　　姚武江這個(gè)“85后”，眼睛里總透著一股銳氣。他是山西陽煤集團(tuán)一礦機(jī)電隊(duì)的技術(shù)員，是天天和電路打交道的“技術(shù)宅”,，也是行業(yè)技術(shù)比武排名“特等獎(jiǎng)”“金牌”得主，并有了以自己名字命名的創(chuàng)新工作室。業(yè)務(wù)出色的他,，成為山西省最年輕的全國(guó)人大代表。

　　 “一開始,，就覺得這是種榮譽(yù),；慢慢才知道，這更是一種擔(dān)當(dāng)與使命,?！币ξ浣f，他當(dāng)了全國(guó)人大代表后,，礦上的工友和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟他談?wù)撍麄兊南敕?，“那一刻，我意識(shí)到肩上的責(zé)任,?！?/p>

　　姚武江一開始并不知道如何履職，“我向幾位全國(guó)人大代表請(qǐng)教,，怎么履職,、如何調(diào)研、怎么寫建議,，在他們的幫助下起步,。”有一天,，他突然“腦洞一開”：這不是和開發(fā)檢修程序一樣嗎,？需要有一個(gè)明確的目標(biāo)主題，然后進(jìn)行框架搭建,，搞清楚背景,、原因，再進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,、論證,，只要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，就是一條好建議,！

　　姚武江說干就干,。一直以來，他心中有一個(gè)疑問：為什么他所在的一礦,，和他一起進(jìn)來的10多人現(xiàn)在只剩下6個(gè),？他給潞安集團(tuán)、同煤集團(tuán)等省屬煤炭企業(yè)的同行打電話，得到了人才流失的印證,。

　　 “煤炭技術(shù)人才流失”的問題,，在他腦海中出現(xiàn)。他去找了陽煤一礦的組織部,，得到了今年只有10多名大學(xué)生進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù),；又找到了人力資源部，知道了陽煤一礦每年的人才流失比例,。

　　現(xiàn)狀令他震驚,，更令他心生動(dòng)力。姚武江甚至直接跑到分管副總的辦公室,，探討選人用人精準(zhǔn)化的問題,。他和職教中心工作人員數(shù)次交流座談，終于梳理出一個(gè)思路——校企生競(jìng)賽選拔機(jī)制,。以前煤企招聘,，統(tǒng)一招分，可能導(dǎo)致人崗不相適的情況,?！案?jìng)賽”的辦法，就是在招聘前篩選,，通過校內(nèi)的崗位比武,，讓合適的人才浮現(xiàn)，煤企直接聘用,，供需雙方直接對(duì)接,。姚武江說，這是他提的第一條建議,，前后用了一個(gè)多月時(shí)間調(diào)研,、論證，用了一晚上時(shí)間寫完,。隨后,，他陸續(xù)寫出了建立煤炭技能型人才和管理型人才雙向通道等4條建議。

　　又是一年春來到,，全國(guó)兩會(huì)召開在即,，姚武江緊鑼密鼓地參加座談，他的心里充滿了自信,。

　　 -記者手記

　　腳下有道路心中有思考

　　第一次參加全國(guó)人民代表大會(huì)后,，姚武江變得更加自信，更加愛思考,。井下的巷道并未變寬,，腦中的思路卻愈發(fā)開闊,。姚武江說，自己變得愛問“為什么”“怎么辦”,，這也反過來幫助他在本職工作上更好地提升,。

　　他說，當(dāng)代表一年多來,，自己的世界觀重新完成了構(gòu)建,。以前，他的世界里只有編程和線路,，現(xiàn)在，他的世界里還有行業(yè)和家國(guó),。

（責(zé)編：王春宇）