人才流失的印證,。

　　 “煤炭技術(shù)人才流失”的問題，在他腦海中出現(xiàn),。他去找了陽煤一礦的組織部,，得到了今年只有10多名大學生進企業(yè)的數(shù)據(jù)；又找到了人力資源部,，知道了陽煤一礦每年的人才流失比例,。

　　現(xiàn)狀令他震驚，更令他心生動力,。姚武江甚至直接跑到分管副總的辦公室,，探討選人用人精準化的問題。他和職教中心工作人員數(shù)次交流座談,，終于梳理出一個思路——校企生競賽選拔機制,。以前煤企招聘，統(tǒng)一招分,，可能導致人崗不相適的情況,。“競賽”的辦法,，就是在招聘前篩選,，通過校內(nèi)的崗位比武，讓合適的人才浮現(xiàn),，煤企直接聘用,，供需雙方直接對接。姚武江說，這是他提的第一條建議,，前后用了一個多月時間調(diào)研、論證,，用了一晚上時間寫完,。隨后，他陸續(xù)寫出了建立煤炭技能型人才和管理型人才雙向通道等4條建議,。

　　又是一年春來到,，全國兩會召開在即，姚武江緊鑼密鼓地參加座談,，他的心里充滿了自信,。

　　 -記者手記

　　腳下有道路心中有思考

　　第一次參加全國人民代表大會后，姚武江變得更加自信,，更加愛思考,。井下的巷道并未變寬，腦中的思路卻愈發(fā)開闊,。姚武江說,，自己變得愛問“為什么”“怎么辦”，這也反過來幫助他在本職工作上更好地提升,。

　　他說,，當代表一年多來，自己的世界觀重新完成了構(gòu)建,。以前,，他的世界里只有編程和線路，現(xiàn)在,，他的世界里還有行業(yè)和家國,。

（責編：王春宇）