第17次全國國民閱讀調(diào)查結(jié)果顯示,，2019年,，我國31.2%的國民有聽書習(xí)慣,，成年人和未成年人的聽書率較上年平均水平分別提高4.3%和8.5%,。與此相對(duì)應(yīng)的是整個(gè)市場份額的逐步擴(kuò)大，中國音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，2017年中國有聲書市場規(guī)模已達(dá)到40.6億元,，同比增長近40%。而近5年來,，中國有聲書市場均保持30%以上的增長速度,。這或許是有聲讀物發(fā)展的最好時(shí)期。

　　整個(gè)有聲讀物市場中,，內(nèi)容是核心,。出版單位作為內(nèi)容生產(chǎn)者主動(dòng)參與，符合自身發(fā)展趨勢(shì),。隨著有聲讀物精品化漸成趨勢(shì),，出版單位的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)凸顯，參與度也在逐漸提高,。然而面對(duì)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，出版單位僅僅將腳步邁入到有聲讀物市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何融合成為關(guān)鍵,。

　　　精心謀篇布局合作與自建各有千秋

　　當(dāng)下出版單位和策劃機(jī)構(gòu)有多重視有聲讀物市場,，看看以下幾個(gè)例子：人民文學(xué)出版社從2018年就開始招收專業(yè)人員負(fù)責(zé)有聲書的錄制、運(yùn)用,、推廣,，并搭建“人文讀書聲”店鋪。人民郵電出版社聽書產(chǎn)品籌劃與上線也是在2018年,，同時(shí)其還在持續(xù)地對(duì)內(nèi)容進(jìn)行開發(fā),。上海譯文出版社則將有聲書建設(shè)視為全社“全版權(quán)、多形態(tài)”布局下的重要一環(huán),，其重點(diǎn)書和常銷書都爭取有聲化,。新經(jīng)典文化則實(shí)現(xiàn)了有聲讀物產(chǎn)品線的全面開花，“路遙經(jīng)典文學(xué)系列”“馬爾克斯大師系列”“三毛暖心文學(xué)系列”“華語文學(xué)經(jīng)典系列”“懸疑推理盛宴系列”等有聲讀物成績不俗,。

　　在合作方面,，出版單位和策劃機(jī)構(gòu)的有聲讀物分發(fā)主要有兩個(gè)渠道：與平臺(tái)合作或自建平臺(tái)。與互聯(lián)網(wǎng)有聲讀物平臺(tái)合作是目前出版單位實(shí)現(xiàn)有聲讀物布局的重要手段,，如上海譯文出版社副總編輯朱凌云就告訴《中國新聞出版廣電報(bào)》記者,，上海譯文社的“譯文有聲”的主播賬號(hào)就入駐了喜馬拉雅、懶人聽書、微信讀書,、掌閱,、當(dāng)當(dāng)云閱讀等各大有聲平臺(tái)。

　　在自建平臺(tái)方面,，據(jù)人民文學(xué)出版社數(shù)字出版與科技部主任趙晨介紹,，人文社打造了“人文讀書聲”微信小程序，可以為用戶提供多種閱讀體驗(yàn)方式,，包括線上聽書,、看電子書、看視頻解讀,、看活動(dòng)直播等,，還可以與實(shí)體書實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，包括用戶線下買紙書,、通過掃碼即可線上收聽同名有聲書等,。“目前‘人文讀書聲’已上線200余種經(jīng)典文學(xué)有聲書,，如《圍城》,、《紅星照耀中國》、‘四大名著’,、‘茅盾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品’系列等多個(gè)知識(shí)內(nèi)容專題,，還有電子書、系列直播視頻等,?！?/p>

　　除了微信小程序外，也有出版單位選擇在小鵝通這款知識(shí)付費(fèi)APP上搭建自己的有聲讀物平臺(tái),，如上海譯文社等,；其他出版單位和策劃機(jī)構(gòu)也計(jì)劃進(jìn)入，新經(jīng)典創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室·有聲書主編劉恩凡在接受記者采訪時(shí)表示,，其也會(huì)開通自己的小鵝通,，為用戶提供一些額外的電子閱讀和收聽服務(wù)。

　　對(duì)于出版單位來說,，選擇與平臺(tái)合作肯定是最省時(shí)省力的,。如人民郵電出版社信息技術(shù)部副主任賴青就表示，他們選擇了與其他平臺(tái)合作,，并自建了品牌——“人郵知書”,。“主要原因是我們考慮到單一出版社的小規(guī)模資源難以在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中持續(xù)獲得穩(wěn)定用戶,，整體投入產(chǎn)出比不高。”賴青介紹,，目前人郵社主要合作的平臺(tái)是喜馬拉雅,、微信讀書、京東讀書,、當(dāng)當(dāng)云閱讀,、懶人聽書等，“選擇合作的主要參考依據(jù)是平臺(tái)流量的大小以及版權(quán)的保護(hù)程度,?！?/p>

　　自建平臺(tái)的高靈活度與高收益目前被越來越多的出版單位青睞。趙晨表示,，人文社因?yàn)橛辛俗约旱钠脚_(tái),，所以才能在特殊情況下利用已有資源快速作出反應(yīng)。如面對(duì)疫情,，人文社于今年大年初六凌晨第一時(shí)間在“人文讀書聲”推出了“抗疫免費(fèi)暢聽”公益活動(dòng),。活動(dòng)期間,，共計(jì)免費(fèi)發(fā)放暢聽月卡4.2萬張,，累計(jì)價(jià)值84萬元?！拔覀兊淖越ㄆ脚_(tái)為出版單位線上直播活動(dòng)提供平臺(tái)支持,，并配合發(fā)行部進(jìn)行‘云講書’直播培訓(xùn)活動(dòng)，效果顯著,，累計(jì)3.3萬人次收看,、參與培訓(xùn)。后續(xù)在豐富內(nèi)容資源的同時(shí),，我們還為讀者提供豐富的線上直播,、打卡活動(dòng)等，增加了用戶的黏性,?！壁w晨介紹道。

　　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存知識(shí)服務(wù)有潛力

　　目前出版單位進(jìn)軍有聲讀物的號(hào)角已經(jīng)吹響,，在劉恩凡看來,，出版單位的優(yōu)質(zhì)版權(quán)，以及對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的深入了解是其開疆拓土的關(guān)鍵,，但這些優(yōu)勢(shì)并不意味著出版單位就可以高枕無憂,。

　　首先，在業(yè)務(wù)規(guī)模方面,，出版單位尤其是一些專業(yè)出版社在有聲書領(lǐng)域可施展的空間不大,。在賴青看來,，目前有聲書市場能獲得用戶持續(xù)關(guān)注的主要是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、經(jīng)典文學(xué)以及人文社科類產(chǎn)品,，經(jīng)管類的少數(shù)方向表現(xiàn)也不錯(cuò),，但其他方向整體受眾面較小，也影響了人才的流向與版權(quán)交易,?！笆袌霾粔虼螅瑢?duì)人才的吸引力不夠,；有限的市場也導(dǎo)致有聲版權(quán)尤其是外版書籍的版權(quán)報(bào)價(jià)過高,，形成惡性循環(huán)?！?/p>

　　其次,，出版單位面對(duì)的另一個(gè)問題就是過度依賴平臺(tái)的策略，對(duì)此劉恩凡認(rèn)為,，這與出版單位的運(yùn)營能力有關(guān)系,，“我們的運(yùn)營思維方式需要從出版思維切換到互聯(lián)網(wǎng)思維，跟上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的速度和產(chǎn)能,?！?/p>

　　想要解決上述問題并非一朝一夕的事情，出版單位也意識(shí)到這一點(diǎn),。對(duì)于過度依賴的問題,，他們選擇積極參與平臺(tái)的相關(guān)主題活動(dòng)，來增加自己的話語權(quán),。而對(duì)于市場份額的問題,，有的出版單位選擇了知識(shí)付費(fèi)這一賽道，以提高競爭力,。

　　朱凌云表示,，知識(shí)付費(fèi)和內(nèi)容音頻化都是上海譯文社有聲布局的重要環(huán)節(jié)。他介紹道,，“譯文講書”是上海譯文社很早就開始布局的一條有聲解讀產(chǎn)品線,，邀請(qǐng)了專業(yè)書評(píng)人與專業(yè)主播組建了“譯文講書工作室”團(tuán)隊(duì)，圍繞文學(xué),、社科領(lǐng)域的經(jīng)典著作,，每周策劃1—2種原創(chuàng)解讀音頻，目的在于陪伴讀者,，一起解決“日益增長的知識(shí)需求”與“深度耗時(shí)閱讀書籍卻收獲匱乏”之間的矛盾,。

　　精耕細(xì)作是這個(gè)產(chǎn)品線的特點(diǎn)，朱凌云表示,，每個(gè)解讀產(chǎn)品至少要經(jīng)過選題,、撰稿,、審訂,、錄制,、上線5個(gè)流程,，最終呈現(xiàn)給讀者的是7000—10000字的原創(chuàng)文字內(nèi)容,，以及時(shí)長30分鐘左右的音頻?！芭c市面上單本解讀不同的是,，我們每一批策劃都會(huì)跟著主題走，讓它更接近一個(gè)完整的讀書節(jié)目,，比如目前已經(jīng)上線的《見證：我們的女性400年》，我們從數(shù)百本涉及女性題材的經(jīng)典著作中,，解讀具體書目的同時(shí),，也為讀者剖析400多年以來女性背后的故事，深入淺出,，讀者既可以單本收聽,，也可以整個(gè)專題一起收聽?！敝炝柙迫缡钦f,。

　　當(dāng)然這種高投入也讓一些出版單位和策劃機(jī)構(gòu)持謹(jǐn)慎態(tài)度。劉恩凡表示,，當(dāng)下新經(jīng)典會(huì)更傾向于內(nèi)容音頻化,，“這是我們目前探索出足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠有序推進(jìn)的板塊,，也是目前能夠確保穩(wěn)定運(yùn)營的上升業(yè)務(wù)板塊,。但我們也希望隨著我們經(jīng)驗(yàn)的豐富、團(tuán)隊(duì)的完善,，能夠在知識(shí)服務(wù)賽道,，也找到我們的空間?！?/p>

　　賴青對(duì)此則持一種開放的態(tài)度,，他認(rèn)為知識(shí)付費(fèi)與有聲讀物除了在服務(wù)模式上有區(qū)別外，本質(zhì)上沒有太多差別,?！八晕覀?cè)谄奉惿喜]有明顯的傾向性選擇，選擇有聲書還是知識(shí)付費(fèi)完全取決于我們的運(yùn)營服務(wù)能力,。如果服務(wù)能力跟得上,，那么最理想的選擇是在同一個(gè)選題上進(jìn)行差異化腳本設(shè)計(jì),，生成兩個(gè)版本，一個(gè)版本作為有聲書進(jìn)行平臺(tái)分發(fā),，一個(gè)作為知識(shí)服務(wù)的音頻課在線運(yùn)營,。”

　　　未來投入不停多元開發(fā)或成趨勢(shì)

　　目前聽書類產(chǎn)品的規(guī)模和收益都還處于成長期,，出版單位持續(xù)投入意愿不減,。它們對(duì)未來的期待，都體現(xiàn)在擴(kuò)大有聲讀物生產(chǎn)規(guī)模和提升運(yùn)營能力上,。

　　賴青表示,，當(dāng)前市場需求是在不斷變化的，作為內(nèi)容的一種特定形態(tài),，其未來的發(fā)展不能完全以當(dāng)下的眼光來判定,。因此人郵社的聽書規(guī)劃還持續(xù)在做?！霸谏a(chǎn)方向,，我們一方面繼續(xù)投入開發(fā)有聲書，并結(jié)合分社的運(yùn)營能力開發(fā)音頻課程,；在運(yùn)營方面,，繼續(xù)提升運(yùn)營能力并擴(kuò)大合作范圍；在商務(wù)模式方面,，開拓B2B市場業(yè)務(wù),，提供有聲讀物的機(jī)構(gòu)服務(wù)?！?/p>

　　不過在擴(kuò)大投入的過程中,，出版單位的擔(dān)憂也在增加，這主要體現(xiàn)在版權(quán)方面,。朱凌云表示,，目前引進(jìn)書的有聲化有很大一部分阻力來自版權(quán)方和盜版有聲書。他表示,，有聲書的權(quán)利往往分為單人演播,、多人演播、廣播劇等多種細(xì)分類型,。很多讀者或演播愛好者會(huì)自己朗讀并上傳到網(wǎng)上,，這不但侵犯了出版社的權(quán)益，也損害了權(quán)利人的利益,，對(duì)后續(xù)圖書引入國內(nèi)造成困擾,。“我們目前大量錄制優(yōu)質(zhì)的正版有聲書也是希望良幣驅(qū)逐劣幣，培養(yǎng)用戶的付費(fèi)意識(shí)和正版意識(shí),。對(duì)于一些暫時(shí)沒有引進(jìn)有聲版的重點(diǎn)圖書我們也會(huì)策劃講書產(chǎn)品,，比如即將推出的‘疾病專題’就是以‘譯文紀(jì)實(shí)’系列里的書為主的書目?！?/p>

　　面對(duì)壓力,，多元化經(jīng)營，擴(kuò)大盈利范圍似乎就成為解決途徑,。趙晨表示,，人文社目前與平臺(tái)合作，利用紙書渠道,，與紙書捆綁,。“我們同時(shí)進(jìn)行挖掘,，挖掘已有資源的同時(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品,。選擇合適內(nèi)容,，嘗試廣播劇、多播劇等多種形式,。爭取紙,、電、聲同步出版,，同步推廣,，互相促進(jìn)?！?/p>