　　據徐江介紹,，該社在2019年摘牌了兩塊土地，分別對應了該社多元業(yè)態(tài)的兩條路線：一是倉儲+金融服務管理,；一是研學基地,。該社將圍繞倉儲成立一個供應鏈管理公司，以實現(xiàn)倉儲更高的利益回報,；同時利用該社豐富的科學,、歷史、人文,、藝術等方面的內容資源，和研學活動結合,，對內容價值作一番新的發(fā)掘,，成為中小學完成研學課程的一個重要集散地,，開辦該社的閱讀體驗店。

　　有目共睹的是,，很多出版機構,，一直都是深耕自身圖書資源，圍繞自身出版優(yōu)勢,，把出版產業(yè)做大,、做強。如那些上市的出版集團,，無不是在出版多元化方面邁出了堅實,、可喜的步伐，在經濟實力不斷壯大中,，反哺了圖書主業(yè),，從而成為國內乃至全球的重要出版品牌機構。

　　反觀新疆青少社在出版多元化方面的舉措,，筆者認為是基于其自身的發(fā)展優(yōu)勢和定位來展開的,。尤其是建設研學基地，不但適應了當前教育界的研學熱潮,，也可以讓出版機構發(fā)揮研學主力軍的作用,，利用自身的出版優(yōu)勢、專家優(yōu)勢,、場地優(yōu)勢,、專業(yè)優(yōu)勢，讓研學活動成為助推出版社選題發(fā)展,、內容再造,、價值提升的重要路徑。

　　眾所周知,，出版業(yè)是以內容為主的知識產業(yè),。既然是產業(yè)，就不應當是單一的發(fā)展路徑,。如果再按照以往的編印發(fā)經營模式,，進行單一化的圖書生產，顯然與以數字化為特征的時代相脫節(jié),。如今黨和國家對出版業(yè)賦予了更新的時代定位,，那就是繼續(xù)深化、完善出版創(chuàng)新,、出版融合,。說到出版融合，或許有的人認為就是把紙質書實現(xiàn)與聲光電的結合,，在有聲書,、電子書上有所作為,。實際上，出版融合更深層次的內涵,，是要實現(xiàn)圖書出版的價值再造,、內容的多層次展現(xiàn)。而要完美地實現(xiàn)出版融合,，單純地走過去僅僅以圖書出版為唯一路徑的經營模式,，是不會讓出版企業(yè)實現(xiàn)裂變、發(fā)展壯大的,。

　　的確,，國內不少的出版機構都深感單一出版形式的乏力，同時,，創(chuàng)造的社會價值,、經濟價值并不高，出版人圍繞圖書生產投入的智慧并沒有最大化,。因此,，重新提出出版多元化，不但是現(xiàn)實的倒逼,，也是出版未來發(fā)展的一個重要路徑,。

　　可以說，出版機構要想擴大規(guī)模,，擴大本版書的影響力,、市場占有率，唯有多元化的發(fā)展才能聚集更多的財力,、物力,，并實現(xiàn)人才的聚集與壯大。既然眾多的出版機構,，擁有了獨家或者十分稀缺的優(yōu)質內容,，如果僅僅是以紙質書出版進行一次綻放，顯然太可惜,，甚至說是嚴重浪費,。

　　當然，并不是很多出版人意識不到這點,，而是因為眾多的出版機構在出版考核中,，對出版品種、出版碼洋的權重過于看重,，導致了眾多的出版人沒有騰出手去實現(xiàn)出版內容的不斷優(yōu)化,、不斷組合。如優(yōu)質內容的獨家版權,、版權輸出,、演講論壇,、影視改編等,?？梢姡霭娑嘣闹贫仍O計是十分重要的,。

　　既然出版是知識經濟,，那么，讀者為知識付費也是時代的大趨勢,。如今,，出版從書報刊到音像、電子,、網絡,，出版既有固守又有拓展，呈現(xiàn)著巨大的開放性空間,，圖書不但可讀,、可聽、可視,，還能讓讀者轉化為客戶,，讓客戶轉化為讀者，而數字化轉型,，讓出版多元化有了更多的抓手,。

　　從新疆青少社實施出版多元化的路徑，讓我們看到了出版業(yè)在多元化探索的道路上,，還有更多的有益實踐空間,。

　　筆者認為，出版業(yè)的新生態(tài),，必將進一步改變出版業(yè)的生存環(huán)境,，從而真正實現(xiàn)“主業(yè)挺拔，多元強大”,。(趙強)

（責編：王銀）