第17次全國國民閱讀調(diào)查結(jié)果顯示,，2019年,，我國31.2%的國民有聽書習(xí)慣,，成年人和未成年人的聽書率較上年平均水平分別提高4.3%和8.5%。與此相對應(yīng)的是整個市場份額的逐步擴大,，中國音像與數(shù)字出版協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，2017年中國有聲書市場規(guī)模已達到40.6億元，同比增長近40%,。而近5年來,，中國有聲書市場均保持30%以上的增長速度。這或許是有聲讀物發(fā)展的最好時期,。

　　整個有聲讀物市場中,，內(nèi)容是核心。出版單位作為內(nèi)容生產(chǎn)者主動參與,，符合自身發(fā)展趨勢,。隨著有聲讀物精品化漸成趨勢，出版單位的內(nèi)容優(yōu)勢凸顯,，參與度也在逐漸提高,。然而面對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，出版單位僅僅將腳步邁入到有聲讀物市場還遠遠不夠,，如何融合成為關(guān)鍵,。

　　　精心謀篇布局合作與自建各有千秋

　　當(dāng)下出版單位和策劃機構(gòu)有多重視有聲讀物市場,，看看以下幾個例子：人民文學(xué)出版社從2018年就開始招收專業(yè)人員負責(zé)有聲書的錄制、運用,、推廣,，并搭建“人文讀書聲”店鋪。人民郵電出版社聽書產(chǎn)品籌劃與上線也是在2018年,，同時其還在持續(xù)地對內(nèi)容進行開發(fā),。上海譯文出版社則將有聲書建設(shè)視為全社“全版權(quán)、多形態(tài)”布局下的重要一環(huán),，其重點書和常銷書都爭取有聲化,。新經(jīng)典文化則實現(xiàn)了有聲讀物產(chǎn)品線的全面開花，“路遙經(jīng)典文學(xué)系列”“馬爾克斯大師系列”“三毛暖心文學(xué)系列”“華語文學(xué)經(jīng)典系列”“懸疑推理盛宴系列”等有聲讀物成績不俗,。

　　在合作方面，出版單位和策劃機構(gòu)的有聲讀物分發(fā)主要有兩個渠道：與平臺合作或自建平臺,。與互聯(lián)網(wǎng)有聲讀物平臺合作是目前出版單位實現(xiàn)有聲讀物布局的重要手段,，如上海譯文出版社副總編輯朱凌云就告訴《中國新聞出版廣電報》記者，上海譯文社的“譯文有聲”的主播賬號就入駐了喜馬拉雅,、懶人聽書,、微信讀書、掌閱,、當(dāng)當(dāng)云閱讀等各大有聲平臺,。

　　在自建平臺方面，據(jù)人民文學(xué)出版社數(shù)字出版與科技部主任趙晨介紹,，人文社打造了“人文讀書聲”微信小程序,，可以為用戶提供多種閱讀體驗方式，包括線上聽書,、看電子書,、看視頻解讀、看活動直播等,，還可以與實體書實現(xiàn)互聯(lián),，包括用戶線下買紙書、通過掃碼即可線上收聽同名有聲書等,?！澳壳啊宋淖x書聲’已上線200余種經(jīng)典文學(xué)有聲書，如《圍城》,、《紅星照耀中國》,、‘四大名著’、‘茅盾文學(xué)獎獲獎作品’系列等多個知識內(nèi)容專題,，還有電子書,、系列直播視頻等,。”

　　除了微信小程序外,，也有出版單位選擇在小鵝通這款知識付費APP上搭建自己的有聲讀物平臺,，如上海譯文社等；其他出版單位和策劃機構(gòu)也計劃進入,，新經(jīng)典創(chuàng)新實驗室·有聲書主編劉恩凡在接受記者采訪時表示,，其也會開通自己的小鵝通，為用戶提供一些額外的電子閱讀和收聽服務(wù),。

　　對于出版單位來說,，選擇與平臺合作肯定是最省時省力的。如人民郵電出版社信息技術(shù)部副主任賴青就表示,，他們選擇了與其他平臺合作,，并自建了品牌——“人郵知書”?！爸饕蚴俏覀兛紤]到單一出版社的小規(guī)模資源難以在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中持續(xù)獲得穩(wěn)定用戶,，整體投入產(chǎn)出比不高?！辟嚽嘟榻B,，目前人郵社主要合作的平臺是喜馬拉雅、微信讀書,、京東讀書,、當(dāng)當(dāng)云閱讀、懶人聽書等,，“選擇合作的主要參考依據(jù)是平臺流量的大小以及版權(quán)的保護程度,。”

　　自建平臺的高靈活度與高收益目前被越來越多的出版單位青睞,。趙晨表示,，人文社因為有了自己的平臺，所以才能在特殊情況下利用已有資源快速作出反應(yīng),。如面對疫情,，人文社于今年大年初六凌晨第一時間在“人文讀書聲”推出了“抗疫免費暢聽”公益活動?；顒悠陂g,，共計免費發(fā)放暢聽月卡4.2萬張，累計價值84萬元,?！拔覀兊淖越ㄆ脚_為出版單位線上直播活動提供平臺支持，并配合發(fā)行部進行‘云講書’直播培訓(xùn)活動,，效果顯著,，累計3.3萬人次收看,、參與培訓(xùn)。后續(xù)在豐富內(nèi)容資源的同時,，我們還為讀者提供豐富的線上直播,、打卡活動等，增加了用戶的黏性,?！壁w晨介紹道。

　　　機遇與挑戰(zhàn)并存知識服務(wù)有潛力

　　目前出版單位進軍有聲讀物的號角已經(jīng)吹響,，在劉恩凡看來,，出版單位的優(yōu)質(zhì)版權(quán)，以及對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的深入了解是其開疆拓土的關(guān)鍵,，但這些優(yōu)勢并不意味著出版單位就可以高枕無憂,。

　　首先，在業(yè)務(wù)規(guī)模方面,，出版單位尤其是一些專業(yè)出版社在有聲書領(lǐng)域可施展的空間不大,。在賴青看來，目前有聲書市場能獲得用戶持續(xù)關(guān)注的主要是網(wǎng)絡(luò)文學(xué),、經(jīng)典文學(xué)以及人文社科類產(chǎn)品，經(jīng)管類的少數(shù)方向表現(xiàn)也不錯,，但其他方向整體受眾面較小,，也影響了人才的流向與版權(quán)交易?！笆袌霾粔虼?，對人才的吸引力不夠；有限的市場也導(dǎo)致有聲版權(quán)尤其是外版書籍的版權(quán)報價過高,，形成惡性循環(huán),。”

　　其次,，出版單位面對的另一個問題就是過度依賴平臺的策略,，對此劉恩凡認為，這與出版單位的運營能力有關(guān)系,，“我們的運營思維方式需要從出版思維切換到互聯(lián)網(wǎng)思維,，跟上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的速度和產(chǎn)能?！?/p>

　　想要解決上述問題并非一朝一夕的事情,，出版單位也意識到這一點。對于過度依賴的問題,，他們選擇積極參與平臺的相關(guān)主題活動,，來增加自己的話語權(quán),。而對于市場份額的問題，有的出版單位選擇了知識付費這一賽道,，以提高競爭力,。

　　朱凌云表示，知識付費和內(nèi)容音頻化都是上海譯文社有聲布局的重要環(huán)節(jié),。他介紹道,，“譯文講書”是上海譯文社很早就開始布局的一條有聲解讀產(chǎn)品線，邀請了專業(yè)書評人與專業(yè)主播組建了“譯文講書工作室”團隊,，圍繞文學(xué),、社科領(lǐng)域的經(jīng)典著作，每周策劃1—2種原創(chuàng)解讀音頻,，目的在于陪伴讀者,，一起解決“日益增長的知識需求”與“深度耗時閱讀書籍卻收獲匱乏”之間的矛盾。

　　精耕細作是這個產(chǎn)品線的特點,，朱凌云表示,，每個解讀產(chǎn)品至少要經(jīng)過選題、撰稿,、審訂,、錄制、上線5個流程,，最終呈現(xiàn)給讀者的是7000—10000字的原創(chuàng)文字內(nèi)容,，以及時長30分鐘左右的音頻?！芭c市面上單本解讀不同的是,，我們每一批策劃都會跟著主題走，讓它更接近一個完整的讀書節(jié)目,，比如目前已經(jīng)上線的《見證：我們的女性400年》,，我們從數(shù)百本涉及女性題材的經(jīng)典著作中，解讀具體書目的同時,，也為讀者剖析400多年以來女性背后的故事,，深入淺出，讀者既可以單本收聽,，也可以整個專題一起收聽,。”朱凌云如是說,。

　　當(dāng)然這種高投入也讓一些出版單位和策劃機構(gòu)持謹慎態(tài)度,。劉恩凡表示，當(dāng)下新經(jīng)典會更傾向于內(nèi)容音頻化，“這是我們目前探索出足夠豐富的經(jīng)驗,，能夠有序推進的板塊,，也是目前能夠確保穩(wěn)定運營的上升業(yè)務(wù)板塊。但我們也希望隨著我們經(jīng)驗的豐富,、團隊的完善,，能夠在知識服務(wù)賽道，也找到我們的空間,?！?/p>

　　賴青對此則持一種開放的態(tài)度，他認為知識付費與有聲讀物除了在服務(wù)模式上有區(qū)別外,，本質(zhì)上沒有太多差別,。“所以我們在品類上并沒有明顯的傾向性選擇,，選擇有聲書還是知識付費完全取決于我們的運營服務(wù)能力,。如果服務(wù)能力跟得上，那么最理想的選擇是在同一個選題上進行差異化腳本設(shè)計,，生成兩個版本,，一個版本作為有聲書進行平臺分發(fā)，一個作為知識服務(wù)的音頻課在線運營,?！?/p>

　　　未來投入不停多元開發(fā)或成趨勢

　　目前聽書類產(chǎn)品的規(guī)模和收益都還處于成長期，出版單位持續(xù)投入意愿不減,。它們對未來的期待,，都體現(xiàn)在擴大有聲讀物生產(chǎn)規(guī)模和提升運營能力上。

　　賴青表示,，當(dāng)前市場需求是在不斷變化的，作為內(nèi)容的一種特定形態(tài),，其未來的發(fā)展不能完全以當(dāng)下的眼光來判定,。因此人郵社的聽書規(guī)劃還持續(xù)在做?！霸谏a(chǎn)方向,，我們一方面繼續(xù)投入開發(fā)有聲書，并結(jié)合分社的運營能力開發(fā)音頻課程,；在運營方面,，繼續(xù)提升運營能力并擴大合作范圍；在商務(wù)模式方面,，開拓B2B市場業(yè)務(wù),，提供有聲讀物的機構(gòu)服務(wù)?！?/p>

　　不過在擴大投入的過程中,，出版單位的擔(dān)憂也在增加,，這主要體現(xiàn)在版權(quán)方面。朱凌云表示,，目前引進書的有聲化有很大一部分阻力來自版權(quán)方和盜版有聲書,。他表示，有聲書的權(quán)利往往分為單人演播,、多人演播,、廣播劇等多種細分類型。很多讀者或演播愛好者會自己朗讀并上傳到網(wǎng)上,，這不但侵犯了出版社的權(quán)益,，也損害了權(quán)利人的利益，對后續(xù)圖書引入國內(nèi)造成困擾,?！拔覀兡壳按罅夸浿苾?yōu)質(zhì)的正版有聲書也是希望良幣驅(qū)逐劣幣，培養(yǎng)用戶的付費意識和正版意識,。對于一些暫時沒有引進有聲版的重點圖書我們也會策劃講書產(chǎn)品,，比如即將推出的‘疾病專題’就是以‘譯文紀實’系列里的書為主的書目?！?/p>

　　面對壓力,，多元化經(jīng)營，擴大盈利范圍似乎就成為解決途徑,。趙晨表示,，人文社目前與平臺合作，利用紙書渠道,，與紙書捆綁,。“我們同時進行挖掘,，挖掘已有資源的同時,，開發(fā)新產(chǎn)品。選擇合適內(nèi)容,，嘗試廣播劇,、多播劇等多種形式。爭取紙,、電,、聲同步出版，同步推廣,，互相促進,。”